團隊打造課程體系
一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權...
講師：謝立民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊定江山（一）什么是團隊（二）角色認知與職能定位二、目標管理（一）訂目標（二）做計劃（三）管過程（四）看成果（五）給說法▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、基層團隊招聘培訓管理系統(tǒng)（一）人才招聘七問（二）如何選聘基層員工（三）人才招聘與面試（四）、基層團隊職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質就是會議的經(jīng)營和管理（二）、會議的價值與目的（三）、全員早會...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是贏銷團隊（一）、世界上偉大的職業(yè)（二）、銷售是好的工作（三）、營銷與銷售（四）、什么是贏銷團隊（五）、角色認知與職能定位二、目標管理（一）、訂目標（二）、做計劃（三）、管過程（四）、看成果▲模擬練習：制定業(yè)績目標三、招聘培訓系統(tǒng)（一）、人才招聘七問（二）、如何選聘營銷人員（三）、人才招聘與面試（四）、職前培訓系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質就...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌...
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C課程提綱：部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同...
講師：鐘明輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：...
講師：鐘明輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權...
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上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學習管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領導和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標:將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標。二、掌...
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《團隊建設與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》 課時：12H
《團隊建設與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》標準課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內容歸納為五項–設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務到主管有哪些心態(tài)調整？如何識別和招募新人？如何訓練員工并使他們快速成長...
講師：王鑒咨詢電話：010-82593357下載需求表
|高效執(zhí)行力與高績效團隊打造的魔方||導師：王云鵬||出品：2022年1月|《高效執(zhí)行力與高績效團隊打造的魔方》導師：王云鵬課程背景curriculumbackground毛主席說：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。練兵必先練心：抓團隊高績效執(zhí)行文化建設，執(zhí)行工作決不是喊政治口號、講道理，本課題是實際、具體的，是“以保證任務完成和目標實現(xiàn)為宗旨...
講師：王云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰團隊打造－課程大綱（2日） 課時：12H
《巔峰團隊打造》——團隊提升的問題突破訓練課程目標和成果?對團隊及巔峰團隊有較深的認識?運用巔峰團隊的七項標準做現(xiàn)有團隊差距評估?找出達到巔峰團隊的障礙并探求突破思路?改變自我、積極向上的熱情?團隊信任和團隊凝聚力的提升?共同努力成為巔峰團隊，體驗巔峰團隊狀態(tài)培訓對象中高層團隊培訓方式?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
3T團隊打造與復制模式【課程背景】 一個企業(yè)的核心競爭力永遠是人的問題，企業(yè)都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力？ 管理者們都以為“錢”就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，完善好組織架構、部門機制、績效考核，公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是怎么高，為什么？因為團隊沒有好的價值文化引導，員工成為了工作的工具，然而現(xiàn)在的新職場人們愿意做工具嗎？...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、開篇：課程介紹課程期望管理l課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；是來經(jīng)歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！l課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影l(fā)課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉變l課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力l期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果我們面臨著問題和挑戰(zhàn)l什么是團隊？-...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造要點與實操》 課時：12H
高績效團隊打造要點與實操【主講：別東陽】針對問題?認知問題：因干部對團隊缺乏清晰認知，導致的管理力度弱、團隊執(zhí)行不力等問題；因管理者缺乏對人性的理解，導致的團隊沖突、協(xié)同性差等問題；?技能問題：因未進行管理技能系統(tǒng)訓練，干部在工作過程中缺乏有效的目標、計劃、檢查、授權、考核、激勵等管理手段，導致團隊整體執(zhí)行不理想；?氛圍問題：管理缺乏藝術性，未能及時樹立團隊...
講師：別東陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《巔峰團隊打造》培植團隊信任和正向的態(tài)度，創(chuàng)建管理團隊共同愿景，打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團隊，實現(xiàn)團隊信任和團隊支持?！净顒映晒拷?jīng)過打造后，你的團隊會有：優(yōu)秀的激情生氣勃勃的共同愿景清楚的、可測量的目標相互補充的能力穩(wěn)固的角色和工作流程團隊信任團隊支持【形成方案】在培訓活動中每位員工得到錘煉，每位學員寫出《企業(yè)發(fā)展中團隊的作用》的體會?！净?..
