企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
工程承包合同的法律及風險管理-課程大綱 課時：6H
工程承包合同的法律與風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響了解項目的法律風險與質量、進度和成本的關聯(lián)關...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用-課程大綱 課時：6H
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內容掌握事故隱患排查的核心內容組建和完善項目風險管理能夠在實施過程中做到安全風險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除掌握項目安...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)財務內部控制新變化》課綱 課時：6H
《企業(yè)財務內部控制新變化》主講：陳光老師1.財務內部控制如何適應快速的企業(yè)發(fā)展2.財務內部控制面臨的新挑戰(zhàn)3.財務內部控制如何與人力資源、行政管理相結合4.財務管控中的行政要素不可忽視各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分財務內部控制面臨的新挑戰(zhàn)1.工業(yè)4.0下的財務變革1.2016年工業(yè)4.0對財務的要求：會計崗位面臨被淘汰的危險，...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司財務管控體系建立與風險管理》課綱 課時：12H
《公司財務管控體系建立與風險管理》主講：陳光老師?新時代下財務領導如何時管控財務體系?精準把握公司戰(zhàn)略和組織架構?完善財務部門管理體系?建立管理體系與風險管理的預防?財務經(jīng)理如何建立風險意識各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團財務管控體系1.企業(yè)財務如何做好經(jīng)營趨勢分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟政策？2.如何解決2014年以...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《2016年財務、稅收、內部控制轉型》課綱 課時：12H
2016年財務、稅收、內部控制轉型——如何做好轉型規(guī)劃主講：陳光老師第一部分：稅收籌劃轉型問題探討一、企業(yè)導致稅務稽查的根本原因分析及應對二、企業(yè)稅務籌劃如何做好事前規(guī)劃？三、如何應對稅務危機？相應的策略是什么？涉稅崗位如何提前做好防范？四、稅收法律知識的儲備與全員運用五、稅務管控：如何開發(fā)票從而達到節(jié)稅的目的六、全員動員：如何對公司員工薪酬進行節(jié)稅規(guī)劃與安...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勞動關系與風險管理》課綱 課時：12H
勞動關系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)風險管理 課時：12H
研發(fā)風險管理課程背景在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面做好勞動用工風險管理 課時：12H
實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風險》主講：盧云峰課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結構和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結構房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率房地產(chǎn)的高周轉及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與風險管理（2天） 課時：12H
內部控制與風險管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益1.知曉企業(yè)內部控制的重要性2.了解內控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內部控制體...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與風險管理（1天） 課時：6H
內部控制與風險管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益1.知曉企業(yè)內部控制的重要性2.了解內控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內部控制體...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內部控制實務與風險管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務內控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內部控制案例，來詳解內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)中的內部控制，控制業(yè)務中的風險。...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱 課時：6H
建筑工程項目風險管理課程背景建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程招標投標與合同風險管理一、建設工程招標投標管理1.建設工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范措施...
