多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做?
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做?
多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做? 在我們國(guó)家曾經(jīng)在六七十年代流傳這樣一句話(huà):人有多大膽,地有多大產(chǎn)。形容沒(méi)有 想不到,只有做不到的行動(dòng)“熱情”,這種熱情曾被幾代人所共識(shí),也曾當(dāng)作許多人為人 處事的行動(dòng)準(zhǔn)則,但是如果把它用在現(xiàn)今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,就比較容易出問(wèn)題。 現(xiàn)在比較成熟的市場(chǎng)在華東與華南兩大塊,這兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該講也是比較頭痛的市場(chǎng) ,雖然說(shuō)這兩個(gè)市場(chǎng)在醫(yī)藥保健品中因?yàn)闈摿Υ?,商家的?zhēng)奪也十分激烈,這兩個(gè)市場(chǎng) 已經(jīng)多少次被商家通過(guò)不同的形式所榨取,單從榨取這個(gè)角度我們看市場(chǎng),市場(chǎng)怎么做 ?分析與討論就十分有必要。 市場(chǎng)在什么條件下會(huì)被榨取?通過(guò)什么形式榨???榨取市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與目的又是什么 ?我們通過(guò)案例來(lái)分析處理市場(chǎng)問(wèn)題? 榨取這個(gè)詞在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的理解是,同一地方被不同商家多次用不同的方式讓消費(fèi) 者消費(fèi),導(dǎo)致消費(fèi)者手中現(xiàn)有的部分流動(dòng)資金被套空,市場(chǎng)由此消費(fèi)能力下降,也給后 續(xù)上市的商家?guī)?lái)許多困難,于是絞勁腦汁、刮地三尺般的市場(chǎng)炒作,使原有正常的市 場(chǎng)變的有些畸形,于是后來(lái)者也隨波逐流,市場(chǎng)因此變的“千軍萬(wàn)馬任逍遙,全然不知為 了啥”。 我國(guó)的華東華南市場(chǎng)稱(chēng)為醫(yī)藥保健品的“圣地”,有多少產(chǎn)品虔誠(chéng)地祈禱,又有多少 產(chǎn)品滿(mǎn)懷希望而來(lái)失落而歸,歸根到底是市場(chǎng)的能量沒(méi)有積蓄夠,被早到者刮走了,也 就是被早到者榨取了。 商家對(duì)市場(chǎng)的榨取通常有以下幾種比較明顯的方式? 一、 采用掠奪式操作 掠奪式操作模式再早產(chǎn)品是以三株口服液與紅桃K,近期以腦白金為代表的就是此種 操作,強(qiáng)化產(chǎn)品視角終端的效果。榨取的面積范圍大而廣,影響力極大。 二、 采用差異化終端 差異化終端占有就是同一產(chǎn)品的品種從不同角度全部出齊,以萬(wàn)基洋參為代表,榨 取不同年齡的消費(fèi)者,可為老少一網(wǎng)打盡。 三、 采用全程式服務(wù) 全程式服務(wù)的產(chǎn)品為代表的要數(shù)大連的珍奧核酸,專(zhuān)營(yíng)化銷(xiāo)售的全程式榨取淋漓盡 致。 四、 采用重復(fù)利用式 重復(fù)利用的產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)上能夠發(fā)現(xiàn)并且較快榨取的有各大名校出的產(chǎn)品 如北大富硒康、清華紫光,在第一代產(chǎn)品消失后,馬上通過(guò)新產(chǎn)品跟緊,主要集中在腸 胃產(chǎn)品上。 五、 采用廣告壟斷式 采用廣告壟斷的模式榨取主要集中在地級(jí)市場(chǎng)以下,在不同時(shí)段進(jìn)行廣告控制,從 而達(dá)到地域之間的覆蓋。 