執(zhí)行力課程體系
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標定位的過程8.個人職業(yè)生涯設(shè)計工具9.快樂工作五大技術(shù)強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、認識執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜娀瘓?zhí)行力1、經(jīng)濟危機條件下，執(zhí)行力代表著競爭力2、經(jīng)濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提高貫徹力度，增強執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強的原因二、認識執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個要素3.執(zhí)行力的三個核心流程三、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強的具體原因3.執(zhí)行力強與執(zhí)行力不強的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯誤5.執(zhí)行力不強的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：吳海東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理VS領(lǐng)導(dǎo)人事2.管理者角色認知與職責(zé)定位利用資源n輸入資源n運用技巧n產(chǎn)出目標四個角色n績效創(chuàng)造者n激勵教導(dǎo)者n文化塑造者n變革管理者3.管理是甚麼管理是透過他人完成工作4.六維領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力決策力組織力教導(dǎo)力執(zhí)行力感召力5.領(lǐng)導(dǎo)力>=執(zhí)行力人生能量的七個等級領(lǐng)導(dǎo)智能的元程序6.執(zhí)行控制6.1執(zhí)行機制事先：承諾法事中：反饋法事后：5C法6.2.控
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱會議大綱：一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 如何構(gòu)建高效能團隊 一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神 1、為什么一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲 2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析 3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗 二、團隊的定義和高效團隊模型 1、群體、團隊和組織的區(qū)別 2、企業(yè)中常見的四種團隊類型 3、高效團隊的特征 4、高效團隊的模型 三、團隊發(fā)展的
講師：王波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設(shè)步驟高績效團隊的特征1）團隊、團伙與群體之間的區(qū)別2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團隊的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團隊建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對新的要求和考核
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中基層 課時：2H
階段、心態(tài)思維篇：點燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，團隊風(fēng)采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？1）以結(jié)果
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的立體解剖1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失敗？2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？3、執(zhí)行力不強的原因4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人來執(zhí)行？1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為3）什么樣的人執(zhí)行能力強？案例解析：執(zhí)行典范劉亞樓7、超效能執(zhí)行力的四要素：1）效率、效能
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上一橫代表老板，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執(zhí)行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃，無力掌控市場。中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒救。中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝？第二講：團隊建設(shè)u團隊如何建設(shè)？團隊是由
講師：孫汗青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標的能力，尤其是在遇到困難和阻力的所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行動。 什么是致勝執(zhí)行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄 與執(zhí)行力相關(guān)的一些問題 領(lǐng)導(dǎo)能休假一個月嗎？ 各部門之間有沒有爭吵？ 你的領(lǐng)導(dǎo)說話算數(shù)嗎？ 年底領(lǐng)導(dǎo)沒有找你談話的時候，你是否已經(jīng)知道自己的獎金是多少？ 你在工作中什么
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團隊的特征5、以文化來塑造團隊6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務(wù)4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
五、培訓(xùn)大綱一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個核心流程5、執(zhí)行力的兩個前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標準3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測評的三大方法三、
