77績效評價制度(doc)
綜合能力考核表詳細內容
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77績效評價制度 (一)總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。 2 本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制 度為基礎,通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效 的持續(xù)改進,并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3 第二條 績效評價的原則 1 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2 有效原則(評價制度應能有效改進公司業(yè)績,提升員工自我能力) 3 實用原則(評價制度應切實可行,易于操作) 4 科學原則(評價制度應科學有據(jù),形成體系) 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術語定義如下: 1 績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對業(yè)績、能力、態(tài)度 等,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序 2 個人別絕對評價——根據(jù)相關評價細則,依照評價項目對個人進行評分 3 個人別相對評價——由相關負責人根據(jù)個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價 等級分布確定個人別的最終評價等級。 4 部門別評價——按照LG化學對LG甬興的評價,總經(jīng)理各部門進行的評價 (二)績效評價的基準 第四條 績效評價的種類 依據(jù)公司的職級、職能劃分制度,績效評價分為三大類: 1 事務職評價 2 技能職評價 3 特殊職評價 第五條 績效評價的項目及權重 績效評價的評價項目,依據(jù)不同的評價類別,設置不同的評價項目,賦予相應的權 重。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制 定不同的評價基準。 (三)績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務 第八條 實施頻度、評價時間 1 績效評價以1年(1月1日——12月31日)為一個評價年度,并確定最終的評價等級。 2 實施頻度和評價時間 一個評價年度,不同評價類別可設定不同的實施頻度和評價時間,具體如下: 評價類別 實施頻度 事務制評價 一年一次(有不定期的中間檢查) 技能職評價 每季度一次(每季只評分不定等級) 特殊職評價 每月一次(每月只評分不定等級) 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者(自我評價)、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、 誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下,不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情 況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經(jīng)驗的 其他職務類別工作未滿6各月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近 兩年評價結果的平均 。 第十條 評價者職責 評價者的職責如下: 1 個人別絕對評價階段:評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。 2 個人別相對評價階段:評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人 別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 3 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者 的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。 4 不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。 第十一條 評價結果等級分布比例 根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例,按S、A、 B、C、D 共5級進行分布。 第十二條 評分方法與評價等級 1 個人別絕對評價階段:不同的評價種類在其評價細則中可設置不同的評分方法。 2 個人別相對評價階段:按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級 分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列5等: S——卓越 A——優(yōu)秀 B——一般 C——差 D——很差
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77績效評價制度 (一)總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。 2 本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制 度為基礎,通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效 的持續(xù)改進,并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3 第二條 績效評價的原則 1 誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2 有效原則(評價制度應能有效改進公司業(yè)績,提升員工自我能力) 3 實用原則(評價制度應切實可行,易于操作) 4 科學原則(評價制度應科學有據(jù),形成體系) 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術語定義如下: 1 績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對業(yè)績、能力、態(tài)度 等,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序 2 個人別絕對評價——根據(jù)相關評價細則,依照評價項目對個人進行評分 3 個人別相對評價——由相關負責人根據(jù)個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價 等級分布確定個人別的最終評價等級。 4 部門別評價——按照LG化學對LG甬興的評價,總經(jīng)理各部門進行的評價 (二)績效評價的基準 第四條 績效評價的種類 依據(jù)公司的職級、職能劃分制度,績效評價分為三大類: 1 事務職評價 2 技能職評價 3 特殊職評價 第五條 績效評價的項目及權重 績效評價的評價項目,依據(jù)不同的評價類別,設置不同的評價項目,賦予相應的權 重。 第六條 績效評價的基準 績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制 定不同的評價基準。 (三)績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務 第八條 實施頻度、評價時間 1 績效評價以1年(1月1日——12月31日)為一個評價年度,并確定最終的評價等級。 2 實施頻度和評價時間 一個評價年度,不同評價類別可設定不同的實施頻度和評價時間,具體如下: 評價類別 實施頻度 事務制評價 一年一次(有不定期的中間檢查) 技能職評價 每季度一次(每季只評分不定等級) 特殊職評價 每月一次(每月只評分不定等級) 第九條 評價者與被評價者 1 評價者 評價者含被評價者(自我評價)、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、 誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下,不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情 況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。 2 被評價者 被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經(jīng)驗的 其他職務類別工作未滿6各月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近 兩年評價結果的平均 。 第十條 評價者職責 評價者的職責如下: 1 個人別絕對評價階段:評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。 2 個人別相對評價階段:評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人 別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 3 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者 的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。 4 不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。 第十一條 評價結果等級分布比例 根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例,按S、A、 B、C、D 共5級進行分布。 第十二條 評分方法與評價等級 1 個人別絕對評價階段:不同的評價種類在其評價細則中可設置不同的評分方法。 2 個人別相對評價階段:按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級 分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列5等: S——卓越 A——優(yōu)秀 B——一般 C——差 D——很差
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