生產(chǎn)采購課程體系
單元 全球采購趨勢供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購面臨新的挑戰(zhàn)未來采購10大趨勢采購10大新改變何謂全球采購？為何要全球采購？本土化采購與全球化采購比較電子商務(wù)與電子采購第二單元 標桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力前有標桿后有追兵何謂標桿(Benchmark)終極標把TheUltimateGoal采購供應(yīng)Benchmarking的種類Xerox公司B...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應(yīng)趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更...
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購核價技術(shù)一、采購供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價的組成員及其角色6、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？7、采購目標的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式◇生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響◇準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則◇BTS（按庫存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點第二部分BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式◇傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）◇市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡◇減少預(yù)測中的...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個主題與三個領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個階段與八個關(guān)鍵工具實施六西格瑪組織資源項目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價值的確定2.價值流的識別和分析3.增值過程的流動4.客戶拉動5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機（Funa...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團隊?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計知識?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計流程控制I?流程能力分析I?抽樣計劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動計劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設(shè)、KUAE模型-S...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購趨勢＆采購管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購管理發(fā)展新趨勢 二、新采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 三、建立全面采購成本理念 四、采購在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 2、新型采購管理的應(yīng)用給競爭對手帶來的沖擊 3、采購與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購的前瞻性發(fā)展 5、先進采購技術(shù)案例－同步工程 6、采購與企業(yè)成...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫存ü代價券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二...
