領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性1、領(lǐng)導(dǎo)是什么？干什么的？2、到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力從哪來(lái)？3、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？探尋領(lǐng)導(dǎo)的影響力調(diào)查報(bào)告：?jiǎn)T工離開(kāi)企業(yè)有五大原因4、新時(shí)代新人類：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究5、硬性權(quán)力要學(xué)會(huì)軟著陸定義軟權(quán)力軟權(quán)力來(lái)源探討如何運(yùn)用軟權(quán)力第二講：領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開(kāi)始1、領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉式：先激后勵(lì)要把激和勵(lì)分開(kāi)激和勵(lì)要一致威士忌效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)激勵(lì)和決
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？3、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5大來(lái)源案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？4、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱5、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為6、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任7、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用8、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別9、
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、心功：一只慧眼永遠(yuǎn)看自己：杰出領(lǐng)袖的神速成長(zhǎng)決定偉業(yè)發(fā)展高度?！ 。ú诺聦W(xué)素質(zhì)、閱歷決定偉業(yè)目標(biāo)） 杰出領(lǐng)袖的三力：思考與決策力、榜樣行動(dòng)力、指揮力 ▲思考決策力： 1.想法決定偉業(yè)。（才德學(xué)素質(zhì)、閱歷決定思想疆域的深度與廣度） 2.引領(lǐng)世界，敢做別人未做的事。（膽識(shí)與冒險(xiǎn)精神決定市場(chǎng)先機(jī)） 3.了解性格、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)改變命運(yùn) a．認(rèn)識(shí)自己，
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
緒言本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營(yíng)能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱四
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元個(gè)人、組織和國(guó)家一、案例1：19世紀(jì)中葉中日富國(guó)強(qiáng)兵之路對(duì)比二、案例2：毛澤東與“三灣改編”三、案例的反思和啟示四、個(gè)人和組織如何走向成功1、組織成功的秘訣2、如何走向成功五、“三商論”（智商、情商、才商）第二單元領(lǐng)導(dǎo)與管理一、管理的概念、本質(zhì)與職能二、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1、制度
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項(xiàng)目管理崗位絕非易事！2、項(xiàng)目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理Vs不合格的項(xiàng)目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊(duì)溝通1、我們對(duì)于溝通的態(tài)度大于能力2、項(xiàng)目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維基本目標(biāo)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系核心理論：領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力新時(shí)代下的變革；情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)困局領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力【團(tuán)隊(duì)討論】不同情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別與脫離基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)快速和諧的技巧核心理論：領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識(shí)別訓(xùn)練?！净?dòng)活動(dòng)】情緒坐標(biāo)自我情緒管理—
講師：李沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一，儒正，心之領(lǐng)導(dǎo) 管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達(dá)成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導(dǎo)，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心?！ ☆I(lǐng)袖，是如何塑造的？ 《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。 領(lǐng)導(dǎo)之體＋領(lǐng)導(dǎo)之用＝儒正領(lǐng)導(dǎo) 二，領(lǐng)導(dǎo)之體：三綱
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目是什么情況？一、啟動(dòng)項(xiàng)目1.收集需求與立項(xiàng)1.1需求的定義?？蛻舻囊?需求嗎？案例：會(huì)議電視系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)管的案例1.2收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會(huì)、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SW
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力●認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力□領(lǐng)導(dǎo)力很重要□領(lǐng)導(dǎo)力定義□人人都有領(lǐng)導(dǎo)力□領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別□再次討論：為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？第二部分3E領(lǐng)導(dǎo)力模式●3E領(lǐng)導(dǎo)力模式□造就領(lǐng)導(dǎo)力的因素□3E領(lǐng)導(dǎo)力模式總攬□3E領(lǐng)導(dǎo)力模式解析第三部分如何開(kāi)始造就自我的領(lǐng)導(dǎo)力（3E歷練）●如何開(kāi)始造就自我的領(lǐng)導(dǎo)力□造就領(lǐng)導(dǎo)力由自己開(kāi)始□造就的具體方法（一）：Envision描繪藍(lán)圖——
講師：張海臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于哪里？管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別及聯(lián)系太極思維與領(lǐng)導(dǎo)力二、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)思維1、違背人性管理的誤區(qū)討論：什么是人性管理？通用管理理論對(duì)人性的認(rèn)知X-Y理論、泰勒管理基于太極思維的人性領(lǐng)導(dǎo)2、了解你的人際圈了解你的同事（領(lǐng)導(dǎo)期望、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）上司大的擔(dān)憂——失控（趨吉）下屬大的煩勞——被控（避兇）三、領(lǐng)導(dǎo)者的自身修煉——
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與塑造1、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇3、管理的核心第二模塊：職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用2、營(yíng)銷經(jīng)理人必須具備的觀念3、營(yíng)銷經(jīng)理人常見(jiàn)誤區(qū)4、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的困惑及解讀分析第三模塊：經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)1、高尚的人格魅力2、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉3、個(gè)人品牌信譽(yù)與道德品格4、淵博文化知識(shí)5、全
講師：王艷河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元情商領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵企業(yè)管理的本質(zhì)是人的管理體察自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念情商領(lǐng)導(dǎo)力的文化背景情商領(lǐng)導(dǎo)力的人性假設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的情商現(xiàn)狀第二單元領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為情緒產(chǎn)生的三大來(lái)源團(tuán)隊(duì)負(fù)性情緒的有效處理提升自我情商的途徑創(chuàng)造情商領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境心理體驗(yàn)：情緒的自我覺(jué)察第三單元領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格情商領(lǐng)導(dǎo)力的原則領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)試以目
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)1企業(yè)員工與團(tuán)隊(duì)的思維及行為習(xí)慣2企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的3領(lǐng)導(dǎo)與管理者的根本區(qū)別是什么課堂練習(xí):有領(lǐng)導(dǎo)小組主題競(jìng)賽及分析l領(lǐng)導(dǎo)角色體會(huì)與分析l六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力釋出與分享l領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格及業(yè)績(jī)關(guān)系分析l領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與改善思維第二部分:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基本訓(xùn)練1非職務(wù)性(知名)影響力訓(xùn)練l領(lǐng)導(dǎo)知名與權(quán)力的要素比較與分析l“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不錯(cuò)的”的藝術(shù)l快速贏得絕
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！1，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分成功團(tuán)隊(duì)直通車模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛
