創(chuàng)新管理課程體系
創(chuàng)新管理 課時：3H
課程：創(chuàng)新管理課程目的：通過系統(tǒng)的學習，使企業(yè)和個人系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的基本理論；了解企業(yè)創(chuàng)新管理的關注重點，從而建立創(chuàng)新型的組織；了解企業(yè)創(chuàng)新的角度，全面提高經(jīng)營效率；使管理者掌握創(chuàng)新的方法工具和訓練模式，從而建立具有創(chuàng)新能力的組織。課程時間：13小時課程對象：企業(yè)中高層管理人員第一部分：創(chuàng)新的概念與意義一、當前企業(yè)面臨的市場環(huán)境二、工業(yè)企業(yè)如何給自己定位三
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程綱要一、關于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題案例：頂級CEO的培訓三、常規(guī)思維的主要模式與理
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程一、關于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式（含職能、職責、職權等過程）3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維4、當前科技創(chuàng)新的主要思維定式案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程一、關于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題案例：頂級CEO的培訓三、常規(guī)思維的主要模式與理路1
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程綱要一、關于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個營銷總監(jiān)的對話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題案例：頂級CEO的培訓三、常規(guī)思維的主要模式與理
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技術創(chuàng)新管理培訓 課時：12H
技術創(chuàng)新管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著競爭的日益加劇，市場扁平化的發(fā)展，消費市場的個性化需求日益增強，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的能力要求將越來越高，但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理，創(chuàng)新管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在技術創(chuàng)新管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.行業(yè)的技術發(fā)展趨勢把控不準
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新管理——打造強大企業(yè)的創(chuàng)新體系課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，如何通過創(chuàng)新成為行業(yè)的領軍企業(yè)？●同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何通過創(chuàng)新把產(chǎn)品立于強者之首？●全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建打造創(chuàng)新型團隊，構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如何培養(yǎng)員工成為創(chuàng)新型人才？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
《新時代創(chuàng)新管理思維》 課時：12H
新時代創(chuàng)新管理思維課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。現(xiàn)今企業(yè)從上而下的管理手段，顯然因環(huán)境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場出發(fā)，自下而上倒逼管理，使團隊的每位成員有當家作主的主人翁意識，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權威式管理」、「控制型管理」轉(zhuǎn)化為「促動型管理」、「引導型管理」。新的時代下，權利在
講師：邢立爽在線咨詢下載需求表
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻。習總書記指出：要從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅?/p>
講師：李明仿在線咨詢下載需求表
技術變革與創(chuàng)新管理 課時：12H
技術變革與創(chuàng)新管理課程背景??研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設，只有如此才能真正達到高效的目標。??本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領先的研發(fā)管理體系，幫助企
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
一、當前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境1、何謂經(jīng)濟全球化市場環(huán)境？2、金融危機爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢3、當前國家主導政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢4、當前國內(nèi)經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應如何做好創(chuàng)新應變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？3、什么時候應該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關系3.什么叫技術創(chuàng)新1）.基礎研
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析先、后天八卦原理解析實用易的預測原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要創(chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內(nèi)訓課程 店長的角色定位與工作職責 優(yōu)秀店長應具備的素質(zhì)與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團隊建設三大要素、十大標準 帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想能夠帶來改進或利潤的行動。第二部分：為什么要創(chuàng)新1、社會發(fā)展的要求2、市場競爭的結果3、如何競爭中獲得優(yōu)勢第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工（4）完善的激勵機制2、服務創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個步驟：1、產(chǎn)生創(chuàng)意2、開發(fā)概念3、分析可行性4、開發(fā)產(chǎn)品5、商業(yè)化
