課程體系
向中海學(xué)成本—房企成本管控體系搭建核心競爭力打造--搭建價(jià)值型成本管控體系打造專項(xiàng)業(yè)務(wù)核心競爭力【課程背景】隨著國家陸續(xù)推出政策調(diào)控及近三年以來的新冠疫情影響，房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分處于艱難時(shí)刻，連萬科當(dāng)年都喊出了“活下去”的企業(yè)口號(hào)，進(jìn)入“黑鐵”時(shí)代，行業(yè)利潤率平均在下滑。項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)...
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《橫向影響力（橫向領(lǐng)導(dǎo)力&非職位影響力&跨部門溝通與協(xié)同）? 課時(shí)：12H
《橫向影響力》（橫向領(lǐng)導(dǎo)力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同）【史量老師課程的優(yōu)勢及特點(diǎn)分享】1、課程擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)及獨(dú)創(chuàng)性。課程參考了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》（美.羅杰費(fèi)希爾）、《PDP》、《關(guān)鍵對(duì)話》（美科里·帕特森約瑟夫）、《非暴力溝通》（馬歇爾）的部分理論基礎(chǔ)框架，結(jié)合史老師二十多年的管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行了有效地結(jié)合，創(chuàng)造性地提出了橫向影響的...
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《管理新生代的BREAK賦能法?》-2天 課時(shí)：12H
代際教練領(lǐng)導(dǎo)力[pic]版權(quán)課程《突破新生-管理新生代員工的BREAK賦能法?》本版本適用年限：2024年【課程背景】DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新生代員工管理，是管理者面臨的最大挑戰(zhàn)，面對(duì)佛系、躺平、擺爛，面對(duì)在上進(jìn)和上班之間選擇了上香，面對(duì)一言不合就離職，該如何有效地激活95/00后，也成為這個(gè)時(shí)代管...
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《橫向影響力》（橫向領(lǐng)導(dǎo)力非職位影響力跨部門溝通與協(xié)同）【史量老師課程的優(yōu)勢及特點(diǎn)分享】1、課程擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)及獨(dú)創(chuàng)性。課程參考了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》（美.羅杰費(fèi)希爾）、《PDP》、《關(guān)鍵對(duì)話》（美科里·帕特森約瑟夫）、《非暴力溝通》（馬歇爾）的部分理論基礎(chǔ)框架，結(jié)合史老師二十多年的管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行了有效地結(jié)合，創(chuàng)造性地提出了橫向影響的...
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《管理新生代的BREAK賦能法?》-1天 課時(shí)：6H
代際教練領(lǐng)導(dǎo)力[pic]版權(quán)課程《突破新生-管理新生代員工的BREAK賦能法?》本版本適用年限：2024年【課程背景】DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新生代員工管理，是管理者面臨的最大挑戰(zhàn)，面對(duì)佛系、躺平、擺爛，面對(duì)在上進(jìn)和上班之間選擇了上香，面對(duì)一言不合就離職，該如何有效地激活95/00后，也成為這個(gè)時(shí)代管...
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《管理跨世代團(tuán)隊(duì)的BREAK賦能法?》（新生代&老員工）-2 課時(shí)：12H
跨世代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力[pic]版權(quán)課程《突破新生-管理跨世代團(tuán)隊(duì)的BREAK賦能法?》本版本適用年限：2024年【課程背景】DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，跨世代團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力（管理新老員工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力賦能已不限于高層領(lǐng)導(dǎo)者，包括所有的中基層管理者都需要...
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《管理跨世代團(tuán)隊(duì)的BREAK賦能法?》（新生代&老員工）-1 課時(shí)：6H
跨世代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力[pic]版權(quán)課程《突破新生-管理跨世代團(tuán)隊(duì)的BREAK賦能法?》本版本適用年限：2024年【課程背景】DDI的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，跨世代團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力（管理新老員工，激活95后/00，管理70/80后）是最欠缺的能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力賦能已不限于高層領(lǐng)導(dǎo)者，包括所有的中基層管理者都需要...
