招投標課程體系
《工程總承包招投標常見問題及解析》主要內(nèi)容：1、發(fā)包手續(xù)辦理程序（一）招標投標階段的主要法律規(guī)定（1）建設(shè)工程項目的立項手續(xù)（2）政府投資項目實行審批制（3）企業(yè)投資項目實行核準或備案制（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可（二）項目前期手續(xù)不完善可能導(dǎo)致的法律風險（1）行政監(jiān)管及處罰的風險（2）前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風險（三）風險管...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程招投標專題》主要內(nèi)容：1、招投標相關(guān)法律法規(guī)解析（1）法律法規(guī)的層次與效力（2）建設(shè)工程招標投標法律體系詳細講解；（3）結(jié)合大量實際案例講解招標投標法及實施條例關(guān)鍵條款、修訂背景；（4）案例解析質(zhì)疑（異議）、投訴注意要點及程序；（5）某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大，建設(shè)單位重新招標選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標投標法關(guān)系，類似問題處理的方...
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路工程造價與建設(shè)工程招投標案例解析》 課時：24H
《公路工程造價與建設(shè)工程招投標案例解析》課程時長：4天主要內(nèi)容：一、公路工程造價1.工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策趨向及未來發(fā)展方向，BIM技術(shù)對工程造價的影響，今后市場對造價人員的素質(zhì)要求；造價編制理論實用知識及相關(guān)規(guī)范解讀；2、新定額，新清單、新編辦專題解析：（1）18定額與07公路工程預(yù)算定額造價指標變化。（2）《公路工程量清單計量規(guī)則》（2018版）...
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目招投標與風險防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標的基本特征一、招投標的項目策劃與行動計劃二、招投標的前期準備工作三、采購經(jīng)理的招標工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標的基本程序及流程與評標方法一、招投標基本程序及流程二、評標方法與注意事項三、招投標的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標的各個步驟風險分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標中應(yīng)用的技巧一、投標中常出現(xiàn)的廢標點1、廢標常出現(xiàn)的點：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標保證金、投標保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂、包裝、密封及U盤...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標管理與案例分析 課時：12H
采購招投標管理與案例分析課程目標：通過大量的案例研討學(xué)習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義 課時：12H
《招投標中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義》一、投標中常出現(xiàn)的廢標點1、廢標常出現(xiàn)的點：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標保證金、投標保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂...
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析 課時：12H
培訓(xùn)對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計思路與風險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采...
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標管理 課時：6H
供應(yīng)鏈管理中的招投標管理精益課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈管理概述·供應(yīng)鏈的定義與重要性·供應(yīng)鏈管理的目標與挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃·供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行第二部分：招投標管理基礎(chǔ)1.招投標流程概述·招投標的基本原則與流程·招投標文件的準備與管理2.招投標策略與技巧·如何制定有效的招投標策略·招投標過程中的風險評估與管理第三部分：...
