執(zhí)行力課程體系
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力：主動(dòng)積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、無規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學(xué)大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建分享點(diǎn)評第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人團(tuán)隊(duì)的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)制度共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)11>
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一 正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力 一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化） 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素 1、目標(biāo)因素——正本清源 2、流程因素——簡單、圖表化 3、人員因素——制度考核 4、文化因素——不是盡量，而是一定 三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線 1、執(zhí)行
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章:什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義：第二節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象1.說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好找借口2.領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，員工不知道干啥3.公司決策無法落實(shí)，任務(wù)完不成第三節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因1.說了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.總結(jié)：執(zhí)行力不強(qiáng)的原因可以從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工三個(gè)方面找出來第四節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析1.經(jīng)理人經(jīng)營部門的四種情
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《促銷策劃與執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
節(jié)、學(xué)習(xí)促銷一、促銷的概念、內(nèi)容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷市場研究1.2、確定促銷要素1.3、實(shí)施促銷1.4、執(zhí)行和評估促銷結(jié)果2、實(shí)效促銷方式及操作要點(diǎn)2.1、特價(jià)促銷2.2、贈(zèng)品促銷2.3、聯(lián)合促銷2.4、促銷2.5、活動(dòng)促銷2.6、路演促銷2.7、現(xiàn)場
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大途徑 課時(shí)：6H
途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-途徑解析：定位決定成敗1.我們的
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用行動(dòng)態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進(jìn)執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動(dòng)態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時(shí)思考和行動(dòng)哪個(gè)更重要——想和干/結(jié)果與過程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動(dòng)第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障一、規(guī)避
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力從哪里來章什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義與由來第二節(jié)執(zhí)行力的新發(fā)展第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”第四節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象——遲到第五節(jié)遲到的原因1.員工意識(shí)導(dǎo)致遲到2.領(lǐng)導(dǎo)也遲到3.遲到?jīng)]有制裁，晚點(diǎn)無所謂第六節(jié)執(zhí)行力來自于員工職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度體系第二部分：從職業(yè)意識(shí)維度打造執(zhí)行力第二章職業(yè)素質(zhì)提升——員工執(zhí)行力的重要保證節(jié)一
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論（簡單講）1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力4、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？?“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別?員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？?企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問題？為什么？?什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子：和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：管理與執(zhí)行力認(rèn)知游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？我們的危機(jī)在哪里？章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3班組長的管理著力點(diǎn)分析1.4班組的執(zhí)行目標(biāo)回顧與解讀互動(dòng)：尋找班組長執(zhí)行力短板第二章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化2.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力及其衡量標(biāo)
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力知識(shí)概述1、執(zhí)行力研究背景2、如何去理解執(zhí)行力a、從組織角度去理解b、從個(gè)人角度去理解3、執(zhí)行力為什么重要a、執(zhí)行力對組織的重要性b、執(zhí)行力對個(gè)人的重要性二、執(zhí)行力缺失的原因1、組織執(zhí)行力缺失的原因2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因三、怎樣提升執(zhí)行力1、提升組織執(zhí)行力的方法2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法四、執(zhí)行力理念與原則1、八大執(zhí)行法則a、服從法則b、目標(biāo)法則c
講師：王澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“2
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要思考的三個(gè)問題提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價(jià)值觀的改善）管理者主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法執(zhí)行力什么是執(zhí)行力決定執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系打造卓越執(zhí)行力的八個(gè)維度第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問A、戰(zhàn)略相同，績效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失A、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力B、如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，
