招投標課程體系
工程項目招投標(1天/2天) 課時：12H
方法工具講授與案例分析，小組討論相結合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。結構安排工程項目招投標概述工程項目招標工程項目投標工程項目招投標案例解析工程項目招投標案例演練一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n當前工程建設領域突出問題n招投標的法律規(guī)定（主要次要）n《招標法》關鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備（落實條件—組建招標機構—編制標底）n必需招標與可以不招范圍（招投標法第9條）n確定招標的方式（邀請公開兩段標后談判）n建設單位...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招投標的基本知識1.招標和投標定義2.招投標的起源3.招投標的必要條件4.招投標的特點5.招投標的優(yōu)勢6.招投標的局限7.招投標的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標8.招標采購的適用情況9.招標投標基本程序和工作要求二、招標的規(guī)范流程：如何完成一次招標1.組建招標機構2.準備招標文件3.發(fā)布招標公告4.進行資格預審5.發(fā)售招標文件6.組織現(xiàn)場考察7.解...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n當前工程建設領域突出問題n招投標的法律規(guī)定（主要次要）n《招標法》關鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備（落實條件—組建招標機構—編制標底）n必需招標與可以不招范圍（招投標法第9條）n確定招標的方式（邀請公開兩段標后談判）n建設單位...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.建設工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.建設工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分合同篇談判失敗導致的人質悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
編：緒論 講：國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點 第二講：國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講：我國國際工...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某電信公司招標的經驗教訓講招投標管理（D1：上午）--企業(yè)采購與招投標--企業(yè)采購與招投標管理－招投標成功的關鍵要素--招投標生命期的四個階段--招投標管理的五個過程組--案例分析：華為公司招投標整體管理流程圖與應用第二講怎樣做好招投標的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標的目標—招投標準備工作的流程圖—怎樣進行招...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標準備及商務策略培訓大綱 課時：12H
【課程大綱】時間安排課程內容天上午8:30-10:00部分：招投標基礎知識（1.5小時）視頻導入：拍賣和招標討論：招投標處于銷售的哪個階段一、什么是招投標招投標流程招投標的特點重要原則招投標類型：公開、邀請、競爭性談判、單一來源、詢價二、招投標相關法律法規(guī)招投標法政府采購法其他法規(guī)天上午10:20-12:00第二部分：招標環(huán)節(jié)（1.5小時）一、招標信息獲取信...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國際招投標法規(guī)1.國際招投標法規(guī)釋義1)招投標適用范圍2)國內外招投標差異2.國內招投標法規(guī)1)招標投標法2)政府采購法3)七號令4)合同法3.國際招投標法規(guī)1)貿易示范法2)政府采購協(xié)議3)采購指南4.國內外適用合同公約1)合同公約釋義2)范圍3)適用4)約定排除5.違規(guī)投標被拒原因二、國際招投標方式與程序1.競爭性招投標1)釋義2)采用2.無限競爭性...
講師：孫毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊工程招投標概述（D1：上午）--幽默投標案例：投標與模擬戰(zhàn)爭--國際、國內工程招標、投標的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標行為--企業(yè)的工程招投標基本模型--企業(yè)的工程招標的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標的基本思路、流程--互動練習：結合招標投標管理實戰(zhàn)的3道練習題第二模塊投標項目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標管...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標(2)所采購的產品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調與分配招投標的資源(3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術的體現(xiàn)...
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分招投標管理方式內容1：招投標的現(xiàn)狀內容2：招投標的過程內容3：招投標的條件v招標單位應具備的條件v必須采用招標方式的項目內容4：招投標的方式v公開招標v邀請招標第二部分招投標過程內容5：招標準備階段v發(fā)布招標公告v資格預審與資格后審v編制招標文件內容6：標前會議與投標商大會內容7：開標v廢標v評標委員會及其要求v開標匯總表內容8：評標v評標原則v評標程序...
