課程體系
戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧 課時：12H
-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與...
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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理課程說明：現代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構建流程優(yōu)化的關...
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供應鏈物料與交付管理-提升交付和降低庫存的秘訣培訓課程課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面...
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供應鏈管理 課時：12H
供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的...
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關鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產品的研發(fā)效率，功能特征，質量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產品的全生命周期內，從產品研發(fā)階段的市場資源導入，到產品生命周期結束時的收尾，...
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精益物流與供應鏈管理 課時：12H
-19050216535精益物流與供應鏈管理精益物流與供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置...
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
-594360-139700精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性...
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供應商全生命周期管理 課時：12H
供應商全生命周期管理課程背景在供應管理中，企業(yè)不可避免地會承擔因為供應商提供的產品與服務存在的可獲得性差，質量缺陷與不足而導致的風險，導致供應中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產品的質量問題有50是因為供應商問題所導致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質量申請破產，導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月...
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采購如何管理需求與規(guī)劃供應學習目標：明確采購什么明確采購多少需要的時間和地點供應商的支持與服務為更好的履約，供應商所需的信息課程內容：通過學習幫助學員掌握以下概述學習目標相關的問題需要明確什么學習目標列舉業(yè)務性需求、資本性需求、生產性需求和非生產性需求的例子；從質量、數量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學習內容需求的類型采購說明明確...
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采購與供應中的合同與風險管理 課時：12H
left-95250采購與供應中的合同與風險管理采購與供應中的合同與風險管理[課程背景]:采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同...
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采購價格分析與全面成本控制-2天 課時：12H
-479425-55880采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購在成本管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，...
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采購人員核心技能 課時：12H
-527050-5080采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略...
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高風險時代的供應鏈風險管理 課時：12H
-187325114300高風險時代的供應鏈風險管理高風險時代的供應鏈風險管理[課程背景]:進入21世紀，供應鏈管理技術隨著信息通訊技術的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應鏈效率的同時，也帶來了無法預料的問題，增加了...
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采購品類管理 課時：24H
-24130-63500征途：采購品類管理-流程，方法，實施征途：采購品類管理-流程，方法，實施1課程背景品類管理（CategoryManagement）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經營目標。品類管理在于全面關注品類產品或...
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高效倉儲管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展...
