領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)2、中國人獨有的領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)情結(jié)3、非領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)成就誰4、發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)5、你擅長哪一種方式自我領(lǐng)導(dǎo)？附表：自我領(lǐng)導(dǎo)類型測試表二、立刻，做自己的領(lǐng)導(dǎo)1、自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)模式解析A、心智引領(lǐng)模式；B、行為引領(lǐng)模式；C、事業(yè)引領(lǐng)模式；D、財富引領(lǐng)模式。2、自我控制的力量A、塑造積極特質(zhì)B、建立積極自我C、我的人生我做主3
講師：江曉興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、中層是個特殊的階層 中層的任務(wù) 中層面對的難題 中層產(chǎn)生的問題 二、中層領(lǐng)導(dǎo)力形成的要點 1.規(guī)劃力 2.凝聚力 3.激發(fā)力 三、中層領(lǐng)導(dǎo)的動力系統(tǒng) 1.三力之心重合 2.自主動力 3.陽光心態(tài) 4.尊王攘夷 四、中層領(lǐng)導(dǎo)個性測評 1.團隊角色：你更適合做哪方面領(lǐng)導(dǎo) 2.領(lǐng)導(dǎo)風格：你能搞定什么樣的部下 五、中
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、引言 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個祖先 二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相 細說領(lǐng)導(dǎo)與管理 有效領(lǐng)導(dǎo)力來源 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 三、項修煉：戰(zhàn)略力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力 四、第二項修煉：人才力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力 五、第三項修煉：文化力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)文
講師：由長延 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力與變革的關(guān)系1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？2.領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心工作是什么？3.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，做變革領(lǐng)導(dǎo)者？二、變化與變革的特征和規(guī)律1.變化是挑戰(zhàn)還是機遇？2.預(yù)見變化——什么是變化的規(guī)律及變化的3個擔保？3.變革面前，你處在哪一心理反應(yīng)期？你的團隊處在哪一心理反應(yīng)期？4.如何帶領(lǐng)自己和團隊渡過變革過渡期？三、系統(tǒng)觀下的組織變革1.環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：走進管理–管理內(nèi)涵、管理角色及管理意識認知1、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；a)案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；b)案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計劃；海爾的管理責任；華為的管理職業(yè)化；c)案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；2、管理者是組織績效的絕對保障者–管理角色與管理責任認知；a)現(xiàn)場討論：從員工到管理者，在角色和立
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和價值 2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身 3、作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù) 4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 5、醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力二、發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法 1、如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成 3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與能力 課前活動：組建團隊 案例分析：某經(jīng)理的失敗 經(jīng)理人的成功要素 分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì) 職業(yè)經(jīng)理四項職業(yè)準則 分組討論：經(jīng)理人的職業(yè)化能力 中高層經(jīng)理人的ASk 經(jīng)理人的工作技能 活動：佳領(lǐng)導(dǎo)者小組演練 成功領(lǐng)導(dǎo)5個習(xí)慣行為 經(jīng)理人的基本特質(zhì) 如何做一個成功的經(jīng)理人 二十一世紀經(jīng)理人的必備條件
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與績效 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能 首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者 領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事 用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力 工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì) 二、識別領(lǐng)導(dǎo)情景 領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風格選擇 下屬準備度：意愿與能力的四種組合 練習(xí)：判斷下屬準
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】 單元掘金之旅的規(guī)則說明 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的希望與現(xiàn)狀 管理到底是什么 團隊領(lǐng)導(dǎo)力解析 沙漠掘金規(guī)則說明 小組任務(wù)分與團隊組建 第二單元沙漠掘金探險之旅 團隊討論決策——行動方案 行進前的集中采購 讓我們從這里出發(fā) 在路上…… 第三單元團隊討 論與分享 策略力（目標設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃） 執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理之道，“借力”也！ 1、管理者的多重角色 2、領(lǐng)導(dǎo)的職能與技能 第二講領(lǐng)導(dǎo)實踐四作為 1、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3、如何確立運行機制 4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長 實踐1：技能訓(xùn)練與關(guān)鍵性思考 第三講領(lǐng)導(dǎo)如何識人與選任 1、管理的人性假設(shè)及個性心理分析 2、如何人才招選給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 3、企業(yè)人才選任的思路和方
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素培訓(xùn)收益將“執(zhí)行力”理解為部屬的敬業(yè)程度、自動自發(fā)的水平、工作能力以及績效考核等因素綜合促成的結(jié)果，這無疑是正確的，但是這樣的理解還遠遠不夠。本講使學(xué)員認識到，影響人的執(zhí)行力的因素很多。課程內(nèi)容1、自傳式回應(yīng)是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？2、團隊文化是怎樣影響到一個人的執(zhí)行力的？3、團隊的人際關(guān)系狀態(tài)如何影響著人的執(zhí)行力水平？4
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識性恪及運用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、1號的領(lǐng)導(dǎo)風格6、支持1號領(lǐng)導(dǎo)的方法7、1號個性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)如何調(diào)整三、
講師：陳志嶸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：管理的基本知識 1、怎樣給管理下定義？ 2、管理將組織資源整合為一個有效系統(tǒng) 3、管理層次的劃分 2、不同層次管理者的時間投入 第二講：領(lǐng)導(dǎo)的基本理論概述 1、領(lǐng)導(dǎo)的概括和含義 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 3、領(lǐng)導(dǎo)原則與領(lǐng)導(dǎo)過程 4、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變 5、重塑領(lǐng)導(dǎo)力 第三講：領(lǐng)導(dǎo)力的運用 1、以德服人 2、以法治人 3、
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激情互動游戲開場章領(lǐng)導(dǎo)力的概念1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)3.中層干部困惑4.學(xué)習(xí)成長的5個步驟5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變7.關(guān)于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個階段9.管理就是管人和理事第二章領(lǐng)導(dǎo)者風格與領(lǐng)導(dǎo)模式節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風格（一）1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風格2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風格3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風格4.指揮型的
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要管理心態(tài) 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài)可以決定你的命運二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔責任還是推托責任 2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實
