77績效評價制度(doc)
77績效評價制度 （一）總則 第一條 目的 1　本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。 2　本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以職能、職級等級管理制 度為基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效 的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3 第二條 績效評價的原則 1　誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則 2　有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力） 3　實用原則（評價制度應切實可行，易于操作） 4　科學原則（評價制度應科學有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術語定義如下： 1　績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度 等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序 ２　個人別絕對評價——根據(jù)相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分 ３　個人別相對評價——由相關負責人根據(jù)個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價 等級分布確定個人別的最終評價等級。 ４　部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經(jīng)理各部門進行的評價 （二）績效評價的基準 第四條　績效評價的種類 依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大類： 1　事務職評價 2　技能職評價 3　特殊職評價 第五條　績效評價的項目及權重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權 重。 第六條　績效評價的基準 　　績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制 定不同的評價基準。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務 第八條 實施頻度、評價時間 1　績效評價以1年（1月1日——12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。 2 實施頻度和評價時間 一個評價年度，不同評價類別可設定不同的實施頻度和評價時間，具體如下： 評價類別 實施頻度 事務制評價 一年一次（有不定期的中間檢查） 技能職評價 每季度一次（每季只評分不定等級） 特殊職評價 每月一次（每月只評分不定等級） 第九條 評價者與被評價者 1　評價者 　　評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、 誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情 況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。 2　被評價者 　　被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經(jīng)驗的 其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近 兩年評價結果的平均 。 第十條　　評價者職責 評價者的職責如下： １　個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。 ２　個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人 別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。 ３　評價者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者 的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ４　不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。 第十一條 評價結果等級分布比例 　　根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按S、A、 B、C、D 共5級進行分布。 第十二條　　　評分方法與評價等級 １　個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設置不同的評分方法。 ２　個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級 分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列５等： 　　S——卓越 　　A——優(yōu)秀 　　B——一般 　　C——差 　　D——很差
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