企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質培...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目風險管理體系構建與落地實施課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目管理及合規(guī)風險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓：項目管理及合規(guī)風險管理建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（半天） 課時：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課綱（半天）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴重緊張，甚至面臨倒閉的風險，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風險防控預案，因而在災害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設有效的風險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風險管控體系及案例，有針對性地進行分析和給出落...
講師：黃海在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設（3天2夜） 課時：18H
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設課綱（3天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到嚴格執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益←了解跟內(nèi)部控制有關五大要素←知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性←了解并熟悉企業(yè)內(nèi)部控制...
講師：黃海在線咨詢下載需求表
《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體公關》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析以及管理策略1．分析當下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個聲譽風險與輿情危機場景3．網(wǎng)絡時代聲譽風險與輿情危機3個特性及2個對策4．銀行聲譽風險管理與輿情危機公關的媒體關系策略選擇以下部分案例分析：客戶購買理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
易經(jīng)與風險管理 課時：12H
《易經(jīng)與風險管理》候志榮/主講【課程背景】面對社會的突發(fā)性性因素，和諸多不確定因素，在逐步增加，企業(yè)在日常的管理當中，遇到的各類風險，也在逐步增加。如何來事情的本源上來分析不確定因素所在。及形成的本質。及日常的經(jīng)營管理當中，人事應用當中，如何應用傳統(tǒng)易學，來正確的分析，和化解應用？課程將從傳統(tǒng)易經(jīng)先天卦氣二元八運，和后天卦的三元九運，干支學，四柱學，來分析事...
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內(nèi)部控制與全面風險管理實務（二天精品） 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制教育培訓工作三十多年，先后擔任企業(yè)法律及管理咨詢顧問幾十家，自主開發(fā)全面風險防控的教學案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)全面風險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學案例全部來源于顧問單位及行政機關辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典型性相當強。...
講師：曾少林在線咨詢下載需求表
企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
項目管理--項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心...
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
銀行租賃與采購業(yè)務管理與風險管理【課程大綱】1.銀行租賃業(yè)務：政策與實務1.1新租賃準則解析：從IFRS16到企業(yè)會計準則21號租賃準則（修訂）（征求意見稿）1.2資產(chǎn)內(nèi)部租賃會計處理技巧：到底該如何認定？1.3資產(chǎn)內(nèi)部租賃收入確認與會計處理問題：如何適用新收入確認準則？1.4資產(chǎn)內(nèi)部租賃合同的財務與法律認定問題：合同需要分拆嗎？1.5資產(chǎn)內(nèi)部租賃涉稅處理問...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行運營風險監(jiān)測及組合風險管理模型【課程大綱】商業(yè)銀行運營風險概念解析：運營風險還是操作風險？商業(yè)銀行操作風險概念詳解：運營還是操作，其實只是巴塞爾協(xié)議的一個翻譯歧義而已！我國商業(yè)銀行運營風險管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研判：從“部門銀行”到“流程銀行”，未來的銀行該如何經(jīng)營風險和風險運營？近十年來商業(yè)銀行運營風險事件梳理與總結：哪些經(jīng)驗可資借鑒？商業(yè)銀行運營風險...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行資金運營管理、財會實操及法律合規(guī)風險管理綜合培訓專題提綱【課程大綱】主題一、商業(yè)銀行資金運營管理1.商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)狀和問題分析1.1我國商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)在及發(fā)展趨勢1.2我國商業(yè)銀行資金運營管理主要問題與風險認識1.3國外銀行業(yè)資金管理案例分析2.商業(yè)銀行資金運營管理現(xiàn)狀與問題解析2.1商業(yè)銀行頭寸匡算與內(nèi)部資金定價系統(tǒng)2.1.1商業(yè)銀...
講師：楊會臣在線咨詢下載需求表
《商業(yè)銀行授信業(yè)務風險管理策略》 課時：6H
商業(yè)銀行授信業(yè)務風險管理策略【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行授信業(yè)務風險全流程管理（1天版）1.信貸業(yè)務概述與授信流程總覽：哪些基本的原則需要首先遵循的？1.1授信業(yè)務基本規(guī)定全解析：要做好信貸，我們首先需要掌握哪些基本原則？1.2授信對象基本條件解析：首先搞清楚，哪些才是我們的“菜”？1.3授信流程概覽：從遇見客戶那一刻起，我們該如何逐步達成信貸目標？2.授信...
