課程體系
一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問、思考、回答講解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作和
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一、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的角色1、資源輸入的管理 2、晨集（期市） 3、佳品質(zhì)保證生產(chǎn)線證書4、立定挑戰(zhàn) 5、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的設(shè)想管理功能二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色及職責(zé)1、TAM公司的管理設(shè)置 2、TAM的職務(wù)手冊(cè) 3、TAM的組長(zhǎng)職責(zé) 4、TAM的領(lǐng)班職責(zé) 5、TAM的指導(dǎo)職責(zé) 6、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng) 7、員工潛能的開發(fā)
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一、采購(gòu)概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)3、采購(gòu)價(jià)格信息的取得4、采購(gòu)談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購(gòu)技巧與智慧二、供應(yīng)商管理1、選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體4、尋找和評(píng)估供應(yīng)商5、供應(yīng)商評(píng)估主要控制要點(diǎn)6、供應(yīng)商的控制方法7、報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)8、議價(jià)談判中的技巧9、要
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一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的理念1。采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用2。采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素3。戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫(kù)存采購(gòu)向訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變。2)從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項(xiàng)有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購(gòu)的主要任務(wù)2)優(yōu)化供
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一、快樂人生應(yīng)有思想——思想的高度，決定你的成功的高度。問題一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？提問，思考，回答。講解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣。2、思想及實(shí)踐法則。3、自我形象和影響自我形象的事物。4、思想，情緒和感覺。5、失敗的自我形象。6、改善自我形象的方法。二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變——改變你的想法，就會(huì)改變你的生活。問題二：你一
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一、5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng)三、5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考
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一、今年上半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況分析1、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)過熱十分嚴(yán)重2、國(guó)內(nèi)70個(gè)大城市上半年的房?jī)r(jià)上漲嚴(yán)重3、面對(duì)過熱經(jīng)濟(jì)，各地政府紛紛聲明本地經(jīng)濟(jì)沒有過熱4、銀行與地方與行業(yè)的投資沖動(dòng)“聯(lián)手”二、中國(guó)企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的主要原因1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其形式上、模式上單一2、企業(yè)現(xiàn)在制訂和依據(jù)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃有其局限性3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不統(tǒng)一4、中國(guó)企業(yè)缺少應(yīng)
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一.采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制1．采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2．(物資)采購(gòu)管理的意義3．物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4．采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5．采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6．影響采購(gòu)成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購(gòu)成本的方法9．采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10．采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類11．講師服務(wù).企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二.、采購(gòu)控制1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則
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如何輔導(dǎo)、勸導(dǎo)與訓(xùn)練你的下屬 課時(shí)：1H
一、管理者的角色認(rèn)知(1小時(shí))問題一：為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？提問、思考、回答1.管理者對(duì)下屬的八大角色2、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬3.下屬的工作委派與督導(dǎo)4、培育下屬一流的職業(yè)理念5、管理者的條件6、21世紀(jì)管理8大IN.OUT8.管理者十則9.管理者的素質(zhì)—管理手段10.管理者影響力的五項(xiàng)基礎(chǔ)11.管理者影響力運(yùn)用及效果12.管理者的職責(zé)是管理（管人/理事二、
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一、管理者理念認(rèn)知1、員工與管理者的區(qū)別2、管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因4、管理能力層級(jí)發(fā)展模型5..管理者的八大任務(wù)6.管理者的八大能力7.如何成為優(yōu)秀的管理者二．管理者正確觀念與心態(tài)1、正確觀念和心態(tài)的重要性2、做人的正確觀念與心態(tài)（1）、客觀評(píng)價(jià)自己和別人（2）、積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力（3）、選擇利已又利人的處世態(tài)度（4）、學(xué)會(huì)多方
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一、財(cái)商的涵義問題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？提問、思考、回答講解：1、什么是財(cái)商1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)2）財(cái)商包括的能力3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略2、不是缺錢而是缺觀念3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢4、理解金錢的真諦5、是否以金錢的多少來衡量成功6、人生的高目標(biāo)7、財(cái)商是理財(cái)?shù)闹腔鄱?、?cái)商與財(cái)務(wù)自由問題二：何為財(cái)務(wù)自由？提問、思考、
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一、學(xué)習(xí)型組織的概念 1、這是當(dāng)今前沿的兩大管理理論之一 2、是一個(gè)宏觀的管理理論 3、建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)的重要性和必要性 4、學(xué)習(xí)型組織真諦 5、.企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的條件 6、結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和案例討論 二、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 1、學(xué)習(xí)與工作不分離 2、組織的學(xué)習(xí) 3、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須要有新行為 4
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一、BOSS的同性問題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？思考、提問、回答講解：BOSS為什么能成功？BOSS的共性企業(yè)的成功80取決于BOSSBOSS的成功因素二、與BOSS相處問題二：與BOSS相處不好，是誰(shuí)之錯(cuò)？思考、提問、回答講解：愛BOSS五大原則與BOSS相處不好，原因何在看到BOSS的長(zhǎng)處，肯定BOSS的成就有關(guān)BOSS的七大問題三、與BOSS溝通
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項(xiàng) 目 管 理（2天） 課時(shí)：12H
引言1.項(xiàng)目管理中的主要困惑2.成功的項(xiàng)目管理案例---西游記單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的基本觀念1什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目識(shí)別事例表3.項(xiàng)目的來源4.項(xiàng)目分類5.定義項(xiàng)目的成功6.項(xiàng)目管理中的問題分布7.項(xiàng)目運(yùn)行過程中失敗的原因分析8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目
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高效組織內(nèi)部溝通 課時(shí)：1H
講組織內(nèi)部溝通的重要性(60’)1.“拍馬屁”是處理組織內(nèi)部溝通的高技巧之一(4’)2.組織內(nèi)部溝通能力重要性(4’)3.組織內(nèi)部人與人相處的方式(4’)4.職業(yè)人必須學(xué)習(xí)與別人相處(4’)5.組織內(nèi)部與人交流不自然的主要原因(4’)6.人際關(guān)系不好的主要原因7.職業(yè)人土成功鐵三角((6’)8.EQ的五大定義(6’)9.講師在組織內(nèi)部修煉EQ心得(6’)10
