績(jī)效管理課程體系
單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)1企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；第二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同2企業(yè)全面戰(zhàn)
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單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---意義與認(rèn)知1企業(yè)績(jī)效管理要的是什么？做的是什么？；2企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理有何重要意義？3企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核管理異同點(diǎn)剖析引子案例：企業(yè)績(jī)效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？第二單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---特點(diǎn)（六個(gè)全面：簡(jiǎn)介
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一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
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單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---意義與認(rèn)知1企業(yè)績(jī)效管理要的是什么？做的是什么？；2企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理有何重要意義？3企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核管理異同點(diǎn)剖析引子案例：企業(yè)績(jī)效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？第二單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---特點(diǎn)（六個(gè)全面：簡(jiǎn)介
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一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
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一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
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一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
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讓組織騰飛的全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
讓組織騰飛-企業(yè)全流程績(jī)效管理主講：樸宏【課程背景】您是否經(jīng)常為組織目標(biāo)達(dá)不成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上不去而困惑迷茫？您是否經(jīng)常會(huì)為因產(chǎn)品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經(jīng)常會(huì)遇到部門之間相互推諉扯皮、協(xié)作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績(jī)效管理方面100出現(xiàn)了問題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承
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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企
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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱----如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)----一、課程簡(jiǎn)介中國(guó)古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)
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《阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是
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《快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理——快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案績(jī)效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？?為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？?為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？?是誰把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快
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SA2銷售目標(biāo)與績(jī)效管理（營(yíng)銷量化管理技術(shù)）2天 課時(shí)：12H
卓越的銷售目標(biāo)與績(jī)效管理---掌握用營(yíng)銷量化管理技術(shù)，用數(shù)據(jù)支持營(yíng)銷管理，提升業(yè)績(jī)---一、課程簡(jiǎn)介：從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I(yíng)銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動(dòng)更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績(jī)效”。老總的想法很好，但往往落實(shí)不到位，因?yàn)檫@些經(jīng)理還沉浸在當(dāng)業(yè)務(wù)員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤(rùn)”來體現(xiàn)業(yè)績(jī)
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《卓越目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
管理改善的工具——卓越目標(biāo)與績(jī)效管理目標(biāo)定向/績(jī)效促成課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)與績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)他個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。目標(biāo)與績(jī)效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)與績(jī)效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)
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《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對(duì)象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績(jī)效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學(xué)
