人力資源課程體系
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
講師：陳中在線咨詢下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務(wù)工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關(guān)系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合2部門經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化l企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點l企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)l企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型l企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊1.2人力資源管理概述l企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題l人力資源管理的內(nèi)容l人力資源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l職務(wù)說明...
講師：張晉瑞在線咨詢下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的實踐,在______的導(dǎo)向下,培育起來并且共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵機(jī)制激勵的重要性A、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵E、SBU平臺激勵F、建議(改革)激勵G、年度激勵H、生涯設(shè)計...
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
前言章當(dāng)代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的協(xié)作關(guān)系第二章部門設(shè)計與崗位設(shè)計規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進(jìn)行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責(zé)的設(shè)計方法5、討論：設(shè)計倉庫管...
講師：耿光在線咨詢下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
1.對人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動3.選才實務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
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一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行-員工執(zhí)行力差的五大原因-經(jīng)理人的角色認(rèn)知-管理的五大職能-解決團(tuán)隊執(zhí)行力的五大方...
講師：陳中在線咨詢下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊比賽規(guī)則。章理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(biāo)(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(六)非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的重要性第二章人力資源管理工作基石---崗位...
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
管理流程設(shè)計與流程再造-閆海濤 課時：12H
一．認(rèn)識流程1．什么是流程？流程的基本模型常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法程序式節(jié)點說明簡式4．業(yè)務(wù)流程圖的編制步驟5．流...
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
人力資源管理-閆海濤 課時：12H
一．人力資源管理概述1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2．企業(yè)管理聚焦點3．企業(yè)人力資源管理的價值4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系5．最新人力資源管理思想二．人力資源規(guī)劃1．人力資源戰(zhàn)略2．人力資源供需預(yù)測3．人力資源供求危機(jī)化解4．企業(yè)跨文化管理5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析三．組織策略1．企業(yè)組織規(guī)劃2．企業(yè)組織設(shè)計原則3．組織工作分析與崗位設(shè)計4．企業(yè)關(guān)鍵部門與崗位設(shè)計...
