ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
ISO/TS 16949:2002檢查清單 (品士隨子版) 目錄 頁次 前言 3 第一章—汽車業(yè)過程方法導(dǎo)向的審核 3 策劃和審查的表格 6 第二章—ISO/TS 16949:2002檢查清單 8 4 質(zhì)量管理體系 8 4.1 8 4.2 9 5 管理職責(zé) 11 5.1 11 5.2 11 5.3 11 5.4 12 5.5 12 5.6 13 6 資源提供 14 6.1 14 6.2 14 6.3 16 6.4 16 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 17 7.1 17 7.2 18 7.3 19 7.4 23 7.5 25 7.6 28 8 測量、分析和改進(jìn) 30 8.1 30 8.2 31 8.3 34 8.4 36 8.5 36 前言 ISO/TS 16949:2002質(zhì)量體系評檢查定清單是建立在ISO/TS 16949:2002內(nèi)容之上的,它對于這標(biāo)準(zhǔn)的存在是有效的。 質(zhì)量體系評定檢查清單的使用是做為ISO/TS 16949:2002要求的審核指南。要求欄中內(nèi)容引用了ISO/TS 16949:2002的條款,所有的斜體字是汽車業(yè)的要求(如在ISO/TS 16949:2002內(nèi)容的目錄):“尋求什么”欄中內(nèi)容不是強(qiáng)制的,但是是一個(gè)好的指南,且 期待審核員可以根據(jù)他們的受教育程度和經(jīng)驗(yàn)的增加對其進(jìn)行補(bǔ)充。 感謝IATF會員所做的努力。 質(zhì)量體系評定檢查清單 — ISO/TS 16949:2002 檢查清單 勘誤 — 2002年7月 第一章: 汽車業(yè)過程方法導(dǎo)向的審核 如在IATF認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員資格課程中所詳述,IATF期望ISO/TS16949:2002的審核員依 據(jù)顧客導(dǎo)向的過程(Customer Oriented Processes, Cop)為基礎(chǔ)來執(zhí)行審核,這COP是ISO9001:2000倡導(dǎo),并引用任何組織為了達(dá)到顧客滿意 ,將顧客需求輸入以完成顧客特定的和預(yù)期的需求(輸出)的事實(shí);這經(jīng)由管理過程和提 供資源兩方面,使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與適當(dāng)支持過程增加了價(jià)值而更趨完善。 本章的意圖是澄清對ISO/TS16949:2002汽車業(yè)方法的審核,不能以一項(xiàng) “條文”或以一個(gè) “章節(jié)”的檢查清單來驅(qū)使審核活動(dòng);然而這檢查清單必須被視為一個(gè)驗(yàn)證審核完整性的 工具,這意指審核員必須對一個(gè)已被識破的COP實(shí)施所有適用要求的審核。 ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范要求的過程模式和介紹內(nèi)容,以及 “規(guī)則”中具體指出對一個(gè)組織所有過程的定議需求。由IATF在本檢查清單的第一章,在 ISO/TS16949:2002文件中的適當(dāng)位置確認(rèn),以為認(rèn)證過程擴(kuò)大詳述這項(xiàng)要求。 | 因此,任何ISO/TS16949:2002審核員必須理解IATF汽車業(yè)的過程方法,| |以及審核組織的過程方法和過程安排。 | |見第一版ISO/TS16949:2002認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)則的條文第2.9項(xiàng)。 | 因此,審核策劃(為審核準(zhǔn)備的活動(dòng))必須依下列順序,包含以下的活動(dòng): 1. 基于顧客-- 組織之間的一致要求、由組織所提供的ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件和 任何增加的信息之下,識別組織所定議的過程(參見條款4.1a)。 2. 根據(jù)下列準(zhǔn)則來分析過程 ○ 提供給顧客的產(chǎn)品和/或服務(wù) ○ 對顧客的風(fēng)險(xiǎn) ○ 接口(輸入/輸出) ○ 為經(jīng)濟(jì)性的與有效的審核,識別整體過程 3. 考慮下列事項(xiàng)來安排優(yōu)先的審核活動(dòng) ○ 前一次審核(外部和內(nèi)部)的后續(xù)追蹤問題 ○ 顧客抱怨 ○ 對受審核組織的增加價(jià)值 4. 審核計(jì)劃的總結(jié)包括了順序/過程步驟、時(shí)間、訪談成員,以及為達(dá)到IATF認(rèn)可規(guī) 則的應(yīng)用。 為建立審核檢查清單,接下來的總圖標(biāo)和參考清單是重要的指南與高度建議使用的文 件。 相同重要的,參考IATF汽車業(yè)過程方法,以及在為第三審核員的IATF培訓(xùn)/考試課程 中所使用的 “章魚模式(octopus model)”。此外參考IATF ISO/TS16949:2002指南中的第1章 范圍 — 1.1總則及準(zhǔn)備評估工作清單。 [pic] ISO/TS16949:2002檢查清單的策劃與過程導(dǎo)向應(yīng)用表格 |審核員: |應(yīng)用的 |受審核的支 |受審核的接|檢查清 |(NR)需要進(jìn)一步| |審核—參考編號: |章節(jié) |持功能/活動(dòng)|口 |單 |調(diào)查 | |受審核現(xiàn)場: | | |—(I)輸入|問題—編|(OI)改進(jìn)的機(jī)會| |過程名稱: | | |—(O)輸出|號 |(NC)不符合 | |受審核的活動(dòng): | | | | | | |4 質(zhì)量管理體系 | | | | | | |4.1 總要求 | | | | | | |4.1.1 總要求-補(bǔ)充 | | | | | | |4.2 文件要求 | | | | | | |4.2.1 總則 | | | | | | |4.2.2 質(zhì)量手冊 | | | | | | |4.2.3 文件的控制 | | | | | | |4.2.3.1 工程規(guī)范 | | | | | | |4.2.4 記錄控制 | | | | | | |4.2.4.1 記錄保存 | | | | | | |5 