績(jī)效管理課程體系
大運(yùn)營(yíng)視角下全面績(jī)效管理沙盤 課時(shí)：12H
2大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來(lái)企業(yè)的“低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)、低成本、低杠桿”時(shí)代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績(jī)...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 課時(shí)：6H
第一講：績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、績(jī)效的本質(zhì)2、績(jī)效管理的首要功能3、績(jī)效管理的難點(diǎn)二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位三、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖四、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)2、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)4、篩選指標(biāo)...
講師：鄭善國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬績(jī)效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個(gè)核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系?？?jī)效管理是指通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等?？?jī)效管理1.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對(duì)他們的期望。2.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱旨在深入探討績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)趨勢(shì)，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績(jī)效與薪酬管理體系。第一章：績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)概述·績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的重要性：詳細(xì)闡述績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)在提升員工工作動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵作用。·績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的目標(biāo)和原則：介紹績(jī)效...
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企業(yè)績(jī)效管理沙盤模擬演練 課時(shí)：6H
企業(yè)績(jī)效管理沙盤模擬演練課程大綱沙盤模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的教育訓(xùn)練方法，通過模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場(chǎng)中進(jìn)行決策，從而學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理的知識(shí)和技能。以下是一個(gè)企業(yè)管理沙盤模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤模擬基礎(chǔ)1.沙盤模擬簡(jiǎn)介·沙盤模擬的定義和目的·沙盤模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤模擬的類型和特點(diǎn)·不同類型的沙盤模擬游戲介紹·各類...
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績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升 課時(shí)：3H
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果?！ろ?xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用 課時(shí)：6H
能力素質(zhì)模型在績(jī)效管理與干部選拔中的運(yùn)用課程大綱是一個(gè)結(jié)合人力資源管理理論與實(shí)踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應(yīng)用于績(jī)效管理和干部選拔過程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類與描述3.能力素質(zhì)模型的種類...
