目標(biāo)管理課程體系
一、什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六個(gè)特征w共同參與制定以下屬為主導(dǎo)充分的目標(biāo)對話上司與下屬的角色平等確認(rèn)雙方認(rèn)同w與高層一致w可衡量w關(guān)注結(jié)果w及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)w以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效目標(biāo)管理的好處（7個(gè)）w抓住重點(diǎn)w關(guān)注結(jié)果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析目標(biāo)管理...
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡...
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目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：2H
課程大綱前言：發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力第一章：目標(biāo)為王1、目標(biāo)的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標(biāo)制定的SMART原則3、如何保證目標(biāo)的相對合理性？一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)步驟案例練習(xí)：目標(biāo)分解第二章：計(jì)劃為器1、計(jì)劃制定的5W2H原則2、目標(biāo)、方法、資源3、如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃4、如何讓各部門的工作計(jì)...
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【課程大綱】：講：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)一、什么是目標(biāo)？二、目標(biāo)與任務(wù)；三、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；四、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；五、指標(biāo)的類型分析第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什...
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一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡...
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《抓過程、拿結(jié)果-目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行》課程大綱 課時(shí)：12H
《抓過程、拿結(jié)果-目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行》課程大綱【課程背景】隨著VUCA時(shí)代的進(jìn)步、越來越多企業(yè)更注重員工全員的高效力意識，而高效力的前提就是合理的目標(biāo)管理并基于目標(biāo)的管理進(jìn)行高效力的執(zhí)行；本課程從科學(xué)的目標(biāo)管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標(biāo)并推行合乎全員所需的目標(biāo)管理模式；通過科學(xué)合理的目標(biāo)進(jìn)行高效執(zhí)行；掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正自己目標(biāo)的方法并能根據(jù)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)...
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《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定沙盤》 課時(shí)：12H
商戰(zhàn)博弈-目標(biāo)管理與計(jì)劃制定沙盤課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理中，關(guān)于目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行會存在哪些痛點(diǎn)呢？痛點(diǎn)1：根本目的難定位，導(dǎo)致問題解決南轅北轍痛點(diǎn)2：目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點(diǎn)3：目標(biāo)分解缺方法，導(dǎo)致達(dá)成路徑顧此失彼痛點(diǎn)4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導(dǎo)致行動計(jì)劃難以推進(jìn)痛點(diǎn)5：項(xiàng)目全程未閉環(huán)，導(dǎo)致預(yù)判缺失風(fēng)險(xiǎn)難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新...
講師：楊愛新在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下...
講師：張姍姍在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。【課程收益】1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；2、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查...
講師：李偉愷在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)...
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《千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理》2天 課時(shí)：12H
千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理【課程背景】只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)各目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。實(shí)施...
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目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】目標(biāo)管理，是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標(biāo)管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時(shí)，也為部門，為組織帶來實(shí)質(zhì)性的提升，所以，讓企業(yè)當(dāng)中每個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)管理方式方法，就顯得尤為必要?！菊n程收益】學(xué)會目標(biāo)制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的方法掌握部門目標(biāo)制定的方法掌握各崗位目標(biāo)...
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《目標(biāo)管理》 劉洪剛老師 課時(shí)：3H
一、目標(biāo)管理要點(diǎn)1.什么是目標(biāo)2.目標(biāo)的內(nèi)容是什么3.制定目標(biāo)的意義4.什么是目標(biāo)管理5.目標(biāo)管理的特征6.目標(biāo)管理的利與弊7.目標(biāo)管理的內(nèi)容是什么二、目標(biāo)管理的方式1.目標(biāo)制定的三個(gè)階段2.目標(biāo)管理的五個(gè)步驟3.目標(biāo)管理的十個(gè)流程三、目標(biāo)管理的制定方法1.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)02利用“目標(biāo)多杈樹法”工具制...
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：3H
課程大綱】一、目標(biāo)管理要點(diǎn)1.什么是目標(biāo)2.目標(biāo)的內(nèi)容是什么3.制定目標(biāo)的意義4.什么是目標(biāo)管理5.目標(biāo)管理的特征6.目標(biāo)管理的利與弊7.目標(biāo)管理的內(nèi)容是什么二、目標(biāo)管理的方式8.目標(biāo)制定的三個(gè)階段9.目標(biāo)管理的五個(gè)步驟10.目標(biāo)管理的十個(gè)流程三、目標(biāo)管理的制定方法11.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)02利用“目標(biāo)多...
