封閉式工作分析調(diào)查問(wèn)卷

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

封閉式工作分析調(diào)查問(wèn)卷
封 閉 式 工 作 分 析 調(diào) 查 問(wèn) 卷 |姓名| | |工 |主要目標(biāo): |其他目標(biāo): | |作 | | | |目 | | | |標(biāo) | | | | |⒈ |⒈ | | |⒉ |⒉ | | |⒊ |⒊ | | |⒋ |⒋ | | |⒌ |⒌ | |工 |用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言描述一下您所從事的工作: | |作 | | |概 | | |要 | | |工 |活 動(dòng) 名 稱(chēng) |作 業(yè) 程 序 |依   據(jù) |管 制 基 準(zhǔn) | |作 | | | | | |活 | | | | | |動(dòng) | | | | | |程 | | | | | |序 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工 |名    稱(chēng) |結(jié)果或形成的文|占全部工|權(quán)  | | | |作 | |檔 |作時(shí)間的| 限 | | | |活 | | |百分比(| | | | |動(dòng) | | |%) | | | | |內(nèi) | | | | | | | |容 | | | | | | | | |⒉ | | | | | | | |⒊ | | | | | | | |⒋ | | | | | | | |⒌ | | | | | | | |⒍ | | | | | | | |⒎ | | | | | | | |⒏ | | | | | | | |⒐ | | | | | | | |⒑ | | | | | | | |⒒ | | | | | | | |⒓ | | | | | | | |⒔ | | | | | | | |⒕ | | | | | | | |⒖ | | | | | | | |⒗ | | | | | | | |⒘ | | | | | | | |⒙ | | | | | | | |⒚ | | | | | | | |⒛ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |失 |經(jīng)濟(jì)損失 |⒈ |說(shuō) | | | |誤 | | |明 | | | |的 | | | | | | |影 | | | | | | |響 | | | | | | | | |⒉ | |1  2   3  4 | | | | | | |  5 | | | | |⒊ | |輕 較輕 一般 | | | | | | |較重 重 | | | |公司形象 |⒈ | | | |受損 | |其他情況: | | | |⒉ | | | | |⒊ | | | |經(jīng)濟(jì)管理 |⒈ | | | |損害 | | | | | |⒉ | | | | |⒊ | | | |其他損害 |⒈ | | | |(請(qǐng)注明 | | | | |) | | | | | |⒉ | | | | |⒊ | | | |若您的工作出現(xiàn)失誤,會(huì)發(fā)生下列哪 |說(shuō)明: | | |種情況? |如果出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按影 | | |⒈ 不影響其他人工作的正常進(jìn)行。 |響程度由高到低依次把編號(hào) | | |⒉ 只影響本部門(mén)內(nèi)少數(shù)人。 |填寫(xiě)在下面括號(hào)中。 | | |⒊ 影響整個(gè)部門(mén)。 |(            | | |⒋ 影響其他幾個(gè)部門(mén)。 |   ?。? | | |⒌ 影響整個(gè)公司 | | |內(nèi) |⒈ 在工作中不與其他人接觸。|() |將頻繁程度等級(jí)填入左邊的 | |部 |⒉ |() |括號(hào)中 | |接 |只與本部門(mén)內(nèi)幾個(gè)同事接觸。|() | | |觸 |⒊ |() | | | |需要與其他部門(mén)的人員接觸。|() | | | |⒋ | | | | |需要與其他部門(mén)的主管接觸。| | | | |⒌ | | | | |需要同所有部門(mén)的主管接觸。| | | | | | | | | | | | | | |偶爾 經(jīng)常 | | | | | | |非常頻繁 | | | | | | |1 2 3 4 | | | | | | |5 | | | | | | | |外 |⒈ 不與本公司以外的人員接觸。 |將頻繁程度等級(jí)填入左邊的 | |部 |⒉ 與其他公司的人員接觸。 |括號(hào)中 | |接 |⒊ 與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸 | | |觸 |。 | | | |⒋ 與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸 | | | |。 | | | | | | | | | | | |偶爾 經(jīng)常 | | | | | |非常頻繁 | | | | | |1 2 3 4 | | | | | |5 | | | | | | | | |監(jiān) |⒈ 直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。(   ) | | 督|⒉ 被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。(   ) | | |⒊ | | |直接監(jiān)督人員的層次:一般職工、基層管理人員、中層管理人員、高| | |層管理人員。(  ?。? | | |⒈ 只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 | | |⒉ 對(duì)職員有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 | | |⒊ 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 | | |⒋ 對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。 | |工 |⒈ 不需對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 | |作 |⒉ 僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 | |基 |⒊ 對(duì)整個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。 | |本 |⒋ 對(duì)自己的部門(mén)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。 | |特 |⒌ 對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。 | |征 | | | |⒈ 在工作中時(shí)常做些小的決定,一般不影響其他人。 | | |⒉ 在工作中時(shí)常做一些決定,對(duì)有關(guān)人員有些影響。 | | |⒊ | | |在工作中時(shí)常做一些決定,對(duì)整個(gè)部門(mén)有影響,但一般不影響其他部| | |門(mén)。 | | |⒋ 在工作中時(shí)常做一些大的決定,對(duì)自己部門(mén)和相關(guān)部門(mén)有影響。 | | |⒌ 在工作中要做重大決定,對(duì)整個(gè)部門(mén)有重大影響。 | | |⒈ | | |有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定,遇到問(wèn)題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示解| | |決,工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核。 | | |⒉ | | |分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn),工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo),但遇困難時(shí)| | |仍可直接或間接請(qǐng)示上級(jí),工作結(jié)果僅由上級(jí)大概審核。 | | |⒊ | | |分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說(shuō)明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo),工作的方法和程序均由| | |自己決定,工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核。 | | |⒈ 完成本職工作的方法和步驟完全相同。 | | |⒉ 完成本職工作的方法和步驟大部分相同。 | | |⒊ 完成本職工作的方法和步驟有一半相同。 | | |⒋ 完成本職工作的方法和步驟大部分不同。 | | |⒌ 完成本職工作的方法和步驟完成不同。 | | |在工作中您所接觸到的信息經(jīng)|說(shuō)明: | | |常是: |如出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按“經(jīng)?!钡某潭?| | |⒈ |由高到低依次填寫(xiě)在下面括號(hào)中。 | | |原始的、未經(jīng)加工處理的信息|(                | | |。 |    ?。? | | |⒉ 經(jīng)過(guò)初步加工的信息。 | | | |⒊ 經(jīng)過(guò)高度綜合的信息。 | | | |在您做決定時(shí)一般依據(jù)以下哪|說(shuō)明: | | |種資料: |如出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按“依據(jù)”的程度 | | |⒈ 事實(shí)資料。 |由高到低依次填寫(xiě)在下面括號(hào)中。 | | |⒉ 事實(shí)資料和背景資料 |(                | | |⒊ |    ?。? | | |事實(shí)資料、背景資料和模糊的| | | |相關(guān)資料。 | | | |⒋ | | | |事實(shí)資料、背景資料、模糊的| | | |相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)| | | |的資料 | | | |在工作中,您需要做計(jì)劃的程|說(shuō)明: | | |度: |如出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按“做計(jì)劃”的程 | | |⒈ 在工作中無(wú)需做計(jì)劃。 |度由高到低依次填寫(xiě)在下面括號(hào)中。 | | |⒉ |(                | | |在工作中需要做一些小的計(jì)劃|    ?。? | | |。 | | | |⒊ 在工作中需要做部門(mén)計(jì)劃。| | | |⒋ | | | |在工作中需要做公司整體計(jì)劃| | | |。 | | | |在您的工作中接觸資料的公開(kāi)|說(shuō)明: | | |性程度: |如出現(xiàn)多種情況,請(qǐng)按“公開(kāi)性”的程 | | |⒈ |度由高到低依次填寫(xiě)在下面括號(hào)中。 | | |在工作中所接觸到的資料均屬|(zhì)(                | | |公開(kāi)性資料。 |     ) | | |⒉ | | | |在工作中所接觸到的資料屬于| | | |不可向外公開(kāi)的資料。 | | | |⒊ | | | |在工作中所接觸到的資料屬于| | | |機(jī)密資料,僅對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)| | | |公開(kāi)。 | | | |⒋ | | | |在工作中所接觸的資料屬于公| | | |司高度機(jī)密,僅對(duì)少數(shù)高層領(lǐng)| | | |導(dǎo)公開(kāi)。 | | | |您在工作中所使用的資料屬于哪幾種,使用的比例約為多少? | | |⒈ 語(yǔ)言的       (  %) | | |⒉ 符號(hào)的      ?。ā ?) | | |⒊ 文字的       (  %) | | |⒋ 形象的      ?。ā ?) | | |⒌ 行為的      ?。ā ?) | |工 |⒈ 在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定? | |作 | □ 沒(méi)有 □ 很少 □ 偶爾 □ 許多 □ 非常頻繁 | |壓 | | |力 | | | |⒉ 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷? | | | □ 沒(méi)有 □ 很少 □ 爾 □ 多 □ 非常頻繁 | | |⒊ 您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)? | | | □ 沒(méi)有 □ 很少 □ 偶爾 □ 許多 □ 非常頻繁 | | |⒋ 您所處理的各項(xiàng)任務(wù)彼此是否相關(guān)? | | |□ 完全不相關(guān) □ 大部分不相關(guān) □ 一半相關(guān) □ 大部分相關(guān) □ | | |完全相關(guān) | | |⒌ | | |您在工作中是否要求高度的精神集中,如果是,占用工作時(shí)間的比重| | |大約是多少? | | | □ 20% □ 40% □ 60% □ 80% □ 100% | | |⒍ 在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能? | | | □ 否 □ 很少 □ 有一些 □ 較多 □ 非常多 | | |⒎ | | |在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺(jué)(非人為的)| | |? | | | □ 