領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱： 單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見(jiàn)角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：權(quán)利戒律與影響力傳播 管理與領(lǐng)導(dǎo) 理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 第三單元：狼性文化:打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 狼性文化的十大原則 ，臥
講師：婁萌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位 培訓(xùn)收益： 了解現(xiàn)階段知識(shí)型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導(dǎo)在員工成長(zhǎng)的什么階段出現(xiàn)； 本講重點(diǎn)內(nèi)容： 1、為何交流破壞關(guān)系 2、新世紀(jì)知識(shí)型員工管理者的困惑 3、教練型管理者的目標(biāo) 4、員工心態(tài)輔導(dǎo)價(jià)值 第二講從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 培訓(xùn)收益： 你可能不是企業(yè)的所有者，但你絕對(duì)
講師：李革增 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元一：決策與領(lǐng)導(dǎo)理解決策對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性何謂決策理解決策的角色與決策的關(guān)鍵決策的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略決策危機(jī)決策人員決策運(yùn)用故事主線(xiàn)強(qiáng)化決策性格與勇氣單元二：決策的過(guò)程決策的不同類(lèi)型理性的決策過(guò)程管理決策過(guò)程的6個(gè)步驟決策的方法決策的三種方法決策的盲點(diǎn)與陷阱提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策效能單元三：認(rèn)識(shí)決策的角色與行為確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的決策角色與行為領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策特質(zhì)理解領(lǐng)導(dǎo)者
講師：陳威廉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分 卓越效能的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系約哈利之窗——認(rèn)清你的“思維盲點(diǎn)”挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍親和力營(yíng)造七步驟，迅速進(jìn)入他人頻道企業(yè)內(nèi)三種不同的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)帶人先帶己——自我領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革與成長(zhǎng)重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命確認(rèn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的誕生——覺(jué)醒高效領(lǐng)導(dǎo)行為的五種行為80/20定律與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)人的輕重權(quán)衡觀21世紀(jì)的21個(gè)
講師：王智 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)性恪及運(yùn)用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運(yùn)用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經(jīng)典工具----九型性恪5、從取長(zhǎng)補(bǔ)短的角度選準(zhǔn)自已的左膀右臂二、認(rèn)識(shí)1號(hào)--完美型1、1號(hào)---完美型介紹2、1號(hào)自尊感高低之分別3、1號(hào)整體特質(zhì)描述4、如何協(xié)助1號(hào)的人健康進(jìn)步5、1號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、支持1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)的方法7、1號(hào)個(gè)性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)如何調(diào)整三、
講師：陳志嶸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊領(lǐng)導(dǎo)力提升 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專(zhuān)業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的 高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用 2.領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格 指令行為與支持行為分析 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析 員工差異化領(lǐng)導(dǎo)模式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)活動(dòng)：你會(huì)怎么做案例分析：乘客與歹徒二、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成2．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約因素3．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用資料分享：西南航空員工的感謝文案例分析：退二線(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)故事三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用案例解讀第二講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)發(fā)揮一、個(gè)性行為解讀1．個(gè)性行為識(shí)別2．領(lǐng)導(dǎo)者心理效
講師：李東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
篇領(lǐng)導(dǎo)力概述什么是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：1.具有影響力2.帶給團(tuán)隊(duì)士氣3.帶給團(tuán)隊(duì)“安全感”什么不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)管理≠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特征遠(yuǎn)見(jiàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠有辦法激勵(lì)別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你能對(duì)其發(fā)生影響，你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四種行為描繪愿景以身作則激勵(lì)人心優(yōu)
講師：徐方宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)一認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)d)從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管f)從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理
講師：江源 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項(xiàng)修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠(chéng)信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國(guó)，平天下。”“我愿意”才是大的生產(chǎn)力一.無(wú)私胸懷高遠(yuǎn)視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)
講師：王文明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模
講師：劉寶霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講；認(rèn)識(shí)幸福一、欲望與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一二、外在與內(nèi)在的統(tǒng)一三、索取與付出的統(tǒng)一四、精神與物質(zhì)的統(tǒng)一第二講：讀懂內(nèi)心世界一、控制欲二、信任感三、期待喝彩四、心理防御第三講：釋放心理壓力一、自戀與獨(dú)立人格二、猜疑、嫉妒、怨恨與報(bào)復(fù)三、移情四、恐懼第四講：學(xué)會(huì)愛(ài)一、健康的愛(ài)二、不健康的愛(ài)三、家庭也會(huì)傷人四、建設(shè)愛(ài)的“銀行”第五講：分配好時(shí)間一、昨天、今天與明天二、工作、
講師：劉平青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)力（一）研究領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的基點(diǎn)—績(jī)效（二）霧里看花—“領(lǐng)導(dǎo)力”（三）領(lǐng)導(dǎo)力的概念（四）領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次（五）領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界（六）領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)情境（七）究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略二、為什么要開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力（一）何謂“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”？（二）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的價(jià)值三、如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)（一）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的框架圖（二）領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的要件四、構(gòu)建個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力模
講師：寇家倫 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤(pán)推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤(pán)歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績(jī)效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力5.銷(xiāo)
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿(mǎn)信心、熱忱以及干勁來(lái)完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源：權(quán)力影響力2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別3、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電
