第九講 客體分析與產(chǎn)品經(jīng)營決策

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):75

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

第九講 客體分析與產(chǎn)品經(jīng)營決策
第九講 市場營銷客體分析與企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營決策 第一節(jié) 使大家明白公司所從事的投資經(jīng)營、開發(fā)等,產(chǎn)品是一個(gè)市場供應(yīng)物,市場中的一個(gè)要 素。 理解市場供應(yīng)關(guān)系,設(shè)計(jì)自己的市場提供物,經(jīng)營決策。 參考教材:第十、十一、十二、十三、十四章。 1. 市場營銷客體的基本概念。 1. 市場營銷客體是市場營銷主體之間進(jìn)行市場交易活動(dòng)的標(biāo)的物。 1. 市場營銷客體是市場營銷對(duì)象,市場需求物。 2. 市場競爭客體是市場營銷者的提供物,市場供應(yīng)品。 3. 市場營銷客體是買賣的對(duì)象,交易的對(duì)象,市場營銷物,市場中介物。 4. 市場營銷活動(dòng)是市場營銷主體、客體之間的互動(dòng)關(guān)系。 5. 市場營銷客體是市場營銷活動(dòng)的中心。 市場營銷客體的核心是市場需求的所有核心利益。 2. 市場營銷客體的演變。 1. 市場營銷客體是由市場供求狀況及其相互關(guān)系決定的,反映了一定的社會(huì)生 產(chǎn)生活條件,反映了人們的思想方法和價(jià)值觀念。 2. 市場營銷客體要受到市場需求水平的限制。 3. 市場營銷客體受到市場供給水平的限制。 4. 市場營銷客體還要受到市場關(guān)系水平的限制。 產(chǎn)品開發(fā)都是在一定條件下進(jìn)行的。 3. 市場營銷客體的特征。 1. 兩面性 2. 中介性 3. 多樣性 4. 適應(yīng)性 4. 市場營銷客體的抽象性與具體性 5. 市場營銷客體的內(nèi)涵與外延。 營銷主體之間進(jìn)行市場交易活動(dòng)的標(biāo)的物 市場營銷客體的范圍 2. 產(chǎn)品的基本概念 1. 產(chǎn)品內(nèi)涵與外延 產(chǎn)品是能夠提供給市場,以滿足市場需要和欲望,并換取相應(yīng)價(jià)值的任何東西。 (教材474頁) 外延包括: 1. 實(shí)體產(chǎn)品、物質(zhì)產(chǎn)品(physical goods) 2. 服務(wù)產(chǎn)品(service) 3. 經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品(experience) 4. 事件(event) 5. 人物(person) 6. 地點(diǎn)(place) 7. 財(cái)產(chǎn)(properties) 8. 組織(organization) 9. 信息(information) 10. 思想(ideas) 第二節(jié) 2. 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。(教材574頁) 1. 核心產(chǎn)品:供應(yīng)點(diǎn)、需求點(diǎn)、賣點(diǎn)、買點(diǎn) 2. 基礎(chǔ)產(chǎn)品 3. 期望產(chǎn)品 4. 附加產(chǎn)品 5. 潛在產(chǎn)品 3. 產(chǎn)品的類型: 1. 耐用品與非耐用品 2. 有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品 3. 必需品與非必需品 4. 消費(fèi)品與工業(yè)品 5. 軍品與民品 6. 公共產(chǎn)品與私人產(chǎn)品 7. 農(nóng)產(chǎn)品營銷 4. 產(chǎn)品組合(教材479頁) 產(chǎn)品的品種的搭配,產(chǎn)品線,產(chǎn)品數(shù)目 1. 產(chǎn)品組合的寬度(width) 2. 產(chǎn)品組合的長度(length) 3. 產(chǎn)品組合的深度(depth) 4. 產(chǎn)品組合的粘度(conglutination) 5. 產(chǎn)品線決策 1. 產(chǎn)品線分析——產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 2. 產(chǎn)品線擴(kuò)展,適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展產(chǎn)品線 3. 產(chǎn)品線專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品線消減 參考書:《產(chǎn)品定位》美國,里斯.特勞特,中國財(cái)經(jīng)出版社 《市場創(chuàng)新》黃恒學(xué),清華大學(xué)出版社 4. 產(chǎn)品線現(xiàn)代化 6. 品牌決策。 1. 品牌的概念:品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或者他們的組合 運(yùn)用,以區(qū)分不同的營銷者和商品。能夠表明個(gè)性特征、文化、價(jià)值、形 象,以及產(chǎn)品使用者。 2. 品牌是一種無形資產(chǎn) 3. 品牌延伸、多品牌、新品牌、合體品牌、貼牌 4. 管理品牌 第三節(jié) 7. 產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品除了有技術(shù)含量,還有藝術(shù)含量, 藝術(shù)的缺乏是價(jià)值缺乏的一個(gè)重要方面。 8. 產(chǎn)品生命周期的概念(教材第367頁) 表明任何產(chǎn)品在市場上的適應(yīng)性是有限的。 3. 產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與市場提供物。 1. 市場提供物只是滿足市場需求的一個(gè)工具、手段 2. 市場提供物具有多樣性、選擇性、差別性。 3. 不同的市場提供物具有相互替代性,相互替代的產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)業(yè)之間的競爭。 4. 市場提供物的市場需求的適應(yīng)性就是企業(yè)的市場競爭力。 5. 市場提供物是解決客戶需求問題的答案、方案。 4. 產(chǎn)業(yè)開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā))、需求開發(fā)與市場開發(fā) 1. 產(chǎn)業(yè)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的目的在于改變市場供給狀況,提高市場供給水平。 2. 需求開發(fā)目的在于改變市場需求,創(chuàng)造市場需求。 3. 市場開發(fā)營銷開發(fā)在于市場的關(guān)系狀況,使其更好地相互匹配,更好地相互適應(yīng)。 5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、事業(yè)設(shè)計(jì)與營利模式設(shè)計(jì)。 1. 市場需求并不是單純的產(chǎn)品或服務(wù),而是有效地滿足其需求的一種市場提供模式。 2. 有效地市場提供物應(yīng)該是與市場需求相適應(yīng)的合理的經(jīng)營組合模式。 3. 產(chǎn)品經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、資本經(jīng)營與事業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。 4. 企業(yè)模式與盈利模式設(shè)計(jì)。 ----------------------- 利潤(銷售量) 衰退期 成熟期 成長期 導(dǎo)入期 核心產(chǎn)品 基礎(chǔ)產(chǎn)品 期望產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 潛在產(chǎn)品
第九講 客體分析與產(chǎn)品經(jīng)營決策
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有