房企核心能力的界定與構筑.doc
房企核心能力的界定與構筑房企核心能力的界定與構筑一、房地產企業(yè)核心能力的概念分析??房地產企業(yè)核心能力是指在市場競爭條件下，以企業(yè)的技術能力位基礎，通過戰(zhàn)略決策、開發(fā)決策、規(guī)劃設計、投資建設、市場營銷、內部組織協調、售后服務等過程相互作用所具備的獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力或“過人之處”。??房地產企業(yè)核心能力是決定企業(yè)在市場中的份額和企業(yè)未來發(fā)展前景的重要因素，因此必須在競爭條件下得到市場認同才意味著具有獨立的、持久的競爭優(yōu)勢。??房地產企業(yè)核心能力是通過業(yè)務流程外化為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與超利潤的，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產、資源和知識的互補體系，其實質是對資源與知識的整合與協調。對企業(yè)知識與資源的整合與協調，不僅增加流程系統之間的內部關聯，使競爭對手難以模仿、復制，同時也促進了企業(yè)的核心能力形成于這一過程之中。二、房地產企業(yè)核心能力的界定??房地產企業(yè)在市場地位和市場競爭中的成敗主要取決于企業(yè)核心能力，因此高級管理人員應對此加以關注，應正確判斷出哪些事情對企業(yè)的長期發(fā)展前景更有利，將主要注意力鎖定在能力的核心層，因為只有核心能力才能有助于企業(yè)的持久競爭力和成功。為此，我們...
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