績效管理課程體系
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響...
講師：蔡巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、目標與績效管理的深層次內涵2、目標與績效管理的雙重目的3、保證目標達成的七大關鍵4、目標實現(xiàn)：過程決定結果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解36度資質測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設定KPI指標的“3大方法...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、游戲篇：績效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績效管理-什么是績效準備度管理-管理者的五項績效工作是什么-戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標篇：如何建立績效指標體系-指標體系建設的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進行關鍵事件的編...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義 短文導讀：管理，PDCA，與成本 管理和領導的交錯關系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？ 成功管理的八大準則 1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革 3．對人性的了解4。整合資訊 5．分擔責任6。立即執(zhí)行 請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越...
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對的考核方法； 3、相對的考核方法； 二、明確你的目標 1、什么是目標？ 2、目標與任務； 3、什么是指標與指標的性質； 4、選擇指標的標準； 5、什么是KPI； 6、指標的類型 7、練習：尋找衡量指標； 三、建立公司級的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是K...
講師：蔡巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標和好多部門都有關系，應該如何處理案例：結合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術人員工作的高效率，公司領導陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內容-思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理關系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質進行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效考核設計基本原則績效考核的內容和標準典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績效與績效管理認知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績效及績效管理的內涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質談起1.2企業(yè)績效與績效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念1.5企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責與討論:績效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理1.傳統(tǒng)績效管理問題分析2.績效管理的含義和作用3.績效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績效管理1.企業(yè)績效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構成及對績效管理影響3.相關者利益與股東價值大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響2.各級和各部門職責3....
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標到績效3）關鍵績效指標（KPI）體系的建設4）三級關鍵績效指標（KPI）體系模型5）設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法6）用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系2、設計公司一級關鍵績效指標（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素2）導出公司一級關鍵...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公...