管理職責(zé) | | | | | | |5.1 管理承諾 | | | | | | |5.1.1 過程效率 | | | | | | |5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) | | | | | | |5.3 質(zhì)量方針 | | | | | | |5.4 策劃 | | | | | | |5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) | | | | | | |5.4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)-補(bǔ)充 | | | | | | |5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 | | | | | | |5.5 職責(zé),權(quán)限和溝通 | | | | | | |5.5.1 職責(zé)和權(quán)限 | | | | | | |5.5.1.1 質(zhì)量職責(zé) | | | | | | |5.5.2 管理者代表 | | | | | | |5.5.2.1 顧客代表 | | | | | | |5.5.3 內(nèi)部溝通 | | | | | | |5.6 管理評審 | | | | | | |5.6.1 總則 | | | | | | |5.6.1.1 質(zhì)量管理體系績效 | | | | | | |5.6.2 評審輸入 | | | | | | |5.6.2.1 評審輸入-補(bǔ)充 | | | | | | |5.6.3 評審輸出 | | | | | | |6 資源管理 | | | | | | |6.1 資源提供 | | | | | | |6.2 人力資源 | | | | | | |6.2.1 總則 | | | | | | |6.2.2 能力,意識和培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能 | | | | | | |6.2.2.2 培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.3 在職培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.4 員工激勵(lì)和授權(quán) | | | | | | |6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 | | | | | | |6.3.1 工廠,設(shè)施及設(shè)備策劃 | | | | | | |6.3.2 應(yīng)急計(jì)劃 | | | | | | |6.4 工作環(huán)境 | | | | | | |6.4.1 確保員工安全以達(dá)到產(chǎn) | | | | | | |品質(zhì)量 | | | | | | |6.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔 | | | | | | |7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) | | | | | | |7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 | | | | | | |7.1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃-補(bǔ)充 | | | | | | |7.1.2 接收準(zhǔn)則 | | | | | | |7.1.3 機(jī)密性 | | | | | | |7.1.4 更改的控制 | | | | | | |7.2 與顧客有關(guān)的過程 | | | | | | |7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確 | | | | | | |定 | | | | | | |7.2.1.1 顧客指定的特殊要求 | | | | | | |7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評 | | | | | | |審 | | | | | | |7.2.2.1 組織制造可行性 | | | | | | |7.2.3 顧客溝通 | | | | | | |7.2.3.1 顧客溝通-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3 設(shè)計(jì)開發(fā) | | | | | | |7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 | | | | | | |7.3.1.1 多方論證方法 | | | | | | |7.3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 | | | | | | |7.3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.2 制造過程設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.3 特殊特性 | | | | | | |7.3.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 | | | | | | |7.3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3.3.2 制造過程設(shè)計(jì)輸出 | | | | | | |7.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 | | | | | | |7.3.4.1 監(jiān)測 | | | | | | |7.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 | | | | | | |7.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) | | | | | | |7.3.6.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)-補(bǔ)充| | | | | | |7.3.6.2 樣件計(jì)劃 | | | | | | |7.3.6.3 產(chǎn)品批準(zhǔn)過程 | | | | | | |7.3.7 設(shè)計(jì)和更改的控制 | | ...
