企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
工商企業(yè)風險管理培訓基礎培訓風險管理縱論（可選）風險評估內部控制風險管理體系建設實操培訓戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風險管理重大項目風險管理資產配置規(guī)避市場風險經營風險管理企業(yè)綜合績效資產結構扭曲風險經營規(guī)劃（預算）恰當性分析財務風險監(jiān)測與管理資金鏈風險監(jiān)測與管理財務彈性與杠桿分析資本結構恰當性市場風險管理外部環(huán)境風險產品結構風險企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機構風險管理培訓之信用風險管理金融機構信用風險管理的基本概念信用風險的基本概念全流程信用風險管理信用風險貸前管理信用風險貸中管理信用風險貸后管理信用風險的管理框架客戶評級內部評級的基本概念內部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風險的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風險等級的對應關系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內部控制體系建設課程大綱（0.5天） 課時：30H
內部控制體系建設課程大綱（0.5天）內部控制的基本概念與管理框架內部控制的一般理解內部控制的發(fā)展歷史內部控制的定義與框架內部控制體系的五大要素內部控制體系建設的產出物風險控制與風險管理的關系內部控制體系建設的支撐理論誰需要內部控制代理人悖論利益相關者理論權變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內部控制體系建設的路線圖內部控制的內容與應用框架內部控制覆蓋面內部控制模式之一：財政部...
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內部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天） 課時：30H
內部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天）內部控制體系有效性評價基礎與框架內控體系有效性評價的基本概念內控體系有效性評價要素內控體系有效性評價目標與步驟內控體系缺陷識別的途徑與方法內控體系有效性評價操作框架傳統(tǒng)的內部控制體系合規(guī)性評價合規(guī)性評價的理念與要點合規(guī)缺陷認定的規(guī)則內控合規(guī)性評價的框架內控合規(guī)性評價的主要方法內控合規(guī)性評價工作底稿內部控制體系構建有效...
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大宗商品貿易業(yè)務風險管理考試題基礎部分風險管理的目標是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經營管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風險是自然因素造成的B：風險是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風險D：只要資本金充足就可以應對重大風險為防止企業(yè)關鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應對方式可能為（...
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風險管理體系建設課程大綱（0.5天） 課時：30H
風險管理體系建設課程大綱（0.5天）風險管理體系的定義與構成要素風險管理體系的定義與理解風險管理體系的構成要素構建風險管理體系的目標及其功用風險管理體系構建的框架風險管理體系的總體框架風險治理三道防線的分工以及各自的職責風險管理組織結構風險管理內容與任務風險信息管理風險處置風險管理技術與工具風險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風險控制機制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效...
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《企業(yè)內部控制與風險評估課程大綱》 課時：3H
企業(yè)內部控制與風險評估課程培訓大綱第一部分：內部控制基本理念與應用理論基礎半天（3小時）內部控制的基本概念與管理框架內部控制的一般理解內部控制的發(fā)展歷史內部控制的定義與框架內部控制體系的五大要素內部控制體系建設的產出物風險控制與風險管理的關系內部控制體系建設的支撐理論誰需要內部控制代理人悖論利益相關者理論權變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內部控制體系建設的路線圖內部控制風...
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企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，...
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企業(yè)財務風險管理主題培訓一、課程受益風險對企業(yè)的負面影響歸根結底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進而使相關的財務指標發(fā)生變化，即風險的發(fā)生對企業(yè)的財務狀況造成了明確的負面影響。反過來，企業(yè)財務狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風險狀態(tài)或風險程度，換句話說衡量企業(yè)財務狀態(tài)健康性的各種財務指標是企業(yè)風險程度的最終反映，對其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風險管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經營管理質量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內部的管控格局，在企業(yè)經營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經營管理決策通常面對的是不斷變化著的內外部環(huán)境，這使得決策產生的效果具有諸多不確定性，往往會對經營管理帶來重大的風險。因此對戰(zhàn)略和決策風險進行有效管控是非...
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《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內外危機的驅動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預防危機的八大建議3.企業(yè)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
信用風險管理 課時：6H
信用風險管理（1天）內容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風險轉移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設和組織架構等內容。主要內容第一篇、基礎篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理與內部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內容三個概念一個目標五種風險三道防...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目在履約工程中的風險管理 課時：6H
工程項目在履約過程中的法律風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了...