我們對(duì)市場(chǎng)上這種營(yíng)銷(xiāo)模式的理解在進(jìn)一步探索,主要還是想有一個(gè)辦法在被反復(fù) 榨取過(guò)的市場(chǎng)里怎樣突出重圍,解市場(chǎng)與銷(xiāo)售燃眉之急! 這個(gè)市場(chǎng)到底怎么做才有效益,怎樣有品牌有規(guī)模?找出市場(chǎng)的突破口就變的十分 重要。 為此,在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下特別要提醒那些中小企業(yè),生存是硬道理!發(fā)展才有可 能!主要仍是以人來(lái)做文章,通過(guò)以下要點(diǎn)進(jìn)行深入分析。 一、 銷(xiāo)售要緊緊圍繞中心終端逐步展開(kāi) 二、 銷(xiāo)售要圍繞社區(qū)中心逐步展開(kāi) 三、 銷(xiāo)售要圍繞終端消費(fèi)者逐步展開(kāi) 四、 銷(xiāo)售要圍繞服務(wù)中心逐步展開(kāi) 五、 銷(xiāo)售要圍繞廣告覆蓋范圍逐步展開(kāi) 六、 銷(xiāo)售要圍繞費(fèi)用成本范圍逐步展開(kāi) 七、 銷(xiāo)售要圍繞產(chǎn)品功能逐步展開(kāi) 八、 銷(xiāo)售要圍繞員工小組量化標(biāo)準(zhǔn)逐步展開(kāi) 九、 銷(xiāo)售要圍繞市場(chǎng)特點(diǎn)逐步分解展開(kāi) 十、 銷(xiāo)售要圍繞長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃投入細(xì)化展開(kāi) 市場(chǎng)被榨取反過(guò)來(lái)講,市場(chǎng)非常熱,榨取本身就說(shuō)明市場(chǎng)剩余價(jià)值的豐富,這樣的 市場(chǎng)做好了,將大大加速其它市場(chǎng)的發(fā)展。 做市場(chǎng),通歸于對(duì)市場(chǎng)的全面了解,被榨取過(guò)的市場(chǎng)尤其如此,要從細(xì)微處入手, 當(dāng)今市場(chǎng)流行的推廣活動(dòng)當(dāng)屬此范疇,中小企業(yè)或新上市企業(yè)不妨可以在戶(hù)外集中力量 進(jìn)行推廣。
多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做?
多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做? 在我們國(guó)家曾經(jīng)在六七十年代流傳這樣一句話(huà):人有多大膽,地有多大產(chǎn)。形容沒(méi)有 想不到,只有做不到的行動(dòng)“熱情”,這種熱情曾被幾代人所共識(shí),也曾當(dāng)作許多人為人 處事的行動(dòng)準(zhǔn)則,但是如果把它用在現(xiàn)今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,就比較容易出問(wèn)題。 現(xiàn)在比較成熟的市場(chǎng)在華東與華南兩大塊,這兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該講也是比較頭痛的市場(chǎng) ,雖然說(shuō)這兩個(gè)市場(chǎng)在醫(yī)藥保健品中因?yàn)闈摿Υ?,商家的?zhēng)奪也十分激烈,這兩個(gè)市場(chǎng) 已經(jīng)多少次被商家通過(guò)不同的形式所榨取,單從榨取這個(gè)角度我們看市場(chǎng),市場(chǎng)怎么做 ?分析與討論就十分有必要。 市場(chǎng)在什么條件下會(huì)被榨取?通過(guò)什么形式榨???榨取市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與目的又是什么 ?我們通過(guò)案例來(lái)分析處理市場(chǎng)問(wèn)題? 榨取這個(gè)詞在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的理解是,同一地方被不同商家多次用不同的方式讓消費(fèi) 者消費(fèi),導(dǎo)致消費(fèi)者手中現(xiàn)有的部分流動(dòng)資金被套空,市場(chǎng)由此消費(fèi)能力下降,也給后 續(xù)上市的商家?guī)?lái)許多困難,于是絞勁腦汁、刮地三尺般的市場(chǎng)炒作,使原有正常的市 場(chǎng)變的有些畸形,于是后來(lái)者也隨波逐流,市場(chǎng)因此變的“千軍萬(wàn)馬任逍遙,全然不知為 了啥”。 