企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念?????第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四...
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中國(guó)金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理-1天 課時(shí)：6H
金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理（銀行方向）授課時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)授課提綱：一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維2、美元走強(qiáng)與非美元貨幣量化寬松之政策影響3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境變化與新策略：一路一帶、亞投行、人民幣清算等二、中國(guó)金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場(chǎng)化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來(lái)源的歷史由來(lái)以及利率市場(chǎng)化的步驟（2）利率市場(chǎng)化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)，降低銀行利差...
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金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點(diǎn)談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報(bào)告、利卡寧報(bào)告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問(wèn)題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國(guó)金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場(chǎng)化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來(lái)...
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金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理（銀行方向）授課時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)授課提綱：一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維2、美元走強(qiáng)與非美元貨幣量化寬松之政策影響3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境變化與新策略：一路一帶、亞投行、人民幣清算等二、中國(guó)金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場(chǎng)化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來(lái)源的歷史由來(lái)以及利率市場(chǎng)化的步驟（2）利率市場(chǎng)化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)，降低銀行利差...
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公司金融理論與實(shí)務(wù)之投資風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱 課時(shí)：6H
公司金融理論與實(shí)務(wù)----之投資風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項(xiàng)目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價(jià)四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資...
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銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡！”中國(guó)上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個(gè)系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會(huì)，各種各樣的危機(jī)與我們?nèi)缬半S形，需要我們直接面對(duì)，并想法設(shè)法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)突發(fā)事件、主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，如何做好聲譽(yù)管理、有效控制輿情？客觀點(diǎn)說(shuō)，只有將危機(jī)意識(shí)與金融產(chǎn)品市場(chǎng)化融入企業(yè)發(fā)...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)昫課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與...
講師：嚴(yán)昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題二、電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題四、電信企業(yè)存在種種問(wèn)題的原因分析案例電信行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析概要第二講內(nèi)部控制要點(diǎn)一、人力資源(一)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)(二)人力資源的使用與退出案例英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》 課時(shí)：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
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《企業(yè)內(nèi)部控制》 課時(shí)：18H
《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一部分內(nèi)部控制簡(jiǎn)介一、西方國(guó)家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部?jī)?nèi)部牽制階段（二）“成長(zhǎng)”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段二．我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)...
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標(biāo)）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個(gè)原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個(gè)要點(diǎn)”、”五個(gè)重點(diǎn)“）第二講行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計(jì)一、單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟(jì)...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示二、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析1.3.中國(guó)上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查1.3.1我國(guó)上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1.3.2我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題1.3.3加強(qiáng)我國(guó)上市公司內(nèi)部...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問(wèn)題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問(wèn)題的疑難點(diǎn)分...
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Management of Risk (M_o_R?) 風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：18H
ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國(guó)政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目等四層視角，為組織長(zhǎng)期、中期、短期管理目標(biāo)服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化決策。MoR涉...
