生產(chǎn)采購課程體系
章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識一、如何提高10的利潤二、煮雞蛋的學問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應具備的6大成本意識五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場Man（...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結(jié)果導向的結(jié)合技巧 制度化與人性化管理的結(jié)合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產(chǎn)“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、一日現(xiàn)場管理要點一、案例分析：現(xiàn)場管理的要點二、高效時間管理（管理工具：待辦事項清單）三、上班前要做的事項1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對班組的6S查檢表）3.查看當日早上備料狀況當日生產(chǎn)計劃再確認4.機臺故障排除確認（管理工具：開線確認表）5.人員服裝、精神狀態(tài)確認6.早會（管理工具：活力班組班前會）7....
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理推行與實施內(nèi)訓課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢學習豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導入1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎(chǔ)知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關(guān)術(shù)語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關(guān)系 10、PFMEA、質(zhì)量記錄、...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例案例：安露集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運作模式案例：陜汽、華晨金...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標準善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應有安全技術(shù)知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)設備維護TPM內(nèi)訓課講：TPM概念企業(yè)生產(chǎn)不暢的問題原因生產(chǎn)管理的瓶頸企業(yè)設備管理的誤區(qū)追求設備零故障的TPMTPM的起源與發(fā)展TPM的主要內(nèi)容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的兩大目標TPM的追求TPM的特點TPM的途徑第二講：設備綜合效率OEETPM的主要手段OEE時間分析設備運行水平及效果評估第三講：TPM九大活動TPM九大活動的內(nèi)容、5...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認知與成本意識一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理的權(quán)利認知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者應具備的能力條件七、管理者的28個管理原則八、什么是成本九、制造業(yè)常見的8大浪費○庫存浪費○制造太多的浪費○搬送浪費○停滯（等待）浪費○動作浪費○不良浪費○過分加工的浪費○管理浪費討論：您的公司現(xiàn)有哪些浪費？第二章現(xiàn)場問...
