企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
發(fā)票風險管理與實務操作第一部分、增值稅發(fā)票的基礎知識增值稅發(fā)票填寫注意事項企業(yè)經(jīng)營地址和注冊地址不一致，票面如何顯示開戶行及賬號寫基本戶還是一般戶的？票面壓線、錯格可不可以？發(fā)票上的三個人到底咋處理？收款人、復核人、開票人商品品名太多需要出具銷貨清單，清單上的風險有哪些？銷售貨物與勞務、服務針對發(fā)票上要求有啥區(qū)別發(fā)票章的注意事項：財務專用章行不行？發(fā)票章蓋的...
講師：陶雯在線咨詢下載需求表
ISO14971風險管理標準培訓課程簡介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產(chǎn)品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個在國際上得到廣泛認可的優(yōu)秀的風險管理框架。本課程將詳細講解ISO14971：2007―風險管理對醫(yī)療器械的應用。課程目標：使學員...
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
企業(yè)風險管理課程目標：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標的影響就是“風險”。組織的所有活動都涉及風險。組織通過識別、分析和評定是否運用風險處理修正風險以滿足它們的風險準則，來管理風險。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風險，以及為確保不再進一步需求風險處...
講師：朱躍進在線咨詢下載需求表
企業(yè)投資風險管理 課時：6H
企業(yè)投資風險管理之授課大綱（1天，6小時）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營運作1、公司價值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運作邏輯二、風險管理基礎知識1、風險的基本理解與風險測度2、風險管理的基本邏輯3、風險管理的一般性策略三、企業(yè)投資風險一般性分析1、企業(yè)投資風險定義2、企業(yè)投資風險發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風險的一般規(guī)律4、投資人風險偏好與投資項目選擇及估值影響四、企...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務 課時：18H
中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述前言當前企業(yè)經(jīng)營高風險前所未有1、中國企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀與對策2、《中央企業(yè)全面風險管理指引》與內(nèi)部控制1）COSO內(nèi)部控制整合框架2）COSO風險管理整合框架3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》3．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：曾少林在線咨詢下載需求表
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務 課時：12H
建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險防控實務課程大綱前言中國企業(yè)全面風險防控迫在眉睫習近平：“著力防范化解重大風險”第一章企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理現(xiàn)狀二、《中央企業(yè)全面風險管理指引》概要三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內(nèi)部控制、風險管理與企業(yè)管理關(guān)系五、企業(yè)全面風險管理方法與策略1、風險管理基本組織架構(gòu)與總流程...
講師：曾少林在線咨詢下載需求表
《三農(nóng)金融業(yè)務創(chuàng)新與風險管理》培訓對象：分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經(jīng)理、一級支行行長；社區(qū)客戶經(jīng)理、信貸以及風險條線人員；培訓目標：思想上認識到三農(nóng)綜合金融服務給銀行帶來的價值。掌握中三農(nóng)金融市場開拓的基本方法與開拓渠道。學習掌握三農(nóng)金融服務過程中的業(yè)務風險防范希望學員通過對國內(nèi)同業(yè)銀行機構(gòu)的一些三農(nóng)金融服務和風險防控的經(jīng)驗和案例有所啟發(fā)。培訓方式：...
講師：張志強在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風險與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風險的概念?????第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四...
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風險管理指引》詳細解讀大綱導言銀監(jiān)會《全面風險管理指引》出臺背景銀行金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風險管理的格局第一章總則建立全面風險管理體系的必要性全面風險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風險管理體...
講師：胡樂群在線咨詢下載需求表
項目風險管理體系與方法風險管理基礎風險與風險管理的理念內(nèi)部控制與操作風險風險管理流程與框架風險識別風險度量與評價風險應對風險監(jiān)測和預警風險報告項目風險管理的理念項目與項目管理項目風險管理的理念項目風險管理的目標項目風險的核心信號項目全生命周期風險管理體系造成項目風險的構(gòu)成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風險點識別操作風險的概念與應用場景項目操作...
講師：胡樂群在線咨詢下載需求表
大宗商品貿(mào)易業(yè)務操作主要風控模式及案例分析課綱為了能夠讓學員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風險管理最終能夠在企業(yè)中實際應用，切實管控風險、發(fā)現(xiàn)機遇，內(nèi)訓課程將分為預備知識和應用兩部分。其中預備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管理應用進行理念、模式、方法和技能的準備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管理應用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務中的各類風...
講師：胡樂群在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行合規(guī)風險管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的基本理念合規(guī)風險與合規(guī)風險管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的組織落實內(nèi)部控制與操作風險管理（預備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設與應用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風險管理商業(yè)銀行操作風險管理理念與方法操作風險點識別...
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工商企業(yè)風險管理培訓基礎培訓風險管理縱論（可選）風險評估內(nèi)部控制風險管理體系建設實操培訓戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風險管理重大項目風險管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風險經(jīng)營風險管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風險經(jīng)營規(guī)劃（預算）恰當性分析財務風險監(jiān)測與管理資金鏈風險監(jiān)測與管理財務彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當性市場風險管理外部環(huán)境風險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機構(gòu)風險管理培訓之信用風險管理金融機構(gòu)信用風險管理的基本概念信用風險的基本概念全流程信用風險管理信用風險貸前管理信用風險貸中管理信用風險貸后管理信用風險的管理框架客戶評級內(nèi)部評級的基本概念內(nèi)部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風險的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風險等級的對應關(guān)系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內(nèi)部控制體系建設課程大綱（0.5天） 課時：30H
內(nèi)部控制體系建設課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設的產(chǎn)出物風險控制與風險管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設的支撐理論誰需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財政部...
