團隊打造課程體系
《新生代銀行員工完美團隊打造》課程 課時：12H
新生代銀行員工完美團隊打造課程大綱培訓收益：本次培訓將：?個人心態(tài)的轉(zhuǎn)變?全面提升對銀行新員工團隊的合作與溝通技巧；?全面提升銀行團隊新員工的滿意度；?全面提升銀行團隊新成員的執(zhí)行能力；?使銀行新員工在短時間內(nèi)快速提升整體素養(yǎng)并融入團隊。培訓對象：新員工培訓時間：2天（每天09：00-17:00，共16小時，含午餐及課間休息時間）培訓方法：體驗式培訓：主要以...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
NLP團隊打造【課程目標設(shè)定】★每一位參加者能親身體驗及發(fā)掘有效團隊的重要元素，例如目標一致、信任、開放的溝通、欣賞、規(guī)范、領(lǐng)導才能及愿意承諾；★體悟團隊的作用，增進對集體的參與和責任意識，消除抱怨與負面沖突，在今后的工作中保持正面和積極的心態(tài)；★掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；?★增強管理人員的領(lǐng)導意識和領(lǐng)導藝術(shù)；★增進部門之間良好的溝通氣...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點高績效團隊打造》課程大綱 課時：6H
【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】課程大綱——講師陳方暉第一部分框架的要求:一、課程大綱的項目【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】主講人：陳方暉課程大綱：包含以下部分：課程名稱、課程背景（前言）、課程收益、學員對象、授課方式、授課天數(shù)、課程大綱七個部分二、培訓課程的名稱【銀行網(wǎng)點高績效團隊打造】課程主講：陳方暉知識點：顧問型團隊、伙伴型團隊、教練型團隊、自主性、思考性、協(xié)作性...
講師：陳方暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：組建團隊·開場熱身游戲和講師自我簡介·體驗游戲：同心桿·課程簡介及時間安排·組建團隊·老師講課第二部分：人際關(guān)系打造團隊游戲：人際關(guān)系打造·團隊討論：如何建立良好的人際關(guān)系）·建立與其他同事的協(xié)作與技巧·分享：每個人分享自己一件難忘的經(jīng)歷·老師講課第三部分：了解角色（銀行新員工融入團隊必修課）·DISC測評·性格類型解析·不同性格之間的溝通分析·真情告...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引子游戲】齊放竹竿游戲1.感悟成功團隊的要素是什么？2.感悟團隊領(lǐng)導/管理能力的要素部分概念篇一、什么叫團隊1、團隊的概念2、團隊的基本要素3、群體與團隊的區(qū)別二、團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、團隊的工作內(nèi)容3、優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì)4、團隊的四大關(guān)鍵特征三、團隊建設(shè)的原則1、12321法則2、高效團隊建設(shè)原則【案例】唐僧團隊3、建立高效能團...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代銀行員工完美團隊打造 課時：12H
課程內(nèi)容：時間課程內(nèi)容說明天9:00-10:00部分：組建團隊·開場熱身游戲和講師自我簡介·體驗游戲：同心桿·課程簡介及時間安排·組建團隊·老師講課同心桿游戲簡介：所有隊員把一根桿子從肩膀左右的高度下降50厘米到達腰部的位置。主要考察大家相互之間的配合能力。組建團隊：選舉隊長。設(shè)計隊名、隊旗和口號。10:00-10:10休息10:10-12:00第二部分：人...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:銷售人員潛能激發(fā),提升團隊激情和斗志（組建團隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）一、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量（一）、瘋狂的激情（二）、正確的信念（三）、別對自己說不可能游戲：杯中針（四）、凡事以結(jié)果為導向，不找任何借口（五）、高度的責任感（六）、明確的目標（七）、付出的精神（八）、良好的團隊精神游戲：激情節(jié)拍（九）、喜歡自己的產(chǎn)品（十）、做事情是全...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長溝通技巧與團隊打造 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.5H講、班組成員自我角色認知案例導入：牛肉拉面的故事一、班組成員的角色定位與職責二、成功班組的能力要素三、班組長的勝任力模型勝任力模型四、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、班組長的特質(zhì)六、班組長管理的五項職能七、管理的三層境界3.5H第二講、班組成員溝通技巧案例導入—家有喜事片段一、認識溝通課堂演練---聽與說二、溝通的前提1、心...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程主題培訓提綱一共同目標什么才是團隊作戰(zhàn)的方向？什么才是產(chǎn)生高績效團隊的要因？在現(xiàn)實中，團隊績效不高，是因為難度較大，還是覺得成功離我們較遠？是因為失敗而放棄，還是因為迷茫、倦怠而失敗呢？二主動冠軍、獎杯和榮譽屬于運動員而不是觀眾，團隊需要成員參與而不是觀望，需要積極主動而不是消極等待，需要全情投入而不是患得患失。三100負責任(主人翁意識）我是否是一...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：序號課程主題培訓提綱一共同目標什么才是團隊作戰(zhàn)的方向？什么才是產(chǎn)生高績效團隊的要因？在現(xiàn)實中，團隊績效不高，是因為難度較大，還是覺得成功離我們較遠？是因為失敗而放棄，還是因為迷茫、倦怠而失敗呢？二主動冠軍、獎杯和榮譽屬于運動員而不是觀眾，團隊需要成員參與而不是觀望，需要積極主動而不是消極等待，需要全情投入而不是患得患失。三100負責任(主人翁意識）...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
新主人翁精神塑造與狼性營銷團隊打造 課時：2H
新主人翁精神塑造與狼性營銷團隊修煉主講：石華彬【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營銷團隊◆訓練我們的營銷人員進行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的關(guān)系◆全面準確了解客戶之真實需要，從價值出發(fā)使顧客認同我們的產(chǎn)品與價格◆使學員具備新主人翁精神與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及...
講師：石華彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷團隊打造講師：石華彬引言：狼族智慧第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家5、管理的對象與職責6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的關(guān)系7、管理是科學的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)1.人造環(huán)境、環(huán)境造人...
講師：石華彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼性文化及狼性團隊打造》 課時：6H
《狼性文化及狼性團隊打造》課程背景：組織效率低的根源取決于團隊成員的心態(tài)與方法，為什么員工忠誠度差，愛崗精神不夠;為什么員工工作作風松散，做事消極被動;為什么員工對工作缺乏熱情，經(jīng)常抱怨牢騷;為什么員工當跳槽事件不斷，員工心無定處;為什么員工得過且過，沒有目標和計劃;為什么團隊沒有士氣，缺乏戰(zhàn)斗力;為什么團隊沒有凝聚力，像一盤散沙;為什么員工缺乏責任感與開拓...
講師：石華彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中流砥柱—銷售管理者領(lǐng)導力提升與高績效團隊打造訓練營》（課時2天2晚）高云鵬老師課程背景對于高速發(fā)展的企業(yè)而言，有兩個問題會始終伴隨左右。一個是如何才能找到并培養(yǎng)合適的人，而且能夠留得住。另一個，便是如何能讓個體與團隊始終保持良好的工作狀態(tài)，做到使命必達。本課程，基于全方位提升銷售團隊管理者領(lǐng)導力這一核心目標，著眼于團隊領(lǐng)導者管理素養(yǎng)提升與團隊氛圍打造，圍...
