績效管理課程體系
績效管理與員工激勵 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）目標管理的黃金原則SMART原則及應用2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵（內(nèi)訓） 課時：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C、設計評價...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當前經(jīng)濟危機條件下，必須績效管理來深化管理A、經(jīng)濟發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現(xiàn)象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對績效管理的再認識1、績...
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【課程內(nèi)容】前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應用的SAMRT原則4、KPI指標來源5、KPI指標應用本節(jié)小結：純KPI的使用結合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B...
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章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用提升組織績效，落實戰(zhàn)...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）目標管理的黃金原則SMART原則及應用2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：明確理念，建立高度1、管理的四重境界及三大任務2、績效管理定義及績效之難3、績效管理五大表象第二部分：績效管理的度量維度1、從目標角度出發(fā)看績效管理2、從營銷角度看績效管理2、從經(jīng)濟學角度看績效管理3、從資源角度看績效管理第三部分：構建高效績效管理七大形式1、自組織績效2、匹配式績效3、授權式績效4、情境式績效5、關鍵點績效6、信賴式績效7、核心：快樂...
講師：關彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商全生命周期高績效管理 課時：12H
供應商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個培訓信息化時代，企業(yè)與競爭對手供應商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應鏈之間的競爭很大程度上演變成供應鏈及供應商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)...
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵2、掌握績效實施的關鍵方法與工具3、掌握績效輔導的方法與工具培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：???0.5天（3小時）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓調(diào)查問卷 課時：12H
關于績效管理課程培訓需求調(diào)查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務：您在本行業(yè)已有年個月的工作經(jīng)歷，您在您目前崗位的任職時間已有年個月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請您以2-3句話簡單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責：[pic][pic]1.您認為，最有效的課堂教學方法是什么請選出您認為最有效的3種：□案例分析...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實操流程，以便在工作中順利推進實施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(?KeyResults)設定方法；4、熟悉OKRCoach輔導落地OKR的7...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效組織---全面績效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考...
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-1082675-862330365760657860績效設計專家——咨詢式績效管理體系建設績效設計專家——咨詢式績效管理體系建設-115506566675課程前言課程前言績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如...
