人力資源課程體系
《讓HR成為企業(yè)最大的贏利部門》——人力資源成本管控與贏利思維【前言】：“成本管理的目標(biāo)不是節(jié)約，而是贏利！”“成本管控不是節(jié)約的藝術(shù)！而是取舍之間的權(quán)衡！”“HR才是企業(yè)最大的贏利點”！“人力資源成本的失控，尤其是隱形成本的失控才是企業(yè)最大的浪費”！“優(yōu)秀的員工是企業(yè)的利潤之源”！“合格的員工應(yīng)該是免費的”！“人力資源的投資收益，應(yīng)該成為企業(yè)最大的投資收益...
講師：彭奎在線咨詢下載需求表
破冰1：一封感謝信破冰2：你會選擇誰破冰3：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同分享：企業(yè)家的特質(zhì)分享：李明的職業(yè)生涯分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？講企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型一、文化落地的問題1、如何打造企業(yè)的核心能力2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑1、用有能力的人還是信得過的人2、能力與態(tài)度的差異分享：知、能、...
講師：郭楚凡在線咨詢下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內(nèi)涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關(guān)系第二單元認(rèn)識人：區(qū)分人才的方法第三單元選對人：招募面試及選人要點1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結(jié)構(gòu)化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓(xùn)方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓(xùn)方法介紹2.建立學(xué)習(xí)...
講師：林岳在線咨詢下載需求表
部分課程大綱: 講二十一世紀(jì)所有經(jīng)理必修一堂課_人力資源管理 人力資源管理的內(nèi)容 認(rèn)識管理者的職責(zé) 人力資源管理者的職責(zé) 管理與人力資源管理的關(guān)系 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的關(guān)系 部門經(jīng)理需要做好的日常人力資源管理工作 部門人力資源管理應(yīng)當(dāng)掌握的常用技術(shù) 第二講 人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)_選才學(xué)問大 技術(shù)運用：招聘、面試與任用 如何規(guī)劃并提...
講師：曾文在線咨詢下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志在線咨詢下載需求表
課題一、集團人力資源管控體系一、國內(nèi)集團企業(yè)人力資源管控的八大困惑困惑一：“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營層執(zhí)行困惑 困惑二：“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑 困惑三：“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機 困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理 困惑五：“領(lǐng)導(dǎo)用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心化 困惑六：機構(gòu)繁多，人浮于事的總部弱勢化 ...
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)一案例與啟示（一）案例1：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對這些問題？3.劉力需要得到什么幫助？啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更（二）案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？啟示：績效管理技能的重要性（三）案例3：破解中國企業(yè)1大管理難題？...
講師：林岳在線咨詢下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔(dān)當(dāng)大任？3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配...
講師：余晨在線咨詢下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔(dān)當(dāng)大任？3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配...
講師：余晨在線咨詢下載需求表
導(dǎo)入：人力資源管理的核心 節(jié)人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位說明書 1.部門職能分解與有效定編定崗 清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述 清晰的職位族劃分 清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號 2.如何進行工作分析（講解與舉例） 工作分析的目的與作用 工作分析的項目、工作分析的程序 工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法 工作分析容易出現(xiàn)的問...
講師：曾江濤在線咨詢下載需求表
講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識n人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營n人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)n人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變"n企業(yè)面臨的人力資源問題n部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知n非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”n管理者在人才選擇中作用與位置n管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作n管理者在人...
講師：胡振在線咨詢下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志在線咨詢下載需求表
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃◇何謂人力資源◇人力資源的特性◇何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇人力資源管理流程◇直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計◇組織設(shè)計的原則◇人力規(guī)劃◇崗位設(shè)計的原則◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用◇何謂工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事歷◇工作說...
講師：洪生在線咨詢下載需求表
一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化1.我所見所聞2.變化見聞背后的事實3.變化帶來的商機4.變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊1.變化如何沖擊你的部門的？2.當(dāng)變化來臨時，它會….3.面對變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？4.自助大綱5.助人大綱三、做變革代言人目的：...
