課程體系
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，掌握過(guò)硬的銷售技能、方法、工具，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊(duì)。培訓(xùn)時(shí)間：2天一、銷售團(tuán)隊(duì)的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識(shí)...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程2.目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)3.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR...
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《業(yè)績(jī)?yōu)橥?-銷售潛能激發(fā)與技能提升》 課時(shí)：12H
《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益：改進(jìn)營(yíng)銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā)；鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，掌握過(guò)硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。培訓(xùn)特色：輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工...
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造》 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：中高管及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)收益：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、使命感、新時(shí)代主人翁精神與團(tuán)隊(duì)精神；扎實(shí)提升帶隊(duì)能力和水平，并為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透...
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《360°高效雙贏溝通與人際關(guān)系處理策略》 課時(shí)：6H
《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對(duì)策；提升團(tuán)隊(duì)成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對(duì)象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點(diǎn)剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)技巧誤...
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易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
《易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力》侯志榮主講【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)管理當(dāng)者，重要的管理思維與做事方法。做為管理者，對(duì)全局的把控能力，和企業(yè)的擔(dān)當(dāng)角色，協(xié)調(diào)性。適時(shí)代發(fā)展，和正確的處事能力，決定了企業(yè)的生死存亡。和全體人員的行為走勢(shì)?！兑捉?jīng)》作為群經(jīng)之首，古人仰觀天文，俯察地理。畫卦取像，以類萬(wàn)象的高度哲學(xué)智慧?！吨芤住返男纬?，是周文王被囚禁在河南羑里時(shí)，研制了64卦，卦爻...
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工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個(gè)頭疼問(wèn)題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說(shuō)起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因，并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對(duì)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》 課時(shí)：12H
《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理，以便大家能在項(xiàng)目管理中...
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《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》1天 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營(yíng)策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的角度進(jìn)行討論與分析，結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。【課程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)；2.理解設(shè)...
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園區(qū)地理環(huán)境策劃 課時(shí)：12H
《園區(qū)地理環(huán)境策劃》侯志榮主講【課程背景】時(shí)下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，幾乎是千篇一率，但是招商效果并不理想，里面的企業(yè)發(fā)展也一般。并且，有一些園區(qū)，常發(fā)生極端事件。造成這一切的主要原因是什么？其實(shí)，都是建造地理環(huán)境不合局造成。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶對(duì)于投資硬件環(huán)境的要求，越來(lái)越嚴(yán)格，選址考慮的因素更加多樣化。創(chuàng)業(yè)者入住要求，也更多向宜居業(yè)的的人文環(huán)境傾斜。園區(qū)的創(chuàng)辦之...
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園區(qū)規(guī)劃地理環(huán)境的應(yīng)用 課時(shí)：12H
《園區(qū)規(guī)劃地理環(huán)境的應(yīng)用》侯志榮主講【課程背景】現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在建造之前，沒(méi)有把傳統(tǒng)環(huán)境學(xué)融入到里面去。在建造好后，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題頻發(fā)。不止是整體的運(yùn)營(yíng)能力低，更多原因是意外事件頻發(fā)。造成這一切的主要原因是什么？人氣低迷，原因何在？工廠租住后生意不佳，原因何在？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中意外事件多，什么原因?qū)е?？新型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃當(dāng)中，如何正確的環(huán)境布局規(guī)劃設(shè)計(jì)？課程設(shè)計(jì)...
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易經(jīng)與決策 課時(shí)：12H
《易經(jīng)與決策》侯志榮/主講【課程背景】現(xiàn)代管理決策當(dāng)中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及內(nèi)在因素，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，及信息爆炸的時(shí)代下，等因素影響，對(duì)于孰是孰非。做為企業(yè)管理者，很難做出正確的決擇。企業(yè)對(duì)于投資，決策，用人，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理學(xué)思維。從古老的易經(jīng)術(shù)數(shù)中，重新找到?jīng)Q策的新方法?！吨芤最A(yù)測(cè)學(xué)》，是所有預(yù)測(cè)學(xué)中，相對(duì)比較難的一個(gè)科目。也是實(shí)用的一...
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開門紅2024 課時(shí)：12H
?《開門紅2024》???侯志榮/主講?【課程背景】2024年，就成進(jìn)入了后天卦的三元九運(yùn)的最后一個(gè)元運(yùn)九運(yùn)了。是一個(gè)新的開始年。也注定是不平凡的一年。分析在過(guò)去三年疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，和2023年經(jīng)濟(jì)異常困難的一年。在進(jìn)入九運(yùn)后，易經(jīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)分析，及甲辰太歲下對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體預(yù)測(cè)分析。課程，從傳統(tǒng)易學(xué)，結(jié)合了干支學(xué)，地理學(xué)，綜合來(lái)分析這一切大趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分...
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傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)裝飾應(yīng)用 課時(shí)：12H
《傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)與裝飾應(yīng)用》?????????????侯志榮?主講?【課程背景】作為業(yè)主，或是設(shè)計(jì)師，在過(guò)去的裝飾中，對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)的真實(shí)應(yīng)用不太清晰，只是盲目的聽信一些基本的風(fēng)水術(shù)，自行裝飾設(shè)計(jì)，但在裝飾好后，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)轱L(fēng)水環(huán)境因素，所帶來(lái)的影響要大。這個(gè)時(shí)候，再做改造，或是另行設(shè)計(jì)，成本已經(jīng)相當(dāng)高了很多。作者，根據(jù)多年的對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，從...
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地產(chǎn)從業(yè)人員風(fēng)水學(xué)應(yīng)用 課時(shí)：12H
《地產(chǎn)從業(yè)人員風(fēng)水學(xué)應(yīng)用》侯志榮主講【課程背景】在傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)盛行的今天，做為地產(chǎn)人員，或是策劃人員，必須懂得要風(fēng)水學(xué)的一些基本常識(shí)。方便于工作中的日常應(yīng)用，和對(duì)客戶的銷售溝通。課程根據(jù)多年，對(duì)風(fēng)水的研究與策劃應(yīng)用，主重點(diǎn)從以下四個(gè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)了此套課程1傳統(tǒng)風(fēng)水的各家門派原理與計(jì)算法則。讓學(xué)員快速了解風(fēng)水的基礎(chǔ)知識(shí)。2.建筑風(fēng)水，樓盤風(fēng)水，和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)水規(guī)...
