招投標課程體系
《招投標技能提升》課綱 課時：12H
0346075招投標技能提升【培訓老師】高海友【培訓課時】2天【培訓形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學【課程大綱】招投標必知投標的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關鍵層面、關鍵要素電子招投標認知《電子招標投標辦法》電子招投標流程與線下招投標流程的主要區(qū)別及關注重點；電子招標投標辦法-社會...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)管理招投標策略創(chuàng)新與現(xiàn)場答辯技巧解密????課程背景：?隨著物業(yè)公司進入資本市場，物業(yè)行業(yè)市場發(fā)生了非常大的變化，收購、并購等資源的整合的市場操作越來越多，各大公司利用互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺，傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)發(fā)展模式受到了很大的沖擊，競爭日趨激烈。通過投標方式來擴大市場份額，已成為眾多物業(yè)管理企業(yè)開拓市場的一種新趨勢。因此，熟練掌握物業(yè)管理投標的程序與技巧，了解...
講師：任曉雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理能力提升----不同業(yè)態(tài)物業(yè)招投標策略方案編寫、收費及糾紛處理、物業(yè)企業(yè)信用體系建設近些年，隨著物業(yè)行業(yè)招投標行為的規(guī)范，方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分，是投標報價的主要依據(jù)，也是物業(yè)企業(yè)中標后，進行物業(yè)管理服務的綱領。根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)服務項目，能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際，有很強的操作性的《物業(yè)管理方...
講師：戚春根咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標法實施條例重點深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標精細化》【課程大綱】第一部分招投標法實施條例重點深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強制招標制度三、禁止非法干涉招投標活動四、審批、核準招標內(nèi)容五、公開招標項目范圍以及其中可以采用邀請招標的條件和程序六、可以不進行招標的特殊情形七、招標人自行招標能力八、招標公告和資格預審公告發(fā)布、資格預審文件和招標文件編制九、資格預審...
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目招投標》 課時：6H
《工程項目招投標》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領先的招投標組織架構與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、龍湖3種招標方...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程招投標實務與合同管理課程背景：建設工程領域是我國固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場大力推行；招標方式廣泛運用；建設工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場管理轉為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點及實務操作；加強合同管理及防范風險，是現(xiàn)代化工程項目...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府招投標項目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術技巧 課時：12H
一、培訓目標1.熟悉和掌握政府招標的流程2.明確政府招投標過程中的關鍵點3.掌握投標過程中的核心要素4.掌握投標的常用手段和方法5.掌握標書制作的核心要素二、培訓時間：2天（12小時）三、培訓對象：有投標需求的企業(yè)營銷部門中高層干部，一線經(jīng)理等四、培訓內(nèi)容第一部分政府招標的背景、流程和關鍵要素n不了解招投標的流程和規(guī)律，就只能隨波逐流的跟著項目的要求走，項目...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類n招標方式和招標程序n招標工作機構招標日常事務2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書的表格招標文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價表投標須知合同主要條款建設工程項目招標文件報批表編制、審核標...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標管理4大實踐一、房地產(chǎn)領先的招投標組織架構與流程制度1、房地產(chǎn)招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、3種招標方式的利...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目招投標管理（兩天） 課時：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本知識 招投標的起源 招投標的基本特征 招投標的分類 涉及招標的各類項目 政府采購的諸多規(guī)定 招投標法介紹 政府采購法介紹 七部委令的規(guī)定 外經(jīng)貿(mào)部七號令的規(guī)定 其他相關行業(yè)部門的規(guī)定 案例：拍賣也是招投標嗎？ 二、項目投標的前期準備工作 招標信息的來源 與客戶的前期接觸 項目小組成員的分工 項目策劃與行動計劃 技...
講師：杜杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目招投標實務(2天) 課時：12H
開場白：我國招投標領域存在的主要問題一、項目采購的內(nèi)涵與方式二、項目采購規(guī)劃及供應商管理要點三、工程項目招標投標概述四、工程項目招標方式、程序及要點1.工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作機構招標日常事務2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標...
