生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物...
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計(jì)算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備（1）設(shè)備檢修評估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進(jìn)行物料需求表的部件編制（2）將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉庫管理（3）物料需求安排實(shí)施階段控制（三）生產(chǎn)計(jì)劃編制1、匯總銷...
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.制造業(yè)企業(yè)面臨的問題2.視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)3.價(jià)值認(rèn)同4.游戲：管理的重點(diǎn)5.與高效企業(yè)的差距在何處6.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析7.效率的重新認(rèn)識(shí)8.庫存是企業(yè)的墓場第二講.現(xiàn)場改善有效的工具—IE1．實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2．工廠常見的損失分析3．IE七大手法4．案例：某500強(qiáng)企業(yè)的效率5．工程改善的7個(gè)步驟6．失...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場11.精益計(jì)劃...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)效率改善的問題，是組織權(quán)力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題是技術(shù)人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵(lì)機(jī)制，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門要參與，為什么章：工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工...
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天 課時(shí)：12H
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
講采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 1．采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購杠桿原理 4．采購成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場的采購策略 5．采購類別與優(yōu)采購策略 6．降低采購成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ?、诎嗲皽?zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素” ②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益...
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如...
講師：顧楓在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 二、精益計(jì)劃的...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2....
