18生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理規(guī)定(doc)

  文件類(lèi)別:法規(guī)條例 生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):296

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

18生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理規(guī)定(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門(mén) | | |生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理規(guī)定 |接收部門(mén) | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門(mén) | | 1目的 建立生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理的要求,以確保生產(chǎn)保質(zhì)、保量地完成。 2范圍 生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理活動(dòng)。 3責(zé)任 技術(shù)科、崗位負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、工藝員、質(zhì)監(jiān)員。 4參考文件 GMP文件之生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理。 5內(nèi)容 5.1 應(yīng)根據(jù)各品種的特點(diǎn),按照質(zhì)監(jiān)科制定的工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)并加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)的監(jiān)控、 投料、計(jì)算、稱(chēng)量應(yīng)有人復(fù)核,操作人、復(fù)核人均應(yīng)簽名。 5.2 超過(guò)原輔料貯存期的原輔料,在使用時(shí)應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢合格后方可投入生產(chǎn)。 5.3 崗位操作需按“生產(chǎn)工藝規(guī)程”所定的工藝條件和“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)”規(guī)定的操作方法 進(jìn)行,不準(zhǔn)擅自變更操作內(nèi)容。 5.4 車(chē)間工藝員還須按技術(shù)科制定的工藝查證制度定期進(jìn)行工藝查證,并詳細(xì)記錄,保證工 藝規(guī)程準(zhǔn)確執(zhí)行。 5.5 加強(qiáng)對(duì)潔凈室(區(qū))的管理,協(xié)助質(zhì)監(jiān)科做好定期檢查塵埃粒子數(shù)、微生物數(shù),質(zhì)量檢 查記錄,工藝衛(wèi)生及生產(chǎn)批記錄等。 5.6 工藝用水應(yīng)符合工藝用水要求,并加強(qiáng)對(duì)工藝用水的質(zhì)量監(jiān)控,超過(guò)貯存期的工藝用水 不得使用,并定期對(duì)貯水容器,管道進(jìn)行清洗消毒,保證工藝用水質(zhì)量。 5.7 凡不同產(chǎn)品品種、規(guī)格的生產(chǎn)操作不得在同一生產(chǎn)操作同時(shí)進(jìn)行。同一品種同一規(guī)格不 同批號(hào)的制劑生產(chǎn)及包裝操作在同一操作室內(nèi)進(jìn)行時(shí),應(yīng)采取隔離或其它有效防止污染 或混淆的設(shè)施。 5.8 各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“衛(wèi)生管理制度”,“清洗規(guī)程”及人凈、、物凈程序。 5.9 各工序生產(chǎn)操作銜接要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令,嚴(yán)格控制規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間。如有偏差,要 按偏差管理程序執(zhí)行。 5.10 生產(chǎn)過(guò)程各關(guān)鍵工序要嚴(yán)格進(jìn)行物料平衡,嚴(yán)格執(zhí)行收率消耗定額,符合規(guī)定范圍的方 可遞交下工序繼續(xù)操作。超出規(guī)定范圍,要按偏差管理工作程序進(jìn)行分析調(diào)查,出現(xiàn)重 大異常,應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào),并報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)尋求解決方法。 5.11 生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好崗位原始記錄的填寫(xiě),并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)、規(guī)范,不可作回憶錄, 批生產(chǎn)記錄,應(yīng)由車(chē)間指派專(zhuān)人進(jìn)行匯總管理,批記錄應(yīng)包括:領(lǐng)發(fā)料、中間產(chǎn)品檢驗(yàn) 、成品檢驗(yàn)報(bào)告單、清場(chǎng)記錄、清場(chǎng)合格證等有關(guān)憑證。 6培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象:車(chē)間主任、工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間:二小時(shí)。
18生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理規(guī)定(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有