教練技術(shù)課程體系
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)一、透視企業(yè)教練×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展×教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效×企業(yè)教練之解讀sup2;正確定義教練sup2;教練與培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同sup2;教練身份、角色之定位sup2;企業(yè)教練的核心原理sup2;企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題×企業(yè)教練的作用sup2;指南針的作用sup2;鏡子的作用sup2...
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汽車人才培育項(xiàng)目-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天12小時(shí)（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式一透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的...
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單元：透視教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效三、企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個(gè)能力小組討論案例研究第二單元：教練輔導(dǎo)的流程...
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)（3天） 課時(shí)：12H
天：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時(shí)單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成一.團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂高效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期六.如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神塑造一.創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的二.創(chuàng)新的方式：典型案例三.培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想四.創(chuàng)新精神創(chuàng)新，是企業(yè)家...
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) 課時(shí)：12H
天：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時(shí)單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成一.團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂高效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神塑造一.創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的二.創(chuàng)新的方式：典型案例三.培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想四.創(chuàng)新精神n...
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銀行中高層管理干部-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
單元：透視教練輔導(dǎo) 一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效 三、企業(yè)教練之解讀 正確定義教練 教練身份、角色之定位 企業(yè)教練的核心原理 企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題 四、企業(yè)教練的作用 五、企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián) 六、成為卓越教練的核心要素 教練思維模式 教練的信念 教練的行為 成為卓越...
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透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素?教練思維模式?教練的信念?教練的行為?成為卓越教練應(yīng)具備的6個(gè)能力企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)一...
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單元：透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績(jī)效三、企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個(gè)能力小組討論案例研究第二單元:企業(yè)教練輔...
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企業(yè)教練技術(shù) 課時(shí)：1H
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)課程內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一、企業(yè)教練的發(fā)展×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展×教練式管理模式之優(yōu)點(diǎn)×教練技術(shù)與企業(yè)績(jī)效之關(guān)聯(lián).25h講授法二、透視企業(yè)教練×企業(yè)教練之解讀×正確定義教練×教練與人力資源之關(guān)系×教練與培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同×教練身份、角色之定位×教練的重要性與主管的職責(zé)×教練技術(shù)的應(yīng)用范圍×教練技術(shù)應(yīng)用掌握的基本原則×...
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單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成團(tuán)隊(duì)的種類與特性何謂高效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識(shí)的形成§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾§專長(zhǎng)特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)§團(tuán)隊(duì)規(guī)范§有效溝通與協(xié)調(diào)高...
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《管理教練技術(shù)》 課時(shí)：12H
管理教練技術(shù)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績(jī)？我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無(wú)法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開(kāi)啟了這一探索過(guò)程，深入有力的交流溝通為組織提高績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能...
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《教練技術(shù)-銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)-銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》主講：梁伯課程收益讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇；提升銷售管理者溝通能力，讓溝通更高效；讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)用工具，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；提升銷售管理者EQ情緒管理，不讓負(fù)面情緒影響工作；讓銷售管理者找對(duì)在管理工作中的身份定位讓讓管理更高效；培訓(xùn)授方式導(dǎo)師講授20+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操30+疑難解答10+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操30+知識(shí)總結(jié)10課...
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《NLP教練技術(shù)-營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練》課程收益認(rèn)清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識(shí)和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢(shì)與不足，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹(shù)立人本管理理念，學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣；掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，增強(qiáng)組織活力，提升執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；課...
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NLP教練技術(shù)課程大綱講師：侯春梅引言：游戲?qū)胍?、什么是NLP教練技術(shù)1.什么是NLP2.什么是教練技術(shù)?教練技術(shù)的定義?教練的方式?教練的作用?教練的最佳時(shí)機(jī)?教練的步驟與方法3.什么是NLP+教練技術(shù)二、教練的四大基本能力1、聆聽(tīng)的技巧和練習(xí)?聆聽(tīng)的內(nèi)容?不會(huì)“聽(tīng)”話的原因?聆聽(tīng)的注意事項(xiàng)?聆聽(tīng)的技巧練習(xí)：聆聽(tīng)的鍛煉2、區(qū)分的技巧和練習(xí)?區(qū)分的目的?區(qū)...
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高質(zhì)量的管理教練技術(shù) 課時(shí)：12H
管理教練技術(shù)---鄒文強(qiáng)2018版課程目的：■幫助經(jīng)理人員真心認(rèn)識(shí)教練是自己的責(zé)任■幫助教練學(xué)會(huì)分析下屬的發(fā)展需要、發(fā)展障礙，并制定發(fā)展計(jì)劃■幫助教練學(xué)習(xí)建立信任的原則和方法■幫助教練掌握輔導(dǎo)別人的流程和技巧學(xué)員對(duì)象：中、基層經(jīng)理人員：■遭遇下屬思想動(dòng)蕩或者表現(xiàn)問(wèn)題的管理人員■希望開(kāi)發(fā)下屬的能力，激勵(lì)下屬成功愿望的管理人員技術(shù)專家：需要幫助新同事上崗和掌握技...