沒(méi)有 □ 有一點(diǎn) □ 能明顯感覺(jué)到 □ 較多 □ 非常多 | | |⒏ 在工作中是否需要靈活地處理問(wèn)題? | | | □ 不需要 □ 很少 □ 有時(shí) □ 較需要 □ 很需要 | | |⒐ 您的工作是否需要?jiǎng)?chuàng)造性? | | | □ 不需要 □ 很少 □ 有時(shí) □ 較需要 □ 很需要 | | |⒑ 您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與員工發(fā)生沖突的可能? | | | □ 否 □ 很可能 | | |⒈ |等  |頻    率 | | |您常起草或撰寫(xiě)的文件資|級(jí) | | | |料有哪些? | | | | |⑴ 通知、便條、備忘錄 | | | | |⑵ 簡(jiǎn)報(bào) | | | | |⑶ 信函 | | | | |⑷ 匯報(bào)文件或報(bào)告 | |說(shuō)明: | | |⑸ 總結(jié) | | | | |⑹ 公司文件 | | | | |⑺ 研究報(bào)告 | | | | |⑻ 合同或法律文件 | | | | |⑼ 其他 | | | | | | | | | | | | | | |12345 | | | | | | |極小 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)| | | | | | |?! 》浅=?jīng)常 | | | | | | | | |⒉ 您常用的數(shù)學(xué)知識(shí) |等  |頻  率 | | | |級(jí) | | | |⑴ 整數(shù)加減 | | | | |⑵ 四則運(yùn)算 | | | | |⑶ 乘方、開(kāi)方、指數(shù) | | | | |⑷ 計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言 | | | | |⑸ 其他 | | | | | | | | | | | | | | |12345 | | | | | | |極小 偶爾 不太經(jīng)?!〗?jīng)| | | | | | |?! 》浅=?jīng)常 | | | | | | | | |⒊ 學(xué)歷要求 | | | □ 初中 □ 高中 □ 職業(yè)高中 □ 大學(xué)專(zhuān)科 □ 大學(xué)本科 □ | | |碩士研究生 □ 博士研究生 | | |⒋ 為順利履行工作職責(zé),應(yīng)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)?需要多少時(shí)間? | | |培 訓(xùn) 科  |培 訓(xùn) 內(nèi) 容 |最低培訓(xùn)時(shí)間(月| | |目 | |) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |⒌ | | |一個(gè)剛剛開(kāi)始從事本職的人,要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任您所有從事的| | |工作? | | | | | |⒍ | | |為順利履行您所從事的工作,需具備哪些方面的工作經(jīng)歷?約多長(zhǎng)時(shí)| | |間? | | |工 作 經(jīng) 歷 要 |最 低 時(shí) 間 要 求 | | |求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |⒎ 在工作中您覺(jué)得最困難的事情是什么?您通常是怎樣處理的? | | |困難的事情: |處理方法: | | |⒏ 您所從事的工作有何體力方面的要求? | | | | | | | | |12345 | | | | |輕  較輕  一般  較重  重 | | | | | | |⒐ 其他能力要求 |等  |需要程度 | | | |級(jí) | | | |(1)領(lǐng)導(dǎo)能力 | |說(shuō)明: | | |(2)指導(dǎo)能力 | | | | |(3)激勵(lì)能力 | | | | |(4)授權(quán)能力 | |12345 | | |(5)創(chuàng)新能力 | | | | |(6)計(jì)劃能力 | |低  較低  一般  較高  高| | |(7)資源分配能力 | | | | |(8)管理技能 | | | | |(9)組織人事技能 | | | | |(10)時(shí)間管理能力 | | | | |(11)人際關(guān)系能力 | | | | |(12)協(xié)調(diào)能力 | | | | |(13)群體技能 | | | | |(14)談判能力 | | | | |(15)沖突管理能力 | | | | |(16)說(shuō)服能力 | | | | |(17)公關(guān)能力 | | | | |(18)表達(dá)能力 | | | | |(19)公文寫(xiě)作能力 | | | | |(20)傾聽(tīng)敏感能力 | | | | |(21)信息管理能力 | | | | |(22)分析能力 | | | | |(23)判斷、決策能力 | | | | |(24)實(shí)施能力 | | | | |(25)其他 | | | | |⒑ 請(qǐng)您詳細(xì)填寫(xiě)從事工作所需要的各種知識(shí)和要求程度 | | |知 識(shí) 內(nèi) 容 |等  |需 要 程 度 | | | |級(jí) | | | |如:計(jì)算機(jī)知識(shí) |4 |說(shuō)明: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |12345 | | | | | | | | | |低  較低  一般  較高  高| | | | | | |考 |對(duì)于您所從事的工作,您認(rèn)為應(yīng)從哪些角度進(jìn)行考核?基本標(biāo)準(zhǔn)是什| |  |么? | |核 | | | |考 核 角 度 |考 核 基 本 標(biāo) 準(zhǔn) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |建 |您認(rèn)為您從事的工作有哪些不合理的地方?應(yīng)如何改善?改進(jìn)建議?| |  | | | 議| | | |不 合 理 處 |改 進(jìn) 建 議 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |備 |您還有哪些需要說(shuō)明的問(wèn)題? | |注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |直接上級(jí)確認(rèn)符合事實(shí)后,簽名: | | |(如不符合,請(qǐng)說(shuō)明并更正) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 任 職 資 格 要 求
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