生產(chǎn)采購課程體系
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關術語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關系 10、PFMEA、質(zhì)量記錄、...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)品質(zhì)管理概論1.生產(chǎn)品質(zhì)管理概念2.品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3.生產(chǎn)品質(zhì)管理的觀念與意識4.生產(chǎn)品質(zhì)管理的四個等級水平5.生產(chǎn)品質(zhì)管理的謬誤與真相6.做好生產(chǎn)品質(zhì)管理的三現(xiàn)二原主義■案例研討:質(zhì)量意識十大意識測試？第二章：生產(chǎn)品質(zhì)管理基本術語1.品質(zhì)管理大師的品質(zhì)概念2.品質(zhì)控制與QA品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理組織及功能4.過程變異與過程能力5.全面品質(zhì)管理（T...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹立正確的安全管理意識e)案例：史上牛校長與安全管理f)特色：安全新解，預知危險、控制風險g)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構(gòu)b)新安全生產(chǎn)法的變化...
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據(jù)與自己關系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關系親密的員工對執(zhí)行...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場改善內(nèi)訓課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時也制造浪費“浪費”的含義生產(chǎn)運營中的浪費挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務管理者應有的基本心態(tài)錯誤的...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標是什么？ 4、企業(yè)的運營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認識價值流 2、價值流分析 3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準...
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人性人性的假說需求層次論人的工作動機員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質(zhì)“鐵三角”領導情景理論因人而異的運用管理模式運用“情緒指數(shù)”來調(diào)動員工的積極性年輕化的員工特點成熟化的員工特點第二章人本管理人本管理的機制現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛?cè)岵㈦H話管理
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程要點】精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)項數(shù)培訓項目具體內(nèi)容備注課前思考問題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場了解大概狀況2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)況確認7、目前QC小組提案報告...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計劃總...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設定采購管理的績效目標？-為什么要評價績效-良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成-績效評價的行為影響-為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應商的價格定價策略嗎-談判的風格及其特征-決定實力的均衡-個人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預算？-采購如何制定年度預算-預測方法：德爾菲法-制定采...
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質(zhì)的“三不政策”-品...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長的權(quán)利認知四、班組長的五項使命五、班組長的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章班組長工作現(xiàn)場4M管理一、現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計算2.現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵下屬4.培訓新員工操...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理系列課程 課時：12H
部分管理的基本認知項數(shù)培訓項目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認知1、學習的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認知6、管理者的四類角色認知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯誤的角色認知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)...
