人力資源課程體系
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經理、各類管理者和后備人才等。培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內容非人力資源經理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經理懂得人力資源管理的好處和意義部門經理管理的角色認知部門經理應具備的...
講師：周國強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中級經濟師——人力資源知識與實務 課時：12H
課程大綱:一、組織行為學1、組織激勵2、領導行為3、組織設計有組織文化二、人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理2、人力資源規(guī)劃3、工作分析4、人員甄選5、績效管理6、薪酬福利管理7、培訓與開發(fā)三、勞動力市場1、勞動力市場2、人力資本投資理論四、勞動與社會保險政策1、社會保險法律2、勞動關系協(xié)調3、勞動爭議調節(jié)仲裁4、社會保險5、法律責任與執(zhí)法
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源培訓模塊 課時：6H
1.團隊盤點(3小時)2.組建團隊(2小時)3.簡易版崗位勝任力模型(2小時)4.面試候選人(18小時)5.用人高手(12小時)6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時)7.崗位KPI簡易梳理法(2小時)8.績效溝通(1小時)9.培養(yǎng)人才A-培養(yǎng)理念和方法(1小時)培養(yǎng)人才B-崗位操作手冊(3小時)培養(yǎng)人才C-建設性反饋(3小時)培養(yǎng)人才D-教練技術(12小時)1...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預警工具和保留話術版）4天，9:00-17:00培訓對象總裁/VP/總經理/總監(jiān)/經理/主管/HRD1.工具和產出1.一個崗位特質梳理表（工具+產出）2.一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型（工具+產出）3.一個崗位說明書（產出）4.一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產出）5.一本面試題手冊...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（組建團隊、入職管理、績效反饋與輔導、績效面談、有效激勵、開除員工、離職預警和保留話術，3天版，9:00-18:00）培訓對象總裁/VP/總經理/總監(jiān)/經理/主管/HRD工具和產出1.一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）2.一套教練問題清單（工具）3.一套績效面談話術（實操話術）4.三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱3天—非人 (用人經理) 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理（3天）培訓時間：9：00-12：00，13：00-17：00課程目標與收獲1.記住1個組織績效公式和1個個人績效公式2.體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅動力，1個離職預警），增加自我覺察和了解他人3.理解和記住應對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領導類型，學會制定有針對性的應對方案4.學會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）docx 課時：12H
人才管理全流程溝通話術（2天，9:00-17:00）培訓對象總裁/VP/總經理/總監(jiān)/經理/主管/HRD工具和產出1.一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術2.一套績效目標溝通話術3.一套激勵話術4.一套與“刺頭”下屬溝通話術5.建設性反饋四工具6.一套績效面談話術（實操話術）7.一套開除話術（實操話術）8.一套留人話術（實操話術）9.三個離職預警工具（實操工...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經理版） 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預警工具和保留話術版）2天，9:00-18:00培訓對象總裁/VP/總經理/總監(jiān)/經理/主管/HRD培訓收獲1.一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期CareerTalk話術）2.一份面試問題清單（樣本+產出）3.三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）4.一份專業(yè)離職申請表...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢...
講師：余志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】房地產行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉慢，頭部效應，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標標桿在人力資源專業(yè)領域的新洞察，新舉措，新局面？地產行業(yè)標桿，我們如何對標？行業(yè)標桿的成熟案例，如何...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產行業(yè)發(fā)展趨勢三、?逐步由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質量的增長需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長能否持續(xù)？十、?未來的增長考什么？十一、?聚焦“四大品質”十二、?聚...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理認知篇–?為什么要學“非人”1.?直線經理與人力資源部的職責分工(1)?直線經理的工作職責：(2)?人力資源部門的工作職責(3)?誰是真正的人力資源經理？2.?直線經理的角色定位(1)?船長(2)?模范(3)?球隊教練(4)?先鋒(5)?圣誕老人(6)?飼養(yǎng)員游戲互動案例解析角色扮演小組討論??選人篇–?人才選用與識別1.?成功面試的...
講師：金朱琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：6H
【課程提綱】第一講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識1、人力資源管理與企業(yè)經營2、企業(yè)面臨的人力資源問題：能人效應、角色錯位、標準不當、系統(tǒng)失衡3、部門經理對人力資源管理的認知4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經理如何“選才”1、部門經理在人才選擇中作用與位置2、部門經理在人才選擇前的準備工作3、部門經理在人才選擇中應掌握的技能4、選才...
講師：鐘鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源全流程管理勞動法律風險防控 課時：6H
一、課程背景隨著《勞動合同法》及其實施條例、《勞動爭議調解仲裁法》的不斷頒布與實施，用人單位的用工風險也正在與日俱增：試用期辭退需要說明理由；不簽書面勞動合同得付雙倍工資；違法解除需要支付雙倍賠償金；無固定期限勞動合同簽訂的門檻降低；申請勞動仲裁的時效延長至一年；企業(yè)面臨的加班成本越來越高；企業(yè)對其保管的證據(jù)負有舉證責任；企業(yè)沒有規(guī)章制度將無法處分乃至辭退員...