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
ISO/TS 16949:2002檢查清單 (品士隨子版) 目錄 頁次 前言 3 第一章—汽車業(yè)過程方法導(dǎo)向的審核 3 策劃和審查的表格 6 第二章—ISO/TS 16949:2002檢查清單 8 4 質(zhì)量管理體系 8 4.1 8 4.2 9 5 管理職責(zé) 11 5.1 11 5.2 11 5.3 11 5.4 12 5.5 12 5.6 13 6 資源提供 14 6.1 14 6.2 14 6.3 16 6.4 16 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 17 7.1 17 7.2 18 7.3 19 7.4 23 7.5 25 7.6 28 8 測量、分析和改進(jìn) 30 8.1 30 8.2 31 8.3 34 8.4 36 8.5 36 前言 ISO/TS 16949:2002質(zhì)量體系評檢查定清單是建立在ISO/TS 16949:2002內(nèi)容之上的,它對于這標(biāo)準(zhǔn)的存在是有效的。 質(zhì)量體系評定檢查清單的使用是做為ISO/TS 16949:2002要求的審核指南。要求欄中內(nèi)容引用了ISO/TS 16949:2002的條款,所有的斜體字是汽車業(yè)的要求(如在ISO/TS 16949:2002內(nèi)容的目錄):“尋求什么”欄中內(nèi)容不是強(qiáng)制的,但是是一個(gè)好的指南,且 期待審核員可以根據(jù)他們的受教育程度和經(jīng)驗(yàn)的增加對其進(jìn)行補(bǔ)充。 感謝IATF會員所做的努力。 質(zhì)量體系評定檢查清單 — ISO/TS 16949:2002 檢查清單 勘誤 — 2002年7月 第一章: 汽車業(yè)過程方法導(dǎo)向的審核 如在IATF認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員資格課程中所詳述,IATF期望ISO/TS16949:2002的審核員依 據(jù)顧客導(dǎo)向的過程(Customer Oriented Processes, Cop)為基礎(chǔ)來執(zhí)行審核,這COP是ISO9001:2000倡導(dǎo),并引用任何組織為了達(dá)到顧客滿意 ,將顧客需求輸入以完成顧客特定的和預(yù)期的需求(輸出)的事實(shí);這經(jīng)由管理過程和提 供資源兩方面,使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與適當(dāng)支持過程增加了價(jià)值而更趨完善。 本章的意圖是澄清對ISO/TS16949:2002汽車業(yè)方法的審核,不能以一項(xiàng) “條文”或以一個(gè) “章節(jié)”的檢查清單來驅(qū)使審核活動(dòng);然而這檢查清單必須被視為一個(gè)驗(yàn)證審核完整性的 工具,這意指審核員必須對一個(gè)已被識破的COP實(shí)施所有適用要求的審核。 ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002技術(shù)規(guī)范要求的過程模式和介紹內(nèi)容,以及 “規(guī)則”中具體指出對一個(gè)組織所有過程的定議需求。由IATF在本檢查清單的第一章,在 ISO/TS16949:2002文件中的適當(dāng)位置確認(rèn),以為認(rèn)證過程擴(kuò)大詳述這項(xiàng)要求。 | 因此,任何ISO/TS16949:2002審核員必須理解IATF汽車業(yè)的過程方法,| |以及審核組織的過程方法和過程安排。 | |見第一版ISO/TS16949:2002認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)則的條文第2.9項(xiàng)。 | 因此,審核策劃(為審核準(zhǔn)備的活動(dòng))必須依下列順序,包含以下的活動(dòng): 1. 基于顧客-- 組織之間的一致要求、由組織所提供的ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系文件和 任何增加的信息之下,識別組織所定議的過程(參見條款4.1a)。 2. 根據(jù)下列準(zhǔn)則來分析過程 ○ 提供給顧客的產(chǎn)品和/或服務(wù) ○ 對顧客的風(fēng)險(xiǎn) ○ 接口(輸入/輸出) ○ 為經(jīng)濟(jì)性的與有效的審核,識別整體過程 3. 考慮下列事項(xiàng)來安排優(yōu)先的審核活動(dòng) ○ 前一次審核(外部和內(nèi)部)的后續(xù)追蹤問題 ○ 顧客抱怨 ○ 對受審核組織的增加價(jià)值 4. 審核計(jì)劃的總結(jié)包括了順序/過程步驟、時(shí)間、訪談成員,以及為達(dá)到IATF認(rèn)可規(guī) 則的應(yīng)用。 為建立審核檢查清單,接下來的總圖標(biāo)和參考清單是重要的指南與高度建議使用的文 件。 相同重要的,參考IATF汽車業(yè)過程方法,以及在為第三審核員的IATF培訓(xùn)/考試課程 中所使用的 “章魚模式(octopus model)”。此外參考IATF ISO/TS16949:2002指南中的第1章 范圍 — 1.1總則及準(zhǔn)備評估工作清單。 [pic] ISO/TS16949:2002檢查清單的策劃與過程導(dǎo)向應(yīng)用表格 |審核員: |應(yīng)用的 |受審核的支 |受審核的接|檢查清 |(NR)需要進(jìn)一步| |審核—參考編號: |章節(jié) |持功能/活動(dòng)|口 |單 |調(diào)查 | |受審核現(xiàn)場: | | |—(I)輸入|問題—編|(OI)改進(jìn)的機(jī)會| |過程名稱: | | |—(O)輸出|號 |(NC)不符合 | |受審核的活動(dòng): | | | | | | |4 質(zhì)量管理體系 | | | | | | |4.1 總要求 | | | | | | |4.1.1 總要求-補(bǔ)充 | | | | | | |4.2 文件要求 | | | | | | |4.2.1 總則 | | | | | | |4.2.2 質(zhì)量手冊 | | | | | | |4.2.3 文件的控制 | | | | | | |4.2.3.1 工程規(guī)范 | | | | | | |4.2.4 記錄控制 | | | | | | |4.2.4.1 記錄保存 | | | | | | |5 管理職責(zé) | | | | | | |5.1 