《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》   課時(shí)：12H

《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招

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《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購》   課時(shí)：12H

《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成

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企業(yè)招投標(biāo)管理與合同談判   課時(shí)：12H

《企業(yè)招投標(biāo)管理與合同談判》（2天）【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析談判程序和節(jié)奏如何進(jìn)行？如何把控合同條款？……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分

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深圳《采購成本控制與招投標(biāo)管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)   課時(shí)：12H

采購成本控制與招投標(biāo)管理【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用

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企業(yè)招投標(biāo)管理   課時(shí)：6H

《企業(yè)招投標(biāo)管理》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。課程采用法律條文講述與

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采購成本控制與招投標(biāo)管理   課時(shí)：12H

《供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏

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《企業(yè)招投標(biāo)管理》（1天）   課時(shí)：6H

【課程綱要】講、企業(yè)采購與招投標(biāo)日新月異的商務(wù)環(huán)境案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑國(guó)內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理招投標(biāo)的基本特征企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃招投標(biāo)的

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《供應(yīng)商管理與招投標(biāo)管理》（2天）   課時(shí)：12H

【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標(biāo)3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期4）供應(yīng)條件5）顧客需求識(shí)別6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化8）采購限制因素9）供應(yīng)環(huán)境分析10）采購風(fēng)險(xiǎn)分析總體擁有成本（TCO）觀念

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《總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標(biāo)合規(guī)管理》

總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標(biāo)合規(guī)管理一、招投標(biāo)階段合規(guī)管理的重點(diǎn)（一）投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái)，計(jì)委3號(hào)令被廢止（三）是否必須招投標(biāo)的項(xiàng)目歸納二、違法分包、轉(zhuǎn)包行為的認(rèn)定及查出（一）原118號(hào)文的出臺(tái)背景（二）1號(hào)文修訂背景與過程（三）1號(hào)文的主要修訂內(nèi)容1.違法發(fā)包情形認(rèn)定的修訂2.有關(guān)“轉(zhuǎn)包”情形認(rèn)定的修訂3.有關(guān)違法分包情形的調(diào)

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