人力資源課程體系
一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識(shí)變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場(chǎng)的變化、世界的變化1.我所見(jiàn)所聞2.變化見(jiàn)聞背后的事實(shí)3.變化帶來(lái)的商機(jī)4.變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來(lái)的沖擊目的：理解變化給組織與個(gè)人帶來(lái)的沖擊1.變化如何沖擊你的部門(mén)的？2.當(dāng)變化來(lái)臨時(shí)，它會(huì)….3.面對(duì)變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？4.自助大綱5.助人大綱三、做變革代言人目的：...
講師：王翔在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密2.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)平衡計(jì)分卡認(rèn)知的低級(jí)誤讀：公司績(jī)效評(píng)價(jià)工具平衡計(jì)分卡在全球乃至中國(guó)的傳播與發(fā)展歷程平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中的重要作用平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI等管理工具的理論交鋒3.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系架構(gòu)4.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)操作步驟簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理...
講師：郭楚凡在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識(shí)3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰(shuí)的影...
講師：郭楚凡在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢(shì)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專(zhuān)業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門(mén)職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價(jià)值2、崗位位分析與崗位說(shuō)明書(shū)四、招聘與面...
講師：張朝江在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀(guān)念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線(xiàn)經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門(mén)與直線(xiàn)經(jīng)...
講師：彭奎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)人力資源績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)公式解決五千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績(jī)效量化技術(shù)——八連環(huán)運(yùn)用1.0一連環(huán)(分解歸納法)：如何確定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目（KPP）關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目來(lái)源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解...
講師：郭楚凡在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀(guān)念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線(xiàn)經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門(mén)與直線(xiàn)經(jīng)...
講師：彭奎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程1，人力資源概論1天現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)2，人力資源規(guī)劃1天目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧3，招聘甄選與配置2...
講師：陳建志在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時(shí)機(jī)論述7：陰極則陽(yáng)階段市場(chǎng)特征解析8：陽(yáng)極則陰階段市場(chǎng)特征解析9：陽(yáng)極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對(duì)陽(yáng)極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對(duì)象的選擇原則13：避免裁員...
講師：蔣健才在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講工作（職務(wù)）分析的重要意義工作分析專(zhuān)注于收集、分析、整合企業(yè)各個(gè)工作崗位的相關(guān)信息，所有的人力資源管理工作都必須建立在工作（職務(wù)）分析的基礎(chǔ)上。工作（職務(wù)）分析可以在企業(yè)人力資源管理的組織設(shè)計(jì)、招聘錄用、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用。一份好的工作（職務(wù)）分析有助于公司人力資源管理運(yùn)作與公司政策結(jié)合來(lái)提升人力素質(zhì)。節(jié)工作（職位）分...
講師：郭楚凡在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
前言：人力資源概述：?jiǎn)卧?、人力資源管理基本知識(shí)1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題1.職能部門(mén)管理者認(rèn)為人力資源管理就是人...
講師：趙安信在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-專(zhuān)業(yè)細(xì)分 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-組織形狀 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-權(quán)利分配 組織設(shè)計(jì)直接要回...
講師：婁萌在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
前言：部門(mén)經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門(mén)與人力資源部門(mén)在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門(mén)經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門(mén)經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門(mén)經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1....