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《賦能執(zhí)行—管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五步法?》[pic]【課程背景】企業(yè)中老員工佛系躺平、難以激勵(lì)，新生代員工特立獨(dú)行、難以管理，作為管理者如何打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的重要課題。中歐楊國安教授提出：企業(yè)的持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略×組織能力（執(zhí)行力），一個(gè)組織的執(zhí)行力，作為管理者需要思考：選拔有執(zhí)行力的人才、打造制度...
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《迭代新生——管理者的教練領(lǐng)導(dǎo)力賦能?》-5天 課時(shí)：24H
[pic]版權(quán)課程《迭代新生—管理者的教練領(lǐng)導(dǎo)力賦能?》本版本適用年限：2024年【課程背景】DDI中國領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查報(bào)告顯示，中國企業(yè)家和管理者最關(guān)心的兩個(gè)問題：1、如何超越競爭對(duì)手；2、如何保留組織中的核心人才。隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面體制內(nèi)的老員工佛系躺平不好管理，另外一方面越來越多的新生代（90后95后00后）進(jìn)入職場，并逐步成為組織中的核心，過往以管控為...
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業(yè)績倍增——企業(yè)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營的數(shù)控法課程背景：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L慢則衰、不增長則亡面對(duì)“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”；疫情常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟；技術(shù)突飛猛進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場多變、競爭嚴(yán)峻、經(jīng)營艱難，同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇，正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機(jī)會(huì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)揚(yáng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的絕佳...
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《渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”》 課時(shí)：12H
渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”課程背景：市場再大，你沒有渠道與它相連，沒有客戶經(jīng)銷你的產(chǎn)品，就與你無關(guān)！市場是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大，且播滿良種，才能獲得糧食豐收、倉廩富足！“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。市場是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業(yè)才能訂單不斷、貨如輪轉(zhuǎn)、業(yè)績...
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鐵血軍魂——打造絕對(duì)成交營銷軍團(tuán)的3力9法（團(tuán)隊(duì)管理篇）課程背景：一個(gè)人可以走的很快，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走的更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團(tuán)制”就是明證；搭建一個(gè)組織很容易，但打造好一支團(tuán)隊(duì)很難，尤其是打造好一支以絕對(duì)成交為責(zé)任的營銷軍團(tuán)更是難上加難！縱觀企業(yè)在營銷團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題：■部門“墻”...
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《定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營銷策略》 課時(shí)：12H
定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營銷策略課程背景：企業(yè)，無論是TOB、TOC、TOG，產(chǎn)品都是營銷的基石。離開了產(chǎn)品，企業(yè)便是無根之木、無源之水。企業(yè)營銷如同蓋樓，產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好，產(chǎn)品力打造好，企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒；但在當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營和管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)：■產(chǎn)品體系越來越深、越來越寬，但賣得好的卻越來越少...
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能征善戰(zhàn)——打造絕對(duì)成交營銷軍團(tuán)的3干6應(yīng)（營銷技能篇）課程背景：營銷經(jīng)理作為企業(yè)與市場的橋梁，產(chǎn)品與客戶的紐帶，身處企業(yè)面向市場的最前沿，肩負(fù)傳播文化、提升品牌、拓展渠道、銷售產(chǎn)品、收回貨款、帶回費(fèi)利的責(zé)任，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成、生存發(fā)展壯大居功至偉；面對(duì)當(dāng)今“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”的大背景；身處疫情常態(tài)、技術(shù)突飛猛進(jìn)等不確定性的環(huán)境；備受經(jīng)濟(jì)下行、需求疲...
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《談贏天下——雙贏談判必備的心法與技法》 課時(shí)：12H
談贏天下——雙贏談判必備的“心法”和“技法”課程背景：國與國之間、廠商之間、企業(yè)與客戶之間、客戶與用戶之間、人與人之間，談判無處不在。尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里、商業(yè)世界中，一次高效的談判，不僅能夠成交客戶、成就客戶，為企業(yè)爭取更大的利益，創(chuàng)造更大的價(jià)值，也能使客戶與企業(yè)建立起緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，長期雙贏、共贏。但談判屬于社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，其藝術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科...