我國(guó)的華東華南市場(chǎng)稱(chēng)為醫(yī)藥保健品的“圣地”,有多少產(chǎn)品虔誠(chéng)地祈禱,又有多少 產(chǎn)品滿(mǎn)懷希望而來(lái)失落而歸,歸根到底是市場(chǎng)的能量沒(méi)有積蓄夠,被早到者刮走了,也 就是被早到者榨取了。 商家對(duì)市場(chǎng)的榨取通常有以下幾種比較明顯的方式? 一、 采用掠奪式操作 掠奪式操作模式再早產(chǎn)品是以三株口服液與紅桃K,近期以腦白金為代表的就是此種 操作,強(qiáng)化產(chǎn)品視角終端的效果。榨取的面積范圍大而廣,影響力極大。 二、 采用差異化終端 差異化終端占有就是同一產(chǎn)品的品種從不同角度全部出齊,以萬(wàn)基洋參為代表,榨 取不同年齡的消費(fèi)者,可為老少一網(wǎng)打盡。 三、 采用全程式服務(wù) 全程式服務(wù)的產(chǎn)品為代表的要數(shù)大連的珍奧核酸,專(zhuān)營(yíng)化銷(xiāo)售的全程式榨取淋漓盡 致。 四、 采用重復(fù)利用式 重復(fù)利用的產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)上能夠發(fā)現(xiàn)并且較快榨取的有各大名校出的產(chǎn)品 如北大富硒康、清華紫光,在第一代產(chǎn)品消失后,馬上通過(guò)新產(chǎn)品跟緊,主要集中在腸 胃產(chǎn)品上。 五、 采用廣告壟斷式 采用廣告壟斷的模式榨取主要集中在地級(jí)市場(chǎng)以下,在不同時(shí)段進(jìn)行廣告控制,從 而達(dá)到地域之間的覆蓋。 我們對(duì)市場(chǎng)上這種營(yíng)銷(xiāo)模式的理解在進(jìn)一步探索,主要還是想有一個(gè)辦法在被反復(fù) 榨取過(guò)的市場(chǎng)里怎樣突出重圍,解市場(chǎng)與銷(xiāo)售燃眉之急! 這個(gè)市場(chǎng)到底怎么做才有效益,怎樣有品牌有規(guī)模?找出市場(chǎng)的突破口就變的十分 重要。 為此,在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下特別要提醒那些中小企業(yè),生存是硬道理!發(fā)展才有可 能!主要仍是以人來(lái)做文章,通過(guò)以下要點(diǎn)進(jìn)行深入分析。 一、 銷(xiāo)售要緊緊圍繞中心終端逐步展開(kāi) 二、 銷(xiāo)售要圍繞社區(qū)中心逐步展開(kāi) 三、 銷(xiāo)售要圍繞終端消費(fèi)者逐步展開(kāi) 四、 銷(xiāo)售要圍繞服務(wù)中心逐步展開(kāi) 五、 銷(xiāo)售要圍繞廣告覆蓋范圍逐步展開(kāi) 六、 銷(xiāo)售要圍繞費(fèi)用成本范圍逐步展開(kāi) 七、 銷(xiāo)售要圍繞產(chǎn)品功能逐步展開(kāi) 八、 銷(xiāo)售要圍繞員工小組量化標(biāo)準(zhǔn)逐步展開(kāi) 九、 銷(xiāo)售要圍繞市場(chǎng)特點(diǎn)逐步分解展開(kāi) 十、 銷(xiāo)售要圍繞長(zhǎng)線(xiàn)計(jì)劃投入細(xì)化展開(kāi) 市場(chǎng)被榨取反過(guò)來(lái)講,市場(chǎng)非常熱,榨取本身就說(shuō)明市場(chǎng)剩余價(jià)值的豐富,這樣的 市場(chǎng)做好了,將大大加速其它市場(chǎng)的發(fā)展。 做市場(chǎng),通歸于對(duì)市場(chǎng)的全面了解,被榨取過(guò)的市場(chǎng)尤其如此,要從細(xì)微處入手, 當(dāng)今市場(chǎng)流行的推廣活動(dòng)當(dāng)屬此范疇,中小企業(yè)或新上市企業(yè)不妨可以在戶(hù)外集中力量 進(jìn)行推廣。
多次被榨取過(guò)的市場(chǎng)怎么做?
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695