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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

招投標(biāo)課程體系

企業(yè)招投標(biāo)舞弊的表現(xiàn)及控制

本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的腐敗問(wèn)題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對(duì)上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計(jì)劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過(guò)程中的舞弊6、評(píng)標(biāo)評(píng)委選擇中的舞弊7、評(píng)標(biāo)標(biāo)...

講師：熊鶴齡在線咨詢 下載需求表

工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天) 課時(shí)：12H

方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作...

講師：劉國(guó)靖在線咨詢 下載需求表

采購(gòu)招投標(biāo)流程

一、招投標(biāo)的基本知識(shí)1.招標(biāo)和投標(biāo)定義2.招投標(biāo)的起源3.招投標(biāo)的必要條件4.招投標(biāo)的特點(diǎn)5.招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)6.招投標(biāo)的局限7.招投標(biāo)的分類：競(jìng)爭(zhēng)性/公開/選擇性/談判招標(biāo)8.招標(biāo)采購(gòu)的適用情況9.招標(biāo)投標(biāo)基本程序和工作要求二、招標(biāo)的規(guī)范流程：如何完成一次招標(biāo)1.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.準(zhǔn)備招標(biāo)文件3.發(fā)布招標(biāo)公告4.進(jìn)行資格預(yù)審5.發(fā)售招標(biāo)文件6.組織現(xiàn)場(chǎng)考察7.解...

講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢 下載需求表

《采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》

【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位...

講師：申明江在線咨詢 下載需求表

采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

講師：申明江在線咨詢 下載需求表

項(xiàng)目管理與招投標(biāo)管理

　　1.建設(shè)工程合同　　從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！　?）一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策.　　2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形...

講師：王傳璐在線咨詢 下載需求表

項(xiàng)目管理與招投標(biāo)

講師：王傳璐在線咨詢 下載需求表

國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

　　編：緒論　　講：國(guó)際工程概述　　1.國(guó)際工程的概念　　2.國(guó)際工程的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)　　3.國(guó)際工程咨詢和國(guó)際工程承包　　4.國(guó)際工程的特點(diǎn)　　第二講：國(guó)際工程市場(chǎng)　　1.國(guó)際工程市場(chǎng)現(xiàn)狀　　2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀　　3.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀　　4.國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展　　5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)　　6.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)　　第三講：我國(guó)國(guó)際工...

講師：陳秀明在線咨詢 下載需求表

合同管理、招投標(biāo)管理及商務(wù)禮儀培訓(xùn)

部分合同篇談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇章談判的準(zhǔn)備攻略節(jié)談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié)談判對(duì)手的情報(bào)收集第三節(jié)尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn)第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運(yùn)用與談判無(wú)關(guān)的情報(bào)第二章分析談判對(duì)手測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人節(jié)了解主要對(duì)手第二節(jié)掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn)第三節(jié)談判信息收集的技巧案...

講師：彭浪在線咨詢 下載需求表

招投標(biāo)準(zhǔn)備及商務(wù)策略培訓(xùn)大綱課時(shí)：12H

【課程大綱】時(shí)間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:00部分：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)（1.5小時(shí)）視頻導(dǎo)入：拍賣和招標(biāo)討論：招投標(biāo)處于銷售的哪個(gè)階段一、什么是招投標(biāo)招投標(biāo)流程招投標(biāo)的特點(diǎn)重要原則招投標(biāo)類型：公開、邀請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢價(jià)二、招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)招投標(biāo)法政府采購(gòu)法其他法規(guī)天上午10:20-12:00第二部分：招標(biāo)環(huán)節(jié)（1.5小時(shí)）一、招標(biāo)信息獲取信...

講師：馮江寧在線咨詢 下載需求表

合同管理、招投標(biāo)管理

模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導(dǎo)...

講師：彭浪在線咨詢 下載需求表

企業(yè)招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某電信公司招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)管理（D1：上午）--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理－招投標(biāo)成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)管理的五個(gè)過(guò)程組--案例分析：華為公司招投標(biāo)整體管理流程圖與應(yīng)用第二講怎樣做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)的目標(biāo)—招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的流程圖—怎樣進(jìn)行招...

講師：金井露在線咨詢 下載需求表

國(guó)際招投標(biāo)規(guī)范和程序

一、國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1.國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)釋義1)招投標(biāo)適用范圍2)國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)差異2.國(guó)內(nèi)招投標(biāo)法規(guī)1)招標(biāo)投標(biāo)法2)政府采購(gòu)法3)七號(hào)令4)合同法3.國(guó)際招投標(biāo)法規(guī)1)貿(mào)易示范法2)政府采購(gòu)協(xié)議3)采購(gòu)指南4.國(guó)內(nèi)外適用合同公約1)合同公約釋義2)范圍3)適用4)約定排除5.違規(guī)投標(biāo)被拒原因二、國(guó)際招投標(biāo)方式與程序1.競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)1)釋義2)采用2.無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性...

講師：孫毅在線咨詢 下載需求表

《招投標(biāo)管理》

課程大綱與落地：模塊工程招投標(biāo)概述（D1：上午）--幽默投標(biāo)案例：投標(biāo)與模擬戰(zhàn)爭(zhēng)--國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標(biāo)行為--企業(yè)的工程招投標(biāo)基本模型--企業(yè)的工程招標(biāo)的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標(biāo)的基本思路、流程--互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的3道練習(xí)題第二模塊投標(biāo)項(xiàng)目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標(biāo)管...

講師：金井露在線咨詢 下載需求表

《招投標(biāo)管理》

部分招投標(biāo)管理方式內(nèi)容1：招投標(biāo)的現(xiàn)狀內(nèi)容2：招投標(biāo)的過(guò)程內(nèi)容3：招投標(biāo)的條件v招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件v必須采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目?jī)?nèi)容4：招投標(biāo)的方式v公開招標(biāo)v邀請(qǐng)招標(biāo)第二部分招投標(biāo)過(guò)程內(nèi)容5：招標(biāo)準(zhǔn)備階段v發(fā)布招標(biāo)公告v資格預(yù)審與資格后審v編制招標(biāo)文件內(nèi)容6：標(biāo)前會(huì)議與投標(biāo)商大會(huì)內(nèi)容7：開標(biāo)v廢標(biāo)v評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其要求v開標(biāo)匯總表內(nèi)容8：評(píng)標(biāo)v評(píng)標(biāo)原則v評(píng)標(biāo)程序...