團隊建設(shè)課程體系
一、團隊和一般群體的區(qū)別 團隊有共同的目標(biāo)、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征?！ ?1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題 二、團隊建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈。 3企業(yè)規(guī)模小...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位u管理和執(zhí)行復(fù)雜性的探討u角色定位從轉(zhuǎn)變思維開始u領(lǐng)導(dǎo)者角色的核心定位u領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層級u組織成員的績效金字塔第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關(guān)于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調(diào)節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與信念修煉u關(guān)于心智模式的...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動：王子救公主l團隊與群體l團員行為風(fēng)格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設(shè)原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標(biāo)l荒島求生l行動計劃l恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設(shè)l高效團隊的三個層次l...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法角色認知高效工作法高效團隊協(xié)作高效團隊溝通第二章節(jié)：沙盤體驗部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團隊討論一、團隊分工與協(xié)作1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊管理與成長瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊管理無力的困擾l導(dǎo)致團隊管理低效的三個基本問題l制約團隊效能的三個障礙l誰都知道授權(quán)重要，卻為什么不授權(quán)l(xiāng)傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團隊整體能力的切入點第二單元：“高績效團隊管理模式”導(dǎo)入——整體的升級來自于管理模式的改變l實現(xiàn)高效能的“l(fā)高績效團隊管理模式”l“高績效團隊管理模式”的全新...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己，讓自己融入團隊。2個人與企業(yè)之間的關(guān)系”。二、認識自己1給自己一個真實的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實的自我。4現(xiàn)在與理想中的你的差距。5現(xiàn)實生活中的自我感知。6工作和職場中你的位置與人生半徑。7做好自己的內(nèi)涵與外延。8生命與經(jīng)驗的關(guān)系。9生命與習(xí)慣的關(guān)系。三、激發(fā)自己1切割過去的價值與意義。2激活夢想。3互動游戲。4夢...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、目標(biāo)管理1.目標(biāo)的制定和分解2.計劃的控制和管理3.目標(biāo)完成的保證4.具體措施的制定和行動的落實第二篇、區(qū)域管理第三篇、過程管理1.客戶基本檔案2.客戶拜訪計劃3.銷售活動管理4.銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5.推進銷售進展的行動計劃6.計劃管理7.時間管理8.會議管理第四篇、客戶管理1.銷售下降背后真實的原因分析2.客戶積極性不高的原因分析3.提升客戶服...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設(shè)的危險信號 第二章：團隊建設(shè) 1、確立團隊的愿景與目標(biāo) 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標(biāo)的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊流行的原因 缺乏團隊意識的表現(xiàn) 團隊為什么如此流行 團隊對組織和員工的好處 高效團隊的主要特征 團隊形成核心要素 團隊與群體的區(qū)別 高效團隊主要特征 案例分析問題探討 團隊發(fā)展階段與團隊建設(shè)困境 團隊發(fā)展的主要階段 團隊各階段主要特征 團隊建設(shè)的常見困境 團隊建設(shè)失敗原因分析 典型案例分析與問題探討 團隊中的基本角色 ...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解-------簡約思維23.對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經(jīng)營模...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識團隊 1.團隊的概念和構(gòu)成要素 2.團隊的類型 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第二章團隊的發(fā)展階段 1.團隊發(fā)展的五個階段 2.如何判斷團隊的發(fā)展階段 3.團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 第三章團隊角色分析 1.角色的測試 2.九大角色的分析 第四章制定團隊目標(biāo) 1.團隊目標(biāo)的作用與來源 2.制定目標(biāo)的黃金原則 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對上級是輔佐者2）管理者角色二：對平級是協(xié)作者3）管理者角色三：對下級是教練4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼...
