班組長管理課程體系
《班組長設備管理》1天 課時：6H
《班組長設備管理》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當大的...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長品質(zhì)管理培訓大綱》1天 課時：6H
班組長品質(zhì)管理課程大綱主講：李啟春【課程背景】：美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭有句名言：“生活處于質(zhì)量堤壩后面”（lifebehindthequalitydikes）。質(zhì)量正像黃河大堤一樣，可以給人們帶來利益和幸福，而一旦質(zhì)量的大堤出現(xiàn)問題，它同樣也會給社會帶來危害甚至災難。所以，企業(yè)有責任實施質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進和認證的全...
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一線班組長實務 課時：6H
《一線班組長實務》課綱聞方【課程收益】作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。培訓結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標...
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班組長的現(xiàn)場改善和6S管理 課時：6H
班組長的現(xiàn)場改善主講：聞方【課程目的】提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標準化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時長】1天（6小時/天）【課程特色】案例教學，現(xiàn)場演練，實操訓練，小組研討，模擬訓練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化...
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《攻心管理之——班組長心理輔導技巧特訓》 課時：6H
《攻心管理之——班組長心理輔導技巧特訓》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】班組長處于管理一線，需要面對形形色色的員工。如何才能調(diào)動每個員工的積極性？高效率地工作？大部分的員工都是受情緒所支配，如何才能發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，及時進行有效輔導？對員工進行心理輔導的技巧和要點又是什么？您可以命令您的員工上滿8小時班，但，這8小時是否專注投入？卻不是命令和監(jiān)督所能解決的...
講師：劉名發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力提升及班組管理技巧培訓》 課時：6H
《班組長能力提升及班組管理技巧培訓》——講師：劉名發(fā)老師【課程價值】【課程背景】?車間一線班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團...
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《如何成為優(yōu)秀的班組長課程系列培訓大綱》 課時：12H
如何成為優(yōu)秀的班組長課程大綱主講：李啟春【課程背景】：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環(huán)節(jié)。班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力...
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金牌班組長6天版 課時：6H
“金牌班組長訓練營”課程大綱課程名稱:金牌班組長綜合管理能力提升訓練培訓課時:6天36小時培訓對象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部成功案例:?2011年4月成功為東莞偉易達公司輪訓本課程7天；?2010年成功為國內(nèi)知名企業(yè)安踏體育輪訓本課程6天、史丹利集團輪訓6天、仁和集團輪訓6天、比亞迪汽車、太陽紙業(yè)（中國500強企業(yè)）輪訓12天...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長課程大綱 課時：24H
“金牌班組長訓練營”課程大綱培訓課時:4天24小時培訓對象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部課程前言:????決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時，對于車間班組管理的各個領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足...
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“金牌班組長訓練營”課程大綱課程前言:????決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時，對于車間班組管理的各個領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。本課程將有效的幫助班組長和生產(chǎn)主管快速掌握...
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電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程大綱 課時：12H
電網(wǎng)“班組長綜合能力提升”課程大綱【培訓對象】：班組長【培訓時間】：2天（12課時）【課程大綱】導入:您會成為一名優(yōu)秀的班組長第一單元班組長的角色定位與素養(yǎng)提升1.認識班組長的幾種角色2.班組長的地位與使命3.班組長在電力企業(yè)管理中的作用4.班組長的技能要求5.優(yōu)劣班組長對比6.班組長的為人處世基本原則7.班組長的職業(yè)素養(yǎng)要求1)懂管理，會帶兵打仗，會使用兵...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱設計：班組長核心管理技能提升訓練第一講：一線管理人員的角色認知——明確你的工作與職責?企業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變?不想當經(jīng)理的班組長不是優(yōu)秀的主管?一線管理人員日常工作中常犯的角色錯位?日常管理容易陷入的八大誤區(qū)?一線管理人員應具備的九大工作意識?一線管理人員必備的十二項技能?一線管理人員做人做事的三項基本原則?一線管理人員的工作范疇、...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長的內(nèi)修外煉》 課時：12H
金牌班組長的內(nèi)修外煉課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過程的體驗，班組長是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動者。各個事件背后都隱藏不可...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長安全管理三板斧》 課時：12H
班組長安全管理三板斧——標桿班組長安全管理技能提升課程背景：班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計,90以上事故事件發(fā)生在班組，若對事故發(fā)生的原因進行分析的話，其中80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成,因此在現(xiàn)有條件下,加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)...
講師：袁航咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長課程規(guī)劃 課時：6H
班組長管理課程簡介課程背景：經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求?，F(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領(lǐng)導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總...
