領導力課程體系
前言一、管理與領導二、領導力三、領導力為什么被重視：決策能力一、領導就是決策二、決策能力的構成三、決策的要素四、決策的方法第二：感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的詮釋三、感召能力的來源四、打造卓越的感召力第三：用人能力一、“兵民是勝利之本”二、用人法則三、用人之忌四、用人之道第四：溝通能力一、溝通是領導的重要工作二、溝通的要素三、溝通的渠道四、溝通
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力?！邦I”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備度；四、什么是領導行為；1、支持式；2、命令式；五
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前，你的所見、所聞、所感1)聽到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？2)市場經(jīng)歷怎樣的變化？3)世界經(jīng)歷怎樣的變化？4)變化的因果鏈是怎樣的？3.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)1)問題與挑戰(zhàn)有哪些？2)挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：謀局：領導與領導力1、什么是領導力？1）什么是領導？領導如何看領導？2）什么是領導力？知名如何看領導力？案例分析：德蘭修女領導力來源于什么？2、領導者威信的4大支柱3、領導者的3種責任4、領導力表現(xiàn)的4種行為5、小組討論：管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領導者區(qū)別6、GE領導力的4E1P
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財務領導力》 課時：12H
天一、前言–財務讓領導力飛1.什么是領導力？2.財務的知識體系3.財務信息的價值4.財務與領導力的關系二、決策與財務–面向未來的決策力1.什么是決策？2.決策的流程與工具3.相關財務信息的概念4.財務決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價值法三、戰(zhàn)略與財務–讓戰(zhàn)略腳踏實地1.理解成本習性2.理解成本動因3.戰(zhàn)略不再是浮云i
講師：張宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對團隊的認知 1、活動：“尋寶”的啟示 2、團隊的核心概念 3、團隊的構成條件 4、高績效團隊的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團隊 1、團隊角色自測 2、你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責與能力的要求 3、案例分析：“月球探險” 4、團隊如何做出好決策？ 三、團隊領導與領導藝術 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！講隨“心”領導力的界定——何謂隨“心”——領導力的概念——成功人士對EQ和IQ的理解——智商與情商——一張不可多得的照片——領導者的角色與使命——管人Vs.管事——領導Vs.管理——領導是船長、兄長、校長第二講“隨心”領導方式的探索——觀察自己——約哈瑞視窗分析——領導是人不是“神”——競技場、門面、盲點、未知——領導方
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊的概念 1、大雁團飛的意義 2、團隊的理念 3、優(yōu)秀團隊的案例比較 4、成功團隊的目標特征 二、團隊的類型和時代特征 1、團隊的類型和模式設計 2、企業(yè)和團隊的關系 3、現(xiàn)代團隊的時代特征 討論：企業(yè)的CIS和團隊建設 三、團隊管理者的領導力塑造 1、領導力理念解析 2、領導力類型和風格塑造 3、領導的行權與權謀 4、
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
我到底是一個怎樣的人？為什么應該理解我的人卻總是不能理解我。作為一個上司、我很關愛我的下屬、可是為什么他們不領情？我的優(yōu)秀員工總是流動性很大、他們到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他們呢我怎么為下屬分配工作、不同的工作交給誰做省心？我的客戶是什么類型的？他們關注的是什么？我怎么做才能得到他們的信任、成為他們的朋友呢？我到底應該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一
講師：高曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者的7條基本行為3、成功領導者的價值觀五、領導者的激勵技巧1、領導者的
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理者的角色定位團隊活動：建繩房這是一個非常經(jīng)典的管理角色認知項目；這個游戲，能充分暴露學員角色認知不清楚的一些問題，比如自以為是、身陷具體事務、溝通不準確、信息過濾、主觀臆斷等問題。對經(jīng)理人的沖擊非常大，希望這個項目，讓學員體會作為一個管理者所承擔和擔負的角色。理論提升：管理者的角色定位第二單元管理者的溝通團隊活動：移動運輸隊哈佛經(jīng)典溝通游戲，體驗溝
講師：胡振 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、為什么要管理心態(tài)如何才能快速的提高下屬的工作績效？如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運第二章、如何建設良好的工作心態(tài)
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言道家文化簡介一、國學體系架構圖淺析二、道家文化主要五大內(nèi)容三、道家主要用途——積極的古代成功學與“帝王之學”四、道家簡史講體道——領導的內(nèi)涵一、領導者的目的新解二、領導的作用新解三、什么是成功的領導新解第二講易性——好領導需要的基礎素質(zhì)恰到好處的運用大智慧——韜光以柔制剛的領導智慧——貴柔有而不居的領導之道——貴謙勝人者有力，自勝者強，創(chuàng)新意識——自勝存
講師：王晨陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領導做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理
講師：蘇進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領導人如何帶領團隊面對改變◆學習如何透過正確的態(tài)度與技能來擁抱改變，專注于市場與客戶，眼光向外。◆培養(yǎng)開放的態(tài)度，迎接改變,帶領團隊更有信心面對市場的挑戰(zhàn)?！粲懻摳呖冃F隊的特質(zhì),評估我們的團隊SWOT,找到需要突破的方向與目標?！魧W習快速有效的學習方式，建立新的學習習慣，省視自我成長需求,訂立明確的突破目標?！艟毩暸c指導。第二講：建立信任發(fā)展領導力◆了
