目標(biāo)管理課程體系
國網(wǎng)基層班組目標(biāo)管理法主講：張朝輝【課程背景】在國家電網(wǎng)組織體系中，班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，其具有著小、全、實、細(xì)的特點。班組工作目標(biāo)的是否實現(xiàn)，直接決定了整個企業(yè)的目標(biāo)是否可以如期實現(xiàn)，班組長工作目標(biāo)管理方法是否有效，也決定了企業(yè)的工作效能。班組強，企業(yè)強；班組優(yōu)，企業(yè)優(yōu)！1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》...
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《目標(biāo)管理法》 課時：12H
《目標(biāo)管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)管理法》課程，引領(lǐng)學(xué)員在課堂練習(xí)中，認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的重要性，認(rèn)知到目標(biāo)管理的四個基本步驟：清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤...
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主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)管理法》版權(quán)沙盤課程，通過沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團隊“爭取最多的連線地塊”以實現(xiàn)“獲得最高...
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《沙漠掘金：目標(biāo)管理法》 課時：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。管理沙盤《目標(biāo)管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團隊掘金之旅“成功返回大本營并獲...
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銷售經(jīng)理的目標(biāo)管理與時間管理主講：金玉成【課程收益】1、明確目標(biāo)管理對于銷售人員的重要意義及實務(wù)作用；2、掌握目標(biāo)制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時間管理體系構(gòu)成，掌握正確的時間管理要點，提升工作效率；4、提高個人綜合能力，提高個人業(yè)績水平，提高公司整體績效。【授課對象】【課時安排】1天，6小時/天【授課方式】專題講授、案例分析、工具...
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邁向卓越——目標(biāo)管理 課時：12H
《邁向成功的基石——目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻...
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精細(xì)化目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
《精細(xì)化目標(biāo)管理》【課程背景】目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達(dá)國家普遍運用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達(dá)到迅速發(fā)展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”理想狀態(tài)的成功幾率。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，使員工充滿活力...
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基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理 課時：6H
基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。可是...
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基于目標(biāo)管理的教練技術(shù) 課時：6H
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
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目標(biāo)管理能力提升 課時：3H
目標(biāo)管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)...
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《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨到之處1.2提高業(yè)績型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理2、引進和推行2.1引進目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時間進度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工...
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課程大綱：《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨到之處1.2提高業(yè)績型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理2、引進和推行2.1引進目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時間進度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做溝...
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引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么?！ 膮蔷存満屠铋_復(fù)的觀點，看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗游戲：影子的游戲一、目標(biāo)管理的六脈神劍（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計劃執(zhí)行）二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、...
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【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計劃（一）目標(biāo)計劃的制定心理依據(jù)（二）、目標(biāo)的類型：1、業(yè)績目標(biāo)；2、職能目標(biāo)（三）業(yè)績類目標(biāo)的制定原則（四）業(yè)績類目標(biāo)的制定依據(jù)（五）容易進入的誤區(qū)（六）德魯克目標(biāo)管理的核心思想精髓四、目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標(biāo)管理的根本原因?。ǘ?..
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一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)，努力工作的過程。2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計劃（一）目標(biāo)計劃的制定心理依據(jù)1、目標(biāo)威力。2、不是所有人都有目標(biāo)。3、一切的管理在于要求。...
