團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：馮進(jìn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，但失敗的團(tuán)...
講師：馮進(jìn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》主講：李啟春【課程背景】：團(tuán)隊(duì)這一概念盛行已久，20年前，當(dāng)許多大公司如VOLVO、豐田、通用公司將團(tuán)隊(duì)引入他們的工作中時(shí)，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，成為新聞的熱點(diǎn)。時(shí)至今日，團(tuán)隊(duì)的概念已經(jīng)被各大企業(yè)所運(yùn)用，并且越來(lái)越盛行在各個(gè)工作領(lǐng)域。隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展以及企業(yè)機(jī)制和發(fā)展模式的日新月異，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、創(chuàng)新作用越來(lái)越突出，新型團(tuán)隊(duì)組織...
講師：李啟春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程介紹課程背景中基層中高層管理者是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點(diǎn)人群，也是通過(guò)組織運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理崗位已久的管理者還是以單打獨(dú)斗的面貌出現(xiàn)，作為他們本人都是悍將，卻無(wú)法建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因而無(wú)法促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，無(wú)法促成員工能力的提升，自己累死，卻績(jī)效不高，因而很是迷茫。如何解決這一...
講師：杜祥林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越團(tuán)隊(duì)——贏在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要放棄依靠資源和機(jī)會(huì)，通過(guò)推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。但是，目前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀是企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工的成長(zhǎng)...
講師：孫源哲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
內(nèi)訓(xùn)師的技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（中階）-2天 課時(shí)：12H
內(nèi)訓(xùn)師的技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（中階）課程背景：內(nèi)部課程體系是企業(yè)崗位知識(shí)的積累和沉淀。課程開(kāi)發(fā)是內(nèi)部培訓(xùn)師的核心能力，也是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的核心需要。課程開(kāi)發(fā)是構(gòu)建一門(mén)課程的形式與結(jié)構(gòu)，它是基于對(duì)不同層次課程編制的決策，既包括課程基本的價(jià)值選擇，也包括技術(shù)上的安排和課程要素的實(shí)施。課程開(kāi)發(fā)的本質(zhì)特征要滿(mǎn)足現(xiàn)代科學(xué)、現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代人的需要，這也是課程開(kāi)發(fā)的基本依...
講師：孫源哲咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》聞方【課程背景】在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？“螞蟻軍團(tuán)”來(lái)了！一個(gè)“螞蟻軍團(tuán)”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一頭雄獅的力量！當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)...
講師：聶振亞咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)——積極工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》模塊一、積極工作：如何保持工作中的積極情緒職場(chǎng)探索工作對(duì)于你意味著什么？任務(wù)事業(yè)使命你工作的目的是什么？工作與情緒的關(guān)系公司需要什么樣的員工？什么叫職業(yè)化？八大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練積極主動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心敬業(yè)精神自信樂(lè)觀感恩追求完美如何保持工作中的積極情緒1、認(rèn)識(shí)你自己2、保持對(duì)生命的好奇3、換個(gè)角度思考問(wèn)題4、把有意義的事情做得有意...
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《體驗(yàn)工作坊：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與減壓》 課時(shí)：1H
《心動(dòng)力●新征程》——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與減壓工作坊方案一：活動(dòng)目的具體形式、內(nèi)容時(shí)間第一節(jié)（80分鐘）破冰、暖場(chǎng)活動(dòng)建立相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍游戲：相似圈15分鐘幸福的秘密介紹積極心理學(xué)關(guān)于幸福的最新研究成果，為下面的活動(dòng)進(jìn)行理論鋪墊講授15分鐘人生平衡輪找出自己實(shí)現(xiàn)平衡人生的阻礙，設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃進(jìn)行完善1、紙筆練習(xí)：繪制自己的人生平衡輪2、分享：每人分享自己的提升...
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】擁有高績(jī)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的保障；但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：◆不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；◆不了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；◆不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策；◆不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法。針對(duì)以上問(wèn)題，本課程從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角...
講師：孫宜斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力提升》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力提升培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)人員：中高層管理者培訓(xùn)目的：預(yù)期通過(guò)本次培訓(xùn)增強(qiáng)員工的合作意識(shí)，改善員工的精神面貌，使部門(mén)之間的合作更加融洽、高效，員工的責(zé)任心得到提高，精神面貌得到改善。團(tuán)隊(duì)精神（強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)合作、溝通，齊心協(xié)力完成任務(wù)）1)責(zé)任心（主人翁精神）；2)培養(yǎng)整體大局意識(shí)；3)包容不同，欣賞他人；4)換位思考；5)利他，共贏；6)員工歸屬...
講師：郭曉冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：銀行中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣；2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；3、建立具有高績(jī)效與高效率的團(tuán)隊(duì)組織；4、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；5、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力；6、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。培訓(xùn)大綱：一、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是好的團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)...
講師：吳昊林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（兩天版） 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》為什么要學(xué)習(xí)本課程：將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤(pán)散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一只團(tuán)隊(duì)。那么，團(tuán)隊(duì)究竟是什么？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何淘汰不適合的團(tuán)隊(duì)成...
講師：婁萌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是敏捷應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿(mǎn)足內(nèi)外需求的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是和諧通暢，靈活開(kāi)放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價(jià)值；反思總結(jié)，自覺(jué)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功...
講師：陳怡然咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：卓越團(tuán)隊(duì)是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如何保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者扮演了領(lǐng)頭羊的角色。本課程通過(guò)理解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期，領(lǐng)...
講師：何承翰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行- 日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：2H
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，培養(yǎng)“理性運(yùn)用科學(xué)分析和尊重人性，自主采取有效行動(dòng)的管理者”。?培養(yǎng)成熟的管理意識(shí)?建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)以及共同語(yǔ)言?確立對(duì)自己管理方法的自信?了解管理上的弱點(diǎn)及偏差?掌握系統(tǒng)的全套管理方法和工具?重整自己的管理經(jīng)驗(yàn)?在管理實(shí)踐中有效運(yùn)用?進(jìn)行有意識(shí)的管理活動(dòng)第一部管理的基礎(chǔ)第1單元管理的基本概念1.1管理的定義1.2管理者的立場(chǎng)與任務(wù)...
