36一萬級(jí)潔凈區(qū)人流、物流管理規(guī)定(doc)

  文件類別:法規(guī)條例 采購管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):146

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

36一萬級(jí)潔凈區(qū)人流、物流管理規(guī)定(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |一萬級(jí)潔凈區(qū)人流、物流管理規(guī)|接收部門 | | |定 | | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立一萬級(jí)潔凈區(qū)人流、物流的管理規(guī)定,使本區(qū)域的潔凈級(jí)別符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)防止 污染和交叉污染,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2范圍 一萬級(jí)潔凈區(qū)操作工、設(shè)備維修工、進(jìn)入本區(qū)域的物料。 3責(zé)任 車間主任、相關(guān)崗位操作工、質(zhì)監(jiān)員、工藝員、潔凈區(qū)班長(zhǎng)。 4參考文件 SOP文件之人員物料進(jìn)出車間的管理 5內(nèi)容 5.1 進(jìn)入本區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流分開,按流程布局順流不逆,嚴(yán)禁人流、物流義叉穿行 。 5.2 人員進(jìn)出的管理 5.2.1 進(jìn)入本區(qū)域的操作工、管理人員、設(shè)備維修工以及經(jīng)批準(zhǔn)外來人員、檢查人員首先應(yīng)進(jìn) 行更鞋 第一更衣 第二更衣程序進(jìn)入。 5.2.2 必須在第一更衣室脫下外衣、外褲,除下一切飾物,進(jìn)一次更鞋,穿上專用潔凈工作鞋 后洗手、消毒,進(jìn)行二次更衣。嚴(yán)禁穿其他工作鞋進(jìn)入本區(qū)域。 5.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行洗手程序,用規(guī)定的消毒液對(duì)手部進(jìn)行消毒。 5.2.4 進(jìn)入潔凈區(qū)前,應(yīng)按要求穿戴經(jīng)消毒滅菌的潔凈工作衣服,并按穿戴順序進(jìn)行,工作帽 應(yīng)將頭發(fā)全部包裹,上衣不得敝領(lǐng)。無菌工作褲應(yīng)塞進(jìn)褲腰內(nèi),并將褲腳扎在鞋套內(nèi), 操作人員必須戴無菌口罩。 5.2.5 按穿戴要求的操作人員,依次進(jìn)行緩沖間和風(fēng)淋室,方可進(jìn)入一萬級(jí)潔凈區(qū)。 5.2.6 進(jìn)入一萬級(jí)潔凈區(qū)的設(shè)備維修人員,亦應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的更衣,設(shè)備維修結(jié)束后,及時(shí)清理維 修現(xiàn)場(chǎng)。 5.2.7 生產(chǎn)結(jié)束后,換下工作服,離開生產(chǎn)區(qū),按進(jìn)入時(shí)逆向更衣。 5.3 物料進(jìn)出的管理 5.3.1 凡進(jìn)出本區(qū)域的物料,必須由生產(chǎn)車間的物料通道進(jìn)入。 5.3.2 進(jìn)入本區(qū)域的物料,須在指定地點(diǎn)脫去外皮,經(jīng)清潔后,遞至車間物料通道緩沖間,分 別通過內(nèi)包裝和原輔料傳遞窗再進(jìn)本區(qū)域。 5.3.3 進(jìn)入配料間的原輔料經(jīng)用75%酒精擦拭包裝外部后,方可傳入配料間。 5.3.4 安瓿瓶、輸液瓶經(jīng)脫包、理瓶、粗洗后傳入精洗間,再用注射用水清洗。 5.3.5 配制、灌裝用容器具須在粗洗間經(jīng)酸堿處理,常水沖洗后傳入精洗間。 5.3.6 記錄本、打火機(jī)、酒精燈、記錄筆、酸度計(jì)及酸—堿試劑瓶、緩沖容量瓶等外壁用75%酒 精擦拭后,再經(jīng)傳遞窗進(jìn)入 潔凈區(qū)。 5.3.7 通過傳遞窗傳送時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行傳遞窗內(nèi)、外門的一開一閉的規(guī)定,不允許內(nèi)、外側(cè) 門同時(shí)打開。 5.3.8 潔凈室內(nèi)的物料運(yùn)出車間時(shí),應(yīng)先將物料運(yùn)送至相關(guān)的物料中間站,按物料進(jìn)入時(shí)相反 程序移至潔凈室外。 5.3.9 物料進(jìn)出結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)清理緩沖間或中間站的現(xiàn)場(chǎng),關(guān)閉傳遞窗的內(nèi)外通道口,做好 清潔,清毒工作。 5.3.10 維修小工具為螺絲刀、鉗子、小板手等,應(yīng)放置不銹鋼制小箱子中,用前以75%酒精擦拭 ,由傳遞窗進(jìn)入一萬級(jí)區(qū)使用。 6培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象:潔凈區(qū)班長(zhǎng)、相關(guān)崗位操作工、維修工。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間:二小時(shí)。
36一萬級(jí)潔凈區(qū)人流、物流管理規(guī)定(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有