人力資源課程體系
人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù)，調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機制與勞動爭議預(yù)防？【課程收益】?了解用工風(fēng)險；?改變思維方式；?掌握應(yīng)對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分...
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課程大綱： 單元一、營銷體系的構(gòu)建 1.組織設(shè)計的原則和方法 2.營銷體系的組織設(shè)計 3.營銷戰(zhàn)略對營銷組織設(shè)計的影響 單元二、營銷人才的選拔 1.公司營銷系統(tǒng)人力資源規(guī)劃如何做 2.營銷素質(zhì)模型的建立 3.營銷體系的人才選拔標準 4.成功銷售人員的特質(zhì)—不同行業(yè)的比較分析 5.營銷系統(tǒng)人才引進策略研究 單元三、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)體系建設(shè)研究...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動合同在企業(yè)勞動管理中的常見風(fēng)險分析（一）勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風(fēng)險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3.錄用條件設(shè)計需要明確詳盡（二）勞動合同簽訂時的關(guān)注焦點1.企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)2.無效勞動合同的預(yù)防3.勞動合同條款=必備條款約定條款（1）勞動合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（...
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一、勞動關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認知——認識自我和團隊1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績效的關(guān)系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l組織設(shè)計的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解...
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引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力...
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單元：角色認知——認識自我和團隊1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績效的關(guān)系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？l組織設(shè)計的...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢二、新形勢---看社會如何“轉(zhuǎn)形”？1、社會轉(zhuǎn)型期的特點2、M型社會的出現(xiàn)3、80后企業(yè)員工逐漸...
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專題一：招聘入職1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責(zé)，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風(fēng)險？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
