課程體系
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 ?。薄⑹裁词枪局卫怼 。病⒐局卫淼闹匾浴 。场⑹裁词橇己玫墓局卫?？ 4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略； ?。?、高效而安全的實(shí)施控制； ?。?..
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉主管管理加速度課程大綱： 部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開刀 了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來 第二部分、管理始于計(jì)劃 目標(biāo)的重要性 制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)的五大原則 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo) 布利斯定理 制定工作計(jì)劃方法：決策樹形...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
天-龍湖成功的標(biāo)尺？-龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀-龍湖地產(chǎn)人力資源管控-龍湖項(xiàng)目管控PMO模式-龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？-龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)-成功管理模型的提煉第二天-龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控模式與組織設(shè)計(jì)-龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值-龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容-龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系-公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細(xì)化管理一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：1、如何選擇合作資源2、如何做到精益化管理輸出3、如何做到合作主精益化管理4、合同邊界二、項(xiàng)目實(shí)施階段：1、工程管理策劃書2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4、現(xiàn)場(chǎng)工作界面交接5、開工條件審批6、客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo)7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：樹立全新的人力培訓(xùn)開發(fā)認(rèn)識(shí) 1.人力開發(fā)與培訓(xùn)區(qū)別與聯(lián)系 2.企業(yè)培訓(xùn)檢討：培訓(xùn)八個(gè)不是 3.人力開發(fā)能為企業(yè)做點(diǎn)什么？ 4.如何衡量開發(fā)效果好與壞 5.企業(yè)人力開發(fā)失效的6大病因 6.企業(yè)績(jī)效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系 案例討論：國(guó)內(nèi)某企業(yè)的培訓(xùn)管理問題反思 第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系 1確保組織成功的前提 企業(yè)...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講：有效溝通技巧1.完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講：有效的肢體語(yǔ)言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語(yǔ)言4.印象：決定性的七秒鐘5.說話語(yǔ)氣及...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
章合同履約管理內(nèi)容1．合同履行原則2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充3．合同執(zhí)行與檢查管理4．合同的變更管理5．合同臺(tái)帳與檔案管理6．合同糾紛管理第二章合同履約管理流程1.合同履約管理流程圖2.項(xiàng)目合同交底管理項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目合同三方交底總包與分包的邊界3.合同管理執(zhí)行分析3．合同付款管理4.結(jié)算管理5.保證金與保修金管理6.合同履行后評(píng)估管理第三章履約管理的方法...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)師培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
課：一引其綱，萬目皆張—培訓(xùn)員的基本功夫（天上午）一、什么是培訓(xùn)？要點(diǎn)：（1）定義；（2）概念的解釋二、培訓(xùn)的三要素要點(diǎn)：（1）培訓(xùn)的對(duì)象；（2）培訓(xùn)的目標(biāo)；（3）培訓(xùn)的主導(dǎo)三、培訓(xùn)的十大模塊要點(diǎn)：（1）制度；（2）規(guī)劃；（3）課程設(shè)置；（4）課程開發(fā)；（5）課程教學(xué)；（6）師資管理；（7）培訓(xùn)預(yù)算；（8）應(yīng)用管理；（9）效果評(píng)估；（10）反饋改善四、有效培...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：1H
（14小時(shí)）單元團(tuán)隊(duì)為什么如此流行（1.5小時(shí)）1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素2、團(tuán)隊(duì)的類型3、組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力4、團(tuán)隊(duì)組織所帶來的積極的影響第二單元團(tuán)隊(duì)角色搭配（1.5小時(shí)）（進(jìn)行FPA測(cè)試）1、如何挑選團(tuán)隊(duì)成員2、挑選團(tuán)隊(duì)成員的步驟3、不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)4、管理者如何管理不同角色的成員第三單元制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（1.5小時(shí)）1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的竅...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課：思路決定出路—培訓(xùn)與培訓(xùn)管理者的定位一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)的三要素三、培訓(xùn)的作用四、企業(yè)培訓(xùn)的著眼點(diǎn)五、企業(yè)培訓(xùn)在思維上的變化六、如何提升培訓(xùn)的價(jià)值七、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)思考八、企業(yè)培訓(xùn)管理者的角色九、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE模型十、培訓(xùn)管理者必備的KSA第二課：兵馬未動(dòng)糧草先行—培訓(xùn)需求調(diào)查的技術(shù)一、培訓(xùn)需求調(diào)查的流程二、調(diào)查目的三、組織和個(gè)人的培訓(xùn)需求四、調(diào)...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認(rèn)識(shí)與反思;1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展1)檔案管理員2)招聘與人員配置3)績(jī)效與薪酬4)人力資源成型(六大模塊)5)人力資本2、人力資源六大模塊理論的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r1)、六大模塊是一個(gè)有機(jī)整體，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實(shí)際側(cè)重點(diǎn)不一，要適當(dāng)調(diào)整工作重心適應(yīng)發(fā)展需求誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課：思路決定出路—對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的診斷與思考一、診斷與思考—模式分析二、診斷與思考—目標(biāo)分析三、診斷與思考—環(huán)境分析四、診斷與思考—機(jī)制分析五、診斷與思考—課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行分析六、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考第二課：系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)一、一體化設(shè)計(jì)思路二、一體化設(shè)計(jì)模式三、一體化實(shí)施步驟四、培訓(xùn)資源分析五、培訓(xùn)方案與平臺(tái)建設(shè)六、培訓(xùn)體系的建設(shè)第三課：兵馬未動(dòng)糧...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項(xiàng)修煉 課時(shí)：6H
本課程融合國(guó)際新成功與激勵(lì)學(xué)理論精華，設(shè)定真實(shí)場(chǎng)景體驗(yàn)，采用雙向互動(dòng)式獨(dú)特訓(xùn)練模式，培養(yǎng)受訓(xùn)者高效職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成正確的工作方法。從個(gè)人心態(tài)、人際領(lǐng)導(dǎo)、自主管理三方面，培養(yǎng)主動(dòng)積極、以終為始、要事、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、持續(xù)更新七個(gè)習(xí)慣。該堂課程不僅是訓(xùn)練，更是改變，提升企業(yè)效益，塑造高效職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)與員工帶來雙贏的成功。課程特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元序言一、人性化管理的概念二、人的重要性三、從人到人財(cái)四、人力資本的特點(diǎn)¨不穩(wěn)定¨不可掌握¨差異性大¨潛力無窮五、管理者的心理變化與調(diào)適六、下屬的特點(diǎn)七、與下屬關(guān)系的變化八、管理者角色轉(zhuǎn)變的障礙¨重做事輕管理¨重原則輕靈活¨重個(gè)體輕團(tuán)隊(duì)¨重理性輕感性¨重威嚴(yán)輕威信第二單元何謂管理一、企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)二、管理的定義o管理的有效性o管理的資源o管理的方法o管理的活...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：電話行銷的基本特點(diǎn)1、電話銷售前的準(zhǔn)備工作2、電話銷售心態(tài)建設(shè)3、電話行銷的循環(huán)原理4、電話銷售的特點(diǎn)5、如何達(dá)成撥出電話的目標(biāo)和結(jié)果6、如果面對(duì)拒絕第二章：電話行銷注意事項(xiàng)1、電話接通后的處理2、如果創(chuàng)造富有感染力的電話語(yǔ)言3、電話發(fā)聲的技巧4、電話營(yíng)銷的用語(yǔ)禁忌第三章：有效接電22準(zhǔn)則1、電話過程中如何處理需查詢資料2、無法或不方便轉(zhuǎn)接如何處理3、被...