管理承諾 | | | | | | |5.1.1 過程效率 | | | | | | |5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) | | | | | | |5.3 質(zhì)量方針 | | | | | | |5.4 策劃 | | | | | | |5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) | | | | | | |5.4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)-補(bǔ)充 | | | | | | |5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 | | | | | | |5.5 職責(zé),權(quán)限和溝通 | | | | | | |5.5.1 職責(zé)和權(quán)限 | | | | | | |5.5.1.1 質(zhì)量職責(zé) | | | | | | |5.5.2 管理者代表 | | | | | | |5.5.2.1 顧客代表 | | | | | | |5.5.3 內(nèi)部溝通 | | | | | | |5.6 管理評審 | | | | | | |5.6.1 總則 | | | | | | |5.6.1.1 質(zhì)量管理體系績效 | | | | | | |5.6.2 評審輸入 | | | | | | |5.6.2.1 評審輸入-補(bǔ)充 | | | | | | |5.6.3 評審輸出 | | | | | | |6 資源管理 | | | | | | |6.1 資源提供 | | | | | | |6.2 人力資源 | | | | | | |6.2.1 總則 | | | | | | |6.2.2 能力,意識和培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能 | | | | | | |6.2.2.2 培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.3 在職培訓(xùn) | | | | | | |6.2.2.4 員工激勵(lì)和授權(quán) | | | | | | |6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 | | | | | | |6.3.1 工廠,設(shè)施及設(shè)備策劃 | | | | | | |6.3.2 應(yīng)急計(jì)劃 | | | | | | |6.4 工作環(huán)境 | | | | | | |6.4.1 確保員工安全以達(dá)到產(chǎn) | | | | | | |品質(zhì)量 | | | | | | |6.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔 | | | | | | |7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) | | | | | | |7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 | | | | | | |7.1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃-補(bǔ)充 | | | | | | |7.1.2 接收準(zhǔn)則 | | | | | | |7.1.3 機(jī)密性 | | | | | | |7.1.4 更改的控制 | | | | | | |7.2 與顧客有關(guān)的過程 | | | | | | |7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確 | | | | | | |定 | | | | | | |7.2.1.1 顧客指定的特殊要求 | | | | | | |7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評 | | | | | | |審 | | | | | | |7.2.2.1 組織制造可行性 | | | | | | |7.2.3 顧客溝通 | | | | | | |7.2.3.1 顧客溝通-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3 設(shè)計(jì)開發(fā) | | | | | | |7.3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 | | | | | | |7.3.1.1 多方論證方法 | | | | | | |7.3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 | | | | | | |7.3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.2 制造過程設(shè)計(jì)輸入 | | | | | | |7.3.2.3 特殊特性 | | | | | | |7.3.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 | | | | | | |7.3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出-補(bǔ)充 | | | | | | |7.3.3.2 制造過程設(shè)計(jì)輸出 | | | | | | |7.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 | | | | | | |7.3.4.1 監(jiān)測 | | | | | | |7.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 | | | | | | |7.3.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) | | | | | | |7.3.6.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)-補(bǔ)充| | | | | | |7.3.6.2 樣件計(jì)劃 | | | | | | |7.3.6.3 產(chǎn)品批準(zhǔn)過程 | | | | | | |7.3.7 設(shè)計(jì)和更改的控制 | | ...
ISO-TS16949-2002檢查清單(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695